db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(10) – 3.Осенний тест драйв. Рейтинг команд

25 ноября 2009adminGlobal Management Challenge10 комментариев

Формальный рейтинг GMCПять этапов GMC завершились. Победители известны. Рейтинг команд по стоимости акций по итогам тест драйва приведен в таблице слева. Для просмотра таблицы необходимо кликнуть на картинку. В таблице показаны результаты только тех команд, которые показали стоимость акций выше 2.000 пунктов. Возглавляет рейтинг «Экзекуция». Замыкает эту группу команда со сложным названием «GL2All».

Однако… Понятно, что в группах собрались команды разные по силам. Показать хороший результат в группе со слабыми командами проще. Выиграть борьбу с сильными соперниками труднее, но и почетнее. Интересно, не умаляя успехов и заслуг победителей официального рейтинга, составить неофициальный рейтинг, который бы учитывал силу группы.

Рейтинг групп GMCДля этого был составлен рейтинг групп по среднему значению стоимости акций в группе. См. таблицу. Для просмотра таблицы необходимо кликнуть на картинку. На первом месте Группа 11, а на последнем группа 7. Это можно трактовать следующим образом: Группа 11 была составлена из сильных команд, борьба сложная. Победа двойне приятна. В Группе 7 команды менее подготовленные, высокий результат в этой группе достигнуть проще. Дополнительно рассчитан коэффициент приведения – коэффициент превышения стоимости акций в группе, над стоимостью акций в группе 7.

Неформальный рейтинг GMCТеперь осталось просчитать рейтинг с учетом коэффициента приведения, т.е. сложности группы. См. таблицу. Для просмотра таблицы необходимо кликнуть на картинку. В результате на первом месте оказывается «Структура Хаоса» из команды 11. В группе 11 очень высокие результаты у пяти команд (четыре команды имеют стоимость акций выше 2.000 пунктов). В качестве примера сравним результаты команды “CBS Виктория”. Если по официальному рейтингу Виктория занимала 16 место, то с учетом поправки на сложность группы перемещается на 8-е.

Мне могут возразить, что подобного рода рейтинги не объективно оценивают силу команды. По правилам победителем признается команда в группе, занявшая первое место в данной группе. Сравнение с командами из других групп не корректно. Я готов согласиться с тем, что по правилам именно так. Однако перед новой игрой, советую посмотреть на рейтинг команд из прошлых игр. Так на всякий пожарный.

Другие результаты по всем группам можно посмотреть на сайте Global Management Challenge Competition и на сайте организаторов соревнований.

О том как шла игра см. тут:GMC(10) – 3.Осенний тест драйв. Лидеры определились

 

Предыдущая запись Институты развития и их эффективность Следующая запись За нас, за Вас, за АвтоВАЗ!!!

10 комментариев. Оставить новый

Светлана
5 декабря 2009 04:00

Алексей Васильевич! Согласна, что с учетом Вашего расчета команда 4+ явно не первом месте среди команд КБШ. Но хочется сделать одну заметку, что во всех “соревнованиях” самое главное результат, хотя, конечно сам процесс и участие очень пошло на пользу нашим знаниям. Удача – не маленький фактор, которая улыбнулась команде 4+. И на финише замечают только пришедших первыми.Теперь у нас стимул – доказать, что мы можем выиграть и в сильной группе! МОЯ КОМАНДА, СПАСИБО ВАМ ЗА ИГРУ И ЗА УДАЧУ, ЧТО МЫ ОКАЗАЛИСЬ В ОДНОЙ КОМАНДЕ!

Ответить
Дмитрий
4 декабря 2009 14:18

Когда будет продолжение? И будет ли?

Ответить
admin
2 декабря 2009 12:54

Олег Вы играли хорошо, результат говорит сам за себя. Трудности в Вашей ситуации были, кто бы спорил. Но показать хороший результат с неиграющими командами все таки проще, чем с играющими, тем более хорошо играющими.

Ответить
Олег
30 ноября 2009 18:16

Низкий Вам поклон, Алексей Васильевич, от команды 4+! Я конечно понимаю, что игра в более сильной группе тяжелее. Однако, игра в группе, где половина команд вообще не играет, несет определенный оттенок. С ценами не поиграешь- они ниже плинтуса, хоть расшибись! Вот и думай, какие решения принимать: сумасшедшие или сильно взвешенные? Хотя, даже при игре в такой ОЧЕНЬ слабой подгруппе, мы поимели стоимость акций 2,088, что на общем фоне выглядит, согласитесь,неплохо. Или я чего-то не понимаю, или эта стоимость,все-таки,на фоне общей игры, а не только подгруппы?

Ответить
admin
28 ноября 2009 01:10

Уважаемы Савелий, Я тоже “дико извиняюсь”, но смысл есть. Чем выше средняя стоимость акций в группе, тем напряженней конкуренция. Похожий подход привел С. Синицын http://www.e-xecutive.ru/forum/forum88/topic8227/messages/. Однако его рейтинг основан на сумме акций. Принципиально это ничего не меняет. Сумма акций и средняя стоимость акций прямо пропорциональны. Правда рейтинг С.Синицина включает только победителей групп, а победа еще не свидетельство силы команды. Это может быть свидетельство слабости соперников.

Ответить
Савелий
27 ноября 2009 23:02

Победа в своей группе – основная цель игры. Второй это уже второй, а не первый. Я дико извиняюсь, но ваша метода не имеет смысла.

Ответить
Александр
27 ноября 2009 12:49

Небольшая поправка: “Излучина Илима” – победитель в группе №7.

Ответить
admin
27 ноября 2009 13:50

Виноват, ошибся. Действительно группа 7.

Ответить
admin
27 ноября 2009 09:14

Действительно, победитель группы 11 с результатом 1,657 (средняя стоимость акций в группе 1,285), в общем табеле о рангах должен занимать более низкое место, чем команды, занявшие вторые, третьи места в группах, где средняя стоимость акций 1,5; 1,6, 1,7 и т.д. Не хочу обижать “Излучину Илима”, Но победить в такой группе не сравнимо проще, чем участвовать в сильной группе.

Ответить
Дмитрий Брагин
26 ноября 2009 22:15

Как один из участников команды jazz-cbs считаю единые сравнительные чарты GMC возможностью объективнее оценить свой результат в сравнении со всеми участниками соревнований. Мне кажеться это дополнительная мотивация и интерес, перчинка, если хотите, так как с некоторыми участниками внешних групп есть личные контакты… С этой точки зрения нахожу ваши сообщения на эту тему очень полезными. Будем равняться на первую десятку!! Поздравляю друзей из наших команд, – CBS 4+, CBS Виктория, E-xe Для души, CBS Олимп!!! Молодцы!!

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022