db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(10) – 6.Полуфинал, старт

18 марта 2010adminGlobal Management Challenge7 комментариев

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (GMC)Завершился первый раунд Российского полуфинала международных соревнований GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (GMC). Впереди еще 4 раунда. Ясно, что первый этап не показывает ни силу команды, ни её перспективы. Участие в отборочных соревнованиях показал высокий потенциал наших команд. В своих группах наши команды заняли одно первое, три вторых и одно третье место.  Напомню, что в основе соревнований лежит комплексный компьютерный бизнес-симулятор (игровая модель), дающий возможность менее чем за месяц получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы в условиях глобальной конкуренции.  Команды участников получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и комплекс управленческих решений по ее реализации в прямой конкуренции друг с другом в моделируемой экономике и рынках.

Однако… Результаты команд Классической бизнес школы следующие:

CBS Персей 1 место (группа 2)
CBS для Души 2 место (группа 6)
Exp_CBS – КБШ 2 место (группа 8)
E-xe_CBS Олимп 3 место (группа 4)
E-xe_jazz-cbs  5 место (группа 4)
CBS 4+Виктория 6 место (группа 1)

Детальные результаты можно посмотреть, кликнув по наименованию команды. Напомню, что в финал GMC  выходят только победители групп. Для Классической бизнес школы интрига заключается в том, будут ли команды школы играть в финале? А если будут то сколько – одна, две или больше? Теоретически могут попасть в финал 4 команды, но практика обязательно внесет свои коррективы. Какие они будут? Мой прогноз – 2 команды выйдут в финал. А Ваш? Голосуйте. Голосование проводиться на страничке 7.Интрига полуфинала).

Предыдущая запись Голубые океаны. 2.Альтернативные отрасли Следующая запись МВА, иллюзии и реальность

7 комментариев. Оставить новый

admin
24 марта 2010 17:42

По состоянию на 24.03. 14-00 (до опубликования результатов второго тура) результаты следующие:
• Выйдет одна команда 45%,
• Выйдут две команды 25%,
• Выйдут три команды 15%,
• Не выйдут 10%,
• Выйдут четыре команды 5%.
Сравните с предыдущими результатами, общественное мнение изменилось в малой степени.

Ответить
admin
22 марта 2010 22:19

По состоянию на 22.03. 22-00 результаты голосования следующие:
• Выйдет одна команда 44%,
• Выйдут две команды 25%,
• Выйдут три команды 19%,
• Выйдут четыре команды 6%,
• Не выйдут 6%.
Пессимизма стало больше.

Ответить
Platon
20 марта 2010 01:00

Ставки делаются в 31 группе, желающие поторопитесь!

Ответить
Дмитрий
19 марта 2010 11:56

Оптимизма полон рот. На сейчас по 30% голосуют за то, что выйдут в финал 1,2 и 3 команды. 10% – за четыре. Ни один не проголосовал за то, что ни одна из команд не выйдет. А это самый объективный сценарий. ВСЕ остануться за бортом! Попомните.

Ответить
Валентин Олегович
19 марта 2010 08:38

Для “кто то из 31”. Куда и кому ставить?

Ответить
кто то из 31
18 марта 2010 20:36

Смотрю страсти накаляются…что же тем слаще приз. Делайте Ваши ставки, уважаемые)))

Ответить
Я
18 марта 2010 03:04

Думаю, есть хорошие шансы победить во 2 и 6 группах. Действительно хорошие шансы, если только команды не отдадут их своим конкурентам, а именно: S-Flight и Структура Хаоса, опытным и довольно сильным командам.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022