Рекомендую как начинающим менеджерам, так менеджерам со стражем книгу Питера Ф. Друкера. “Эффективный управляющий”. Основная идея этой книги строится на двух предпосылках:
– деятельность управляющего должна быть эффективной;
– эффективности можно научиться.
Книга взята с сайта www.koob.ru. Для скачивания кликните по картинке
С точки зрения Друкера существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.
1. Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время.
2. Эффективные управляющие должны быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.
3. Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях.
4. Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты.
5. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности.
Питер Фердинанд Друкер (19 ноября 1909 – 11 ноября 2005) – автор множества работ по экономике. Преподавал менеджмент в Универитете Нью Йорка с 1950 по 1971.
С 1971 до самой смерти занимал должность профессора социальных наук и менеджмента в Университете Клермонта.
Питер Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент – непопулярную и неуважаемую специальность – в научную дисциплину.
4 комментария. Оставить новый
Строгость рождает страх, но грубость рождает ненависть.
С книгой знаком, бесспорно представляет интерес. Но нынче время такое, что необходимы сжатые конспекты, а не длинные убеждения в том, что и так аксиома.
С уважением
Дмитрий
Для меня важно не столько мнение о его личности, сколько то, что в нашей “буче, боевой кипучей” менеджеры сплошь и рядом:
– не знают, на что они расходуют свое время;
– нацелены не на результат, а на работу;
– строят свою деятельность на отрицании и отрицательных сторонах;
– не умеют концентрироваться на важнейшем;
– не подходят к своей деятельности системно.
Именно этому учит книга. Даже если Друкер самостоятельно не создал ничего, и действительно заслуживает не лестных характеристик, то это не означает, что книгу не надо читать. Если бы умение быть эффективным было очевидным, то производительность труда в РФ была бы на более высоком уровне. Настоятельно рекомендую – прочитайте!
С уважением
А.В.Мурзинов
До сих пор вокруг великого тотема индустрии менеджмента бурлят сомнения. Друкер никогда не был так избалован лестью научных кругов, как общественности и мира гуру. По его собственному признанию, он «никогда не пользовался уважением ученых».
Если Майкл Портер сделал «стратегию», а Теодор Левитт — маркетинг, то Друкер самостоятельно не создал ничего. Ряд ученых считают его скорее журналистом, нежели гуманитарием, а особо воинственно настроенные — речистым болтуном, нежели первоклассным лектором. Будучи студентом Стэнфордской школы бизнеса, Том Питере никогда не видел имя Друкера в списке обязательной литературы.
Убедительной критике Друкер подвергается за очевидность своих трудов. Говорят, что его постоянные темы — подъем высококвалифицированных рабочих, важность четких целей, двоякая природа компаний — слишком очевидны, чтобы о них говорить. Не будем повторяться.