db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

GMC(10) – 9.Остался финишный рывок

7 апреля 2010adminGlobal Management Challenge3 комментария

Известны результаты четвертого тура GMC. Результаты есть, а ясности нет. Команды Классической бизнес школы продолжают бороться за выход в финал. Практически во всех группах сложилась такая ситуация, при которой выиграет тот, кто не допустит ошибок. Плотность результатов так высока, что любой маломальских промах приведет к потере лидерства.  В группе 1 команда E-xe_MarketRock&Roll лидирует, но наша CBS 4+Виктория отстает от лидера на 76 пункта. Отставание не выглядит катастрофическим. Тур тому назад, отставание составляло 122 пункта. В группе 2 лидирует наша CBS Персей.  Однако интервал между первыми тремя командами всего 21 пункт. Каждая из этой троицы, в том числе и наша команда CBS Персей, реально претендуют на первое место. В группе 4. команды E-xe_CBS Олимп, E-xe_jazz-cbs по прежнему отстают от лидера. Но у Олимпа отставание всего 21 пункт. Строго говоря в этой группе пять команд реально претендуют на первое место. В том числе и обе наши команды. Разрыв в группе 6 несколько больше, CBS для Души  отстает от лидера на 98 пунктов. Надеемся, что у команды есть секретное конкурентное преимущество. Таким образом, интрига сохраняется. Будут ли команды школы играть в финале GMC? А если будут то сколько – одна, две или больше? Текущие результаты можно посмотреть в таблице.

Наименование
команды Классической бизнес школы

Место в группе

I

тур

II

тур

III

тур

IY

тур

Y

тур

CBS 4+Виктория

6 7 7 2 ?

CBS Персей

1 5-6 6 1 ?

E-xe_CBS Олимп

3 3 4 2 ?

E-xe_jazz-cbs

5 6 3 5 ?

CBS для Души

2 4 6 3 ?

Exp_CBS – КБШ

2 4 3-4 8 ?

Ранее, было открыто голосование по данному поводу. По состоянию на 7.04. 14-00 (до опубликования результатов четвертого тура) результаты следующие:

• Выйдет одна команда 32%,
• Выйдут две команды 26%,
• Не выйдут 26%,
• Выйдут три команды 9%,
• Выйдут четыре команды 7%.

Интересно как изменятся ожидания после того, как текущие  результаты станут известны? Внесите свою лепту. Голосуй, а то проиграешь!  [poll id=”5″]

Само собой разумеется, что желающие могут написать свой комментарий или высказать свое мнение на форуме Прогноз на полуфинал (при регистрации имя-ник вводится на латинице). Правильно предсказавшие количество команд от КБШ, вышедших в финал ‘njuj nehf GMC, получат материальный приз.

Метки: CBS, GMC
Предыдущая запись Кейс. Насыщение основного ядра рынка Следующая запись Ожидания и практика – “две большие разницы”

3 комментария. Оставить новый

admin
13 апреля 2010 21:42

К настоящему времени игра фактически завершена, все данные введены. Осталось подождать решение.
Фиксирую результаты голосования. 13 апреля по состоянию на 22-00 результаты опроса следующие:
Выйдут две команды (31%, 18 Votes)
Выйдет одна команда (29%, 17 Votes)
Не выйдут (25%, 15 Votes)
Выйдут три команды (8%, 5 Votes)
Выйдут четыре команды (7%, 4 Votes)
Пессимисты и оптимисты крутятся вокруг прогноза о выходе двух команд, одной команды и не выходе в финал ни одной команды. На это время впереди оптимистичный прогноз. Это принципиальное отличие голосования от предыдущих замеров.

Ответить
admin
9 апреля 2010 18:19

Официально заявили свой прогноз на форуме два человека.
Прогноз А. Шашко – выходит одна команда. Мой прогноз – выходят две команды. Кто больше? Есть еще вариант – ни одна команда не попадет в финал. Прогнозы принимаются до 20-00 вторник.

Ответить
GMC(10) – 8.Интрига сохраняется
7 апреля 2010 22:22

[…] Голосуй, а то проиграешь! Голосование перенесено на GMC(10) – 9.Остался финишный рывок. Само собой разумеется, что желающие могут написать […]

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022