db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(09) – 2.Перед стартом

30 января 2009adminGlobal Management ChallengeКомментариев нет

27 января 2009г. Была проведена жеребьевка команд и сформированы игровые группы Полуфинала GMC. Могут ли претендовать команды от Классической бизнес школы на выход в финал и честь сражаться за Россию на 30 международном соревновании GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE в Лиссабоне? (Для открытия данных кликните на красный текст).

Прогноз от эксперта Global Management Challenge Игоря Николаевича Селиванова.

Группа 2. Команды из этой группы не проявляли себя как звезды они держались в так называемых середничках. Вместе с тем между собой у них может возникнуть очень ожесточенная борьба. Фаворитами являются Команды БГТУ Брянск, CBS – Ника, СмеРШ. Надеюсь, что достойную конкуренцию этим командам составит Сборная РЭА им.Плеханова.

Группа 3. В этой группе два главных фаворита. Команда Новосибирского Государственного Технического Университета MBA NSTU, которая может считаться одной из сильнейших команд соревнований GMS-2009. По результатам тест-драйва эта команда возглавляла список сильнейших команд. По итогам четвертьфинала команда заняла 6 место из 128 команд. Второй фаворит Команда CBS – Классическая Бизнес-школа. Участники этой команды на протяжении последних трех лет участвовали во всех соревнованиях и мероприятиях GMS в России.

Группа 5. Как и во 2 группе здесь нет явных фаворитов. Борьба может развернуться между командами: АВБ-Развитие – ветеранами соревнований; СРШ-Ярославль; CBS – АнГеЛ – финалистом соревнований GMS-2008.

Группа 8. В группе собрано сразу несколько сильных команд. Команды ТТК, Феникс, Ракурс показали хорошую игру и хорошие результаты в отборочных соревнованиях. Но фаворитом считается команда Sonderstellung, постоянно входящая в пятерку самых сильных команд GMS-2009.

Вывод: Совершенно точно могу сказать, что наши команды (CBS – Ника, CBS – КБШ, CBS – АнГеЛ, ТТК) претендовать на выход в финал и честь сражаться за Россию на 30 международном соревновании GMC могут, а вот выйдут или нет будем знать в первых числах марта.

Предыдущая публикация GMC(09) – 1.Зачем?

Предыдущая запись GMC(09) – 1.Зачем? Следующая запись Миссия – формальный атрибут или неотъемлемая часть стратегии? Вторая серия

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022