db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Поздравляю с Днем Знаний

29 августа 2010adminПрограмма МВА3 комментария

Уважаемые слушатели программы МВА, бывшие, настоящие и будущие, поздравляю Вас с праздником Поздравляю с Днем Знаний“Днем знаний” (1 сентября). Думаю, что программа MDA позволила Вам не только взглянуть на мир по другому, но и шагнуть в другой мир. Перефразируя положения стратегического менеджмента, хочу пожелать Вам  всегда находить разумный баланс между собственным «Я» и окружающей средой (как ближней, так и дальней). Кроме этого, желаю всегда оставаться любознательными и «жадными» в вопросах знания. Знания – сила, этот закон никто не отменял. Успехов в больших и малых делах.

Первое сентября для меня не только профессиональный праздник, но это еще и мой календарный день рождения. В связи с этим,  по традиции прошу Вас в качестве подарка отметиться в комментариях и рассказать о своей учебе,  как это было. Смешные или познавательные случаи о своей учебе, о преподавателях, о своих одногрупниках. В конце концов, поздравьте их и себя.

Для затравки начну сам. В 2002 году среди слушателей была одна девушка, которая, как выяснилось, подмечала за преподавателями неудачные или просто смешные выражения. Как только прошла защита, на доске объявлений появился длинный трактат с этими выражениями. В перечне моих высказываний числилось: о новых русских – «у нас так, заимел копеечку и выпендривается» ;  о роли руководителя  –  «сам пью, сам гуляю, сам бутылки сдаю». Остальное не помню.  Но с тех пор понимаю, что за речью надо следить. Не все мои шутки воспринимают так, как мне хотелось бы.

А что у Вас?

Еще раз поздравляю Вас с праздником “Днем знаний”

Метки: День знаний, МВА
Предыдущая запись Что было, что будет? Опрос ВЦИОМ Следующая запись Цикл вебинаров. Стратегический анализ без ошибок

3 комментария. Оставить новый

Борис Николаевич
1 сентября 2010 16:41

Алексей Васильевич!
С днем рождения, днем знаний!
Успехов во всем, здоровья, везения! Пусть поскорее удастся воплотить все планы и мечты!
С уважением, B.N.! Спасибо за школу.

Ответить
Наталья
1 сентября 2010 14:42

Уважаемый, Алексей Васильевич!
Поздравляю Вас с Днем Знаний!
От всей души желаю Вам крепкого здоровья!
Пусть Ваши рекомендации и переданные знания успешно реализуются Вашими учениками.
Спасибо Вам за кураторство в написании дипломной работы!
На основании Концепции развития информационно-библиотечного обслуживания уже разработана целевая программа, которая в настоящее время проходит согласование в различных подразделениях администрации.
Безусловно, Ваше участие и наставления являются весомым вкладом в развитие данной сферы в Находкинском городском округе!
Желаю Вам творческих успехов и благополучия!

с уважением,
Наталья Скуратовская

Кстати, завтра у меня защита.

Ответить
Беляев Леонид
30 августа 2010 10:59

Алексей Васильевич, с наступающим Вас ДР! Крепкого здоровья и удачи во всех делах!
Пожалуй моя самая запомнившаяся… Преподаватель, полковник в отставке, бывший заведующий нашей кафедрой, ушел на пенсию, но потом решил еще почитать лекции студентам. Как раз нам. Очень строгий. Никто не припомнит, чтобы он кому-то поставил автомат. Его курс длится 4 семестра, в конце – экзамен. Всегда 30 билетов, 60 вопросов, охватывающие все лекции, в билете 2 вопроса. И как-то мы нашли с ним общий язык. Ну и время подошло к экзамену. Упасть в грязь лицом теперь я тем более не мог. Подготовился, 2 вопроса не пошли, ну никак (совсем). Но вероятность одного вопроса небольшая, а 2-х – почти невероятно, тем более вопросы по лекциям подряд. Поэтому в первых рядах, смело беру билет и… и… мне попались в одном билете оба этих вопроса.
Мысль – хорошо что лекции в куртке… нужно подальше сесть… нашел… сажусь…
-Беляев! Идите отвечать!
-А… ммм… я еще не успел подготовиться…
-Ничего ничего…
-У меня вопросы не очень простые…
-Ответите, присаживайтесь…
Делать нечего, иду, с поникшей головой. Ну сами понимаете, будет не просто стыдно, да и не в том дело…
…вышел из аудитории и в зачетке у меня стоял экзамен автомат.
(правильно ли была проставлена оценка?)

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022