db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(10) – 10.Мы в финале. Ура!

14 апреля 2010adminGlobal Management Challenge2 комментария

Завершился полуфинал соревнований по управлению компанией GMC (). Результаты очень даже радужные, две команды Классической бизнес школы (CBS Персей и CBS для Души) заняли первые места в своих группах и вышли в финал. Поздравляем участников, да и всю школу. Это действительно успех. Само по себе участие в финальных соревнованиях означает, что команда вошла в восьмерку лучших команд в России. Это ли не показатель подготовленности слушателей? Результаты можно посмотреть в таблице. При нажатии на наименование команды откроется динамика стоимости акций в группе, в которой наша команда участвовала.

Наименование
команды Классической бизнес школы

Место в группе

I

тур

II

тур

III

тур

IY

тур

Y

тур

CBS 4+Виктория

6 7 7 2 4

CBS Персей

1 5-6 6 1 1

E-xe_CBS Олимп

3 3 4 2 3

E-xe_jazz-cbs

5 6 3 5 5

CBS для Души

2 4 6 3 1

Exp_CBS – КБШ

2 4 3-4 8 5

Хорошая работа команд на протяжении всего тура соревнований GMC определялась умениями и стараниями членов команд – слушателями программы МВА Классической Бизнес школы. Однако определенную долю в успех внесли и болельщики. На данном сайте было открыто голосование в поддержку участников. Результаты опроса, по состоянию на 13 апреля (22-00) показали:
●Выйдут две команды (31%, 18 Votes)
●Выйдет одна команда (29%, 17 Votes)
●Не выйдут (25%, 15 Votes)
●Выйдут три команды (8%, 5 Votes)
●Выйдут четыре команды (7%, 4 Votes)
Это означает, что победил оптимизм. Желающие могут написать свои поздравления тут в комментариях или высказать свое мнение на форуме Прогноз на полуфинал (при регистрации имя-ник вводится на латинице).

Метки: GMC, МВА
Предыдущая запись Феномен Базермана Следующая запись Требуются штаны

2 комментария. Оставить новый

GMC(10) – 11.Мы среди победителей!
12 мая 2010 22:04

[…] На финале в составе команд конкурировали более 30 лучших менеджеров – финалистов российского этапа Global Management Challenge (7 команд прошедших за год отбор из более чем 250 команд-претендентов, с учетом специальных лиг). Среди них и две наши команды (см.GMC(10) – 10.Мы в финале. Ура!). […]

Ответить
Дмитрий
17 апреля 2010 21:14

Поздравляем, желаем успехов в финале.
Дмитрий. От имени слушателей гр.30-е и е.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022