Архив для января, 2009
Миссия – формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии? Вторая серия
Продолжение дискуссии на эту тему. Первая часть опубликована ранее.
Добавлено:2008-12-26 12:08:37
Шеремет Александр Николаевич
Уважаемые коллеги, с интересом прочитал Ваши размышления.
Попробую добавить…
То, что люди занимаются бизнесом по двум «диагнозам» – «деньги для чего то, вне бизнеса» и «воплощения мечты в бизнесе» отражено в огромном количестве литературы. Тяжело не согласиться и с мыслью, что бизнес (законный, а тем более [...]
GMC(09) – 2.Перед стартом
27 января 2009г. Была проведена жеребьевка команд и сформированы игровые группы Полуфинала. Могут ли претендовать команды от Классической бизнес школы на выход в финал и честь сражаться за Россию на 30 международном соревновании GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE в Лиссабоне? (Для открытия данных кликните на красный текст).
Прогноз от эксперта Global Management Challenge Игоря Николаевича Селиванова.
Группа 2. Команды из [...]
GMC(09) – 1.Зачем?
На следующей неделе начнется очередной этап соревнований Global Management Challenge. Что это такое? – это крупнейшее в мире соревнование по стратегическому управлению компанией для менеджеров среднего и высшего звена. Соревнования проводятся как в удаленном режиме (через Интернет), так и очно. Но во всех случаях используется симулятор (Interactive Business Simulation developed by Edit Systems Ltd.). О [...]
Миссия – формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии?
Дискуссия на эту тему состоялась среди моих слушателей совсем недавно. Все высказывания приведены дословно, без «купюр».
Добавлено: 2008-11-28 14:27:56
Мурзинов Алексей Васильевич Тьютор
Уважаемые господа,
Сосуществует два подхода к рассмотрению роли миссии среди российских менеджеров. Одни считают, что миссия любого бизнеса (любой компании) заключается в извлечение прибыли. Как следствие, любые разговоры по поводу формулирования миссии в другом виде [...]
Иерархия потребностей и реальный менеджмент
В рамках курса “Общий менеджмент” изучают иерархию потребностей по А.Маслоу. Кстати, к этой классификации потребностей возвращаются во всех случаях, когда приходиться говорить о мотивации и мотивах. С первого взгляда вопрос достаточно прост. Первичные (базовые) и вторичные потребности распределены на пять уровней.
Потребности
5. Потребности самовыражения — потребность в реализации своих потенциальных возможностей и росте как личности.
4. [...]
Пять причин неудач в карьере руководителей
В одной из старых публикаций (Gerald Graham, «Study Points to Failings of Ambitious Managers», News Sun Sentinel, Weekly Business, January 30, 1984, p. 21.)приведены пять причин, в соответствие с которыми некоторые руководители взбираются по лестнице своей карьеры только для того, чтобы потом упасть.
Их толкает вверх потребность получать более высокое жалование.
Руководители-неудачники имеют большое желание получать [...]
Менеджеру надо учиться, но чему?
Широко применяемый способ описания уровней управления состоит в выделении менеджеров (руководителей) низового звена, или операционных управляющих, менеджеров (руководителей) среднего звена и менеджеров (руководителей) высшего звена.
Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем. В зависимости от положения в организации, характер решаемых вопросов, а, следовательно, умения [...]
Loading ...
