db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Эффективный управляющий

21 июля 2009adminБиблиотека, Советы на перемене4 комментария

Рекомендую как начинающим менеджерам, так менеджерам со стражем книгу Питера Ф. Друкера. “Эффективный управляющий”. Основная идея этой книги строится на двух предпосылках:
– деятельность управляющего должна быть эффективной;
– эффективности можно научиться.
Книга взята с сайта www.koob.ru. Для скачивания кликните по картинке

drucker

С точки зрения Друкера существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.
1. Эффективные управляющие должны знать, на что они расходуют свое время.
2. Эффективные управляющие должны быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат.
3. Эффективные управляющие должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и руководителей, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях.
4. Эффективные управляющие концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых исполнение поставленных заданий принесет наиболее ощутимые результаты.
5. Наконец, эффективные управляющие должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности.

drucker_peterПитер Фердинанд Друкер (19 ноября 1909 – 11 ноября 2005) – автор множества работ по экономике. Преподавал менеджмент в Универитете Нью Йорка с 1950 по 1971.
С 1971 до самой смерти занимал должность профессора социальных наук и менеджмента в Университете Клермонта.

Питер Друкер оказал революционное влияние на развитие бизнеса в двадцатом веке. Именно он превратил менеджмент – непопулярную и неуважаемую специальность – в научную дисциплину.

Предыдущая запись Пришло время стратегий – 2 Следующая запись 12manage

4 комментария. Оставить новый

Фрэнсис Бэкон
2 апреля 2010 19:46

Строгость рождает страх, но грубость рождает ненависть.

Ответить
Дмитрий
1 августа 2009 16:30

С книгой знаком, бесспорно представляет интерес. Но нынче время такое, что необходимы сжатые конспекты, а не длинные убеждения в том, что и так аксиома.
С уважением
Дмитрий

Ответить
admin
22 июля 2009 15:28

Для меня важно не столько мнение о его личности, сколько то, что в нашей “буче, боевой кипучей” менеджеры сплошь и рядом:
– не знают, на что они расходуют свое время;
– нацелены не на результат, а на работу;
– строят свою деятельность на отрицании и отрицательных сторонах;
– не умеют концентрироваться на важнейшем;
– не подходят к своей деятельности системно.
Именно этому учит книга. Даже если Друкер самостоятельно не создал ничего, и действительно заслуживает не лестных характеристик, то это не означает, что книгу не надо читать. Если бы умение быть эффективным было очевидным, то производительность труда в РФ была бы на более высоком уровне. Настоятельно рекомендую – прочитайте!
С уважением
А.В.Мурзинов

Ответить
Мартин Риггс
22 июля 2009 08:32

До сих пор вокруг великого тотема индустрии менеджмента бурлят сомнения. Друкер никогда не был так избалован лестью научных кругов, как общественности и мира гуру. По его собственному признанию, он «никогда не пользовался уважением ученых».

Если Майкл Портер сделал «стратегию», а Теодор Левитт — маркетинг, то Друкер самостоятельно не создал ничего. Ряд ученых считают его скорее журналистом, нежели гуманитарием, а особо воинственно настроенные — речистым болтуном, нежели первоклассным лектором. Будучи студентом Стэнфордской школы бизнеса, Том Питере никогда не видел имя Друкера в списке обязательной литературы.

Убедительной критике Друкер подвергается за очевидность своих трудов. Говорят, что его постоянные темы — подъем высококвалифицированных рабочих, важность четких целей, двоякая природа компаний — слишком очевидны, что­бы о них говорить. Не будем повторяться.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022