db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Вы используете рефлексию?

29 июня 2009adminМенеджмент, Советы на перемене9 комментариев

Использование рефлексии

Использовать рефлексию в работе менеджера необходимо для более полного и ясного осознания выполняемой им деятельность как по частям (факторы, цели, средства), так и в целом.

Что это такое?

Рефлексия (от позднелат. reflexio — обращение назад, отражение), форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своих собственных действий и их законов. Другими словами, деятельность самопознания человека. В рефлексии ключевое значение имеет понятие «позиция». Позиция — это определенное отношение действующего субъекта к объекту или другому человеку. Чем больше позиций человек может занять в процессе анализа объекта, тем выше уровень рефлексии он способен использовать.

Зачем мне надо использовать рефлексию?

В результате использования рефлексии менеджер более полно и ясно осознает выполняемую им деятельность как по частям (факторы, цели, средства), так и в целом. Результаты рефлексии позволяют точнее оценивать свое поведение и принимать более правильные решения. Другими словами, рефлексия позволяет задуматься о собственном опыте.

Что надо сделать для освоения метода?

Использование рефлексии надо начинать с индивидуальной работы по  развитию у себя способностей к рефлексии. Для этого:
• Возьмите за правило возвращаться к анализу своих действий после важных событий, сложных ситуаций, принципиальных решений. Посмотрите на себя со стороны: как вы действовали в этих ситуациях, как выглядели в глазах других, можно ли было действовать более правильно, более эффективно, чем полезен опыт этого события, что следует учесть в дальнейшей работе?
• Каждый рабочий день рекомендуется заканчивать его ретроспективным анализом. После того как вы отдохнули, пробегите мысленным взором весь ваш рабочий день и остановитесь на тех эпизодах, которыми вы не вполне довольны, а также на тех, которые требуют дальнейшего обдумывания и действий. Попробуйте всем этим эпизодам рабочего дня дать оценку внешнего наблюдателя — как беспристрастный зритель.
• Проверяйте свои представления, оценки, которые у вас сложились о других людях. Насколько они верны, в чем не точны, почему ошибочны? Это трудная задача, но в большинстве случаев решаемая, если вы умеете общаться и пользуетесь репутацией открытого человека. Если нет, то вам необходимо повысить коммуникативные компетенции. Это также один из способов развития способностей к рефлексии.
• Проводите совещания по полученным результатам производственной деятельности, независимо от того, какие они, положительные или отрицательные. Но не с целью подвести итоги и раздать благодарности и замечания, а для того, чтобы провести детальный «разбор полетов» совместными усилиями. При этом анализируйте сами и давайте другим оценивать различные этапы и эпизоды выполненной работы, а главное — действий людей.
• Чаще общайтесь с людьми, которые не похожи на вас, которых вам не всегда удается понять, которые часто придерживаются другой точки зрения. Любая попытка понять таких людей — это активизация своей рефлексии, а достижение успеха в понимании есть не что иное, как освоение еще одной рефлексивной позиции. Не бойтесь стараться понять другого, это не значит соглашаться с ним, но это предпосылка к тому, чтобы найти более эффективное решение или как минимум согласованное.
• Используйте для анализа своей деятельности конкретные ситуации, в которых вы находитесь.
• Наверное, вы согласитесь с мнением, что почти в каждой сложной или проблемной ситуации есть либо парадоксальность, либо комизм. Чтобы увидеть их, необходимо посмотреть на проблему совершенно в другом ракурсе, часто изменив внутреннюю оценочную позицию. Это высокий уровень рефлексии. Найти смешное в серьезном деле непросто, но это помогает по-новому сформулировать проблему, благодаря чему открывается путь к ее решению.

Освоив использование рефлексии, уже через полгода вы увидите, что стали лучше разбираться в людях, вас окружающих, да и в самих себе. Вы словно будете читать чужие мысли и предугадывать поступки. Но, что еще важнее, станете лучше понимать себя и вести себя более ровно, вы почувствуете в себе силу. Рефлексия — мощное и в то же время тонкое оружие. Совершенствование его бесконечно. Использование рефлексии многообразно, как сама жизнь.

Предыдущая запись Надо ли eLearn Expo? Следующая запись Цикл вебинаров «Пришло время стратегий »

9 комментариев. Оставить новый

Прочти сам, напиши свое мнение и расскажи товарищу
10 февраля 2010 14:44

[…] […]

Ответить
Dmitri
25 ноября 2009 15:55

+1 согласен с автором. Хороший пост. Мне понравился…

Ответить
марина
12 августа 2009 20:50

как можно провести рефлексию?…чтобы детям было интересно??..так как здесь не слово о рефлексии которая проходит в кругу вожатых с детьми.

Ответить
Вера
10 июля 2009 23:24

То, о чем вы говорите, в психологии называется третья позиция, то есть выход из ситуации, возможность посмотреть на нее со стороны — как будто смотришь фильм с собственным участием. Такой опыт позволяет анализировать ситуацию со стороны, относиться к собственным ошибкам как к опыту, позволяет вырабатывать стратегии дальнейшего поведения. Самое главное, не увязнуть в этом состоянии — надо было сказать то-то, а если бы я ушла и т.д.

Ответить
Санберг Юрий
6 июля 2009 17:00

И еще. Сегодня «великий и ужасный» Полонский на эту тему:» Рефлексируете вы или мечтаете? Насколько ваши мысли абстрактны и насколько конкретны ваши мечты?… Проанализируйте, о чем вы думали год назад, о чем сейчас?…Последовало ли за изменением общей ситуации в стране переосмысление ваших фундаментальных постулатов: отношение к жизни, близким, работе, саморазвитию.
Подумайте над своими мыслями – сможете сделать полезные выводы и двинуться в процессе саморазвития дальше».
Отсюда:http://polonium194.livejournal.com/62179.html

Ответить
Санберг Юрий
6 июля 2009 16:00

Рефлексия, уважаемый Алексей Васильевич, если я правильно понял материал — все же служебный элемент анализа ситуации или же один из способов развития у менеджера проактивности. Что же касается ссылки, я бы предложил взглянуть на ситуацию в контексте иллюстрации: топ-менеджеру представляется, что он чрезвычайно адекватно оценивает себя в сложившейся ситуации («я езжу на метро и в электричке и потому знаю, о чем говорю»), а зеркало реальности преломляет его, превращая в младшего брата Шварцмана.
А как Вы считаете, почему обыденное сознание отсекает «шум» от «сигнала», когда советует: «Не рефлексируй!»? Способ самосохранения?

Ответить
admin
6 июля 2009 14:07

Уважаемый Юрий, ссылку посмотрел, заинтересовало, но в Вашем примере речь идет скорее об оценке ситуации, а не о самооценке. Объективной самооценки в принципе не может быть. Кроме морали и «кодекса строителей капитализма» эталона нет. При самооценке мы сами выбираем эти эталоны. При рефлексии мы должны встать в стороннюю «позицию» и посмотреть на свои действия с этой стороны, взяв за основу эталоны этой позиции. К примеру, а что бы сказала мама (дети, друг, начальник, Ваш кумир и пр.) по поводу этих моих действий? Даже если мы не приветствуем данную позицию, то подобный взгляд может помочь нам выработать меры по более эффективным действиям в будущем.

Ответить
Санберг Юрий
6 июля 2009 12:03

Бесспорный материал. Однако наиболее интересное для меня осталось вне текста. Как добиться объективности самооценки? Бывают ситуации, когда все управленческие решения – как плохие ходы в шахматах — цуцванг, причем, специалисты еще употребляют слово «кажущийся». Возможно ли фотографически точное воспроизведение ситуации? Адекватен ли инструментарий, используемый для этого? Верно ли определены «контрольные точки»? Не случайно источником и составной частью современной рекламы стало семиотическое открытие художника бельгийца Рене Магритта: «Ceci n’est pas une pipe» — в другом варианте, современнее — у режиссера Дэвида Линча: «Совы совсем не то, чем они кажутся».
Согласитесь, насколько рефлексия, иллюстрирующая текст, карикатурно неадекватна предмету! Фактически метасемема,- сказали бы лингвисты.
Другая рефлексия: http://www.rb.ru/office/officestory/officestory/2009/07/02/131340.html, все еще популярная в Сети и имеющая к бизнесу самое непосредственное отношение. Обратите внимание на реакцию другого участника панельной дискуссии — ему сделалось изрядно неуютно — прячась за шутку, он не сумел скрыть желание дистанцироваться от предыдущего оратора…

Ответить
Дмитрий
3 июля 2009 10:01

Использую, но не через зеркало. Каждый день пытаюсь проанализировать что сделал за день. Есть трудности, всегда смотришь со своей колокольни. Взгляд со стороны не получается. Встать в позицию начальника душа не позволяет, в позицию коллег по работе не позволяет мораль, в позицию членов семьи мешает и то и другое. Как научиться?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023