db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(10) – 7.Интрига полуфинала

24 марта 2010adminGlobal Management Challenge3 комментария

Команды CBS 4+Виктория, CBS Персей, E-xe_CBS Олимп, E-xe_jazz-cbs, CBS для Души, Exp_CBS – КБШ продолжают бороться за выход в финал GMC. Обратите внимание на таблицу, зеленого цвета нет, но шансы есть. Наибольшая вероятность выхода есть у команд E-xe_CBS Олимп, E-xe_jazz-cbs, CBS для Души. Интрига сохраняется. Будут ли команды школы играть в финале? А если будут то сколько – одна, две или больше? В предыдущей записи (GMC(10) – 6.Полуфинал, старт) было открыто голосование. Там же опубликованы мнения болельщиков. По состоянию на 24.03. 14-00 (до опубликования результатов второго тура) результаты следующие:
• Выйдет одна команда 45%,
• Выйдут две команды 25%,
• Выйдут три команды 15%,
• Не выйдут 10%,
• Выйдут четыре команды 5%.

Наименование
команды Классической бизнес школы

Место в группе

I

тур

II

тур

III

тур

IY

тур

Y

тур

CBS 4+Виктория

6 7 ? ? ?

CBS Персей

1 5-6 ? ? ?

E-xe_CBS Олимп

3 3 ? ? ?

E-xe_jazz-cbs

5 6 ? ? ?

CBS для Души

2 4 ? ? ?

Exp_CBS – КБШ

2 4 ? ? ?

Голосование продолжается. Интересно как изменятся ожидания после этого тура? Внесите свою лепту. Голосование перенесене на страницу GMC(10) – 8.Интрига сохраняется. Само собой разумеется, что желающие могут написать свой комментарий или высказать свое мнение на форуме Прогноз на полуфинал (при регистрации имя-ник вводится на латинице). Правильно предсказавшие количество команд от КБШ, вышедших в финал GMC, получат материальный приз.

Предыдущая запись Надежды юношей питают, отраду старым подают… Следующая запись Прогнозы Всемирного Банка

3 комментария. Оставить новый

admin
25 марта 2010 10:35

Согласен, что стоимость акций демонстрирует результат “на сейчас”, но не показывает потенциал. Анализ отчетов позволил бы делать более обоснованные прогнозы. Но кто ж их даст? Тем не менее предположение мое остается в силе. На две команды можно расчитывать.

Ответить
А.З.
25 марта 2010 08:13

Интрига сохраниться до последнего раунда. Трудно судить о реальном положении команд в группах, принимая во внимание только цену акций. На мой взгляд, команды КБШ “просели”, т.к. в прошедшем периоде можно было выплачивать дивиденды, но выплачены они не были (или минимально – 1%). Это не случайность, а следование здравому смыслу: 1. не тратить резервы сейчас – тем самым повысить балансовую стоимость акций 2. иметь возможность для выплат дивидендов через квартал, когда это будет актуально для скачка перед финишем.
Для оценки ситуации в группах было бы интересно посмотреть еще графики с читой стоимостью команд (из отчетов).

Ответить
GMC(10) – 6.Полуфинал, старт
24 марта 2010 18:53

[…] Ваш? Голосуйте. Голосование проводиться на страничке 7.Интрига полуфинала). Метки: Global Management […]

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022