Архив для июля, 2009
Портрет покупателя
Разработка ассортиментной матрицы производителя продукции для рынка B2C упирается в решение вопроса о портрете покупателя. Коренной вопрос –кто будет покупать и почему? – в большинстве случаев остается без ответа.
Чаще всего, производитель решает вопрос о выведении товара на рынок исходя из идей разработчиков. Для конкретики проиллюстрируем как это делается на примере вывода на рынок, например, дивана. [...]
12manage
В интернете имеются многочисленные ресурсы, которые могут быть полезны для слушателей программы МВА, осваивающим специальность менеджмент. Среди них особо можно выделить сайт 12manage. Ниже описание сайта, выполненное авторами сайта.
12manage – Профессиональная сеть менеджеров. Экспертные сообщества по менеджменту. Онлайн энциклопедия по методам, моделям и концепциям менеджмента.
Все методы и концепции классифицированы по 12 дисциплинам менеджмента:• Изменение и [...]
Эффективный управляющий
Рекомендую как начинающим менеджерам, так менеджерам со стражем книгу Питера Ф. Друкера. “Эффективный управляющий”. Основная идея этой книги строится на двух предпосылках:
- деятельность управляющего должна быть эффективной;
- эффективности можно научиться.
Книга взята с сайта www.koob.ru. Для скачивания кликните по картинке
С точки зрения Друкера существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.
1. Эффективные управляющие должны знать, [...]
Пришло время стратегий – 2
14 июля проведен презентационный вебинар цикла «Пришло время стратегий…» (см. предыдущую публикацию). Суммарно участвовало 15 человек. Семинар проводился в два приема (15 и 21 час). Что интересно, тех, кому реально необходимы знания в части стратегий было не так много. Часть участников семинара представляли консалтинговые компании и учебные заведения.
В целом оцениваю для себя результаты как [...]
Мини кейсы – решения
В одной из предыдущих публикаций были опубликованы мини кейсы «Городской телефонный кабель» и «Медная катанка». Наступила пора подвести итоги. Все необходимые данные были изложены на рисунках:
Кейс «Городской телефонный кабель» – Задание: Сделайте вывод о целесообразности или не целесообразности расширения производства городского телефонного кабеля на ОАО «Кабельная компания»? (Кликните по рисунку для открытия в большем масштабе).
Правильный ответ: [...]
Видение или «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»
В консультационной деятельности на одном из первых этапов разработки стратегии обычным подходом считается формирование «Видения» организации. Это естественно. Если мы прорабатываем пути достижений некого нового состояния, то это новое состояние необходимо обозначить. В противном случае мы получим что то похожее на «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». В своей практике я предлагаю [...]
Цикл вебинаров «Пришло время стратегий»
Период проведения июль – август
Приглашаю тех, кто слушал мои курсы по стратегическому менеджменту или принимал участие в семинарах, и тех с кем мы ранее знакомы не были на цикл вебинаров под условным наименованием «Пришло время стратегий». Название не случайно. Именно сейчас пришло время переосмысления бизнеса. Дно кризиса или достигнуто или уже близко. А что дальше? [...]
Loading ...
