db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Просто Санберг

2 октября 2010adminЛицаКомментариев нет

Санберг Юрий НаумовичСанберг Юрий Наумович, родился 2 октября 1961 года. Сорок девять лет спустя, 2 октября 2010 года  получил диплом Master of Business Administration в Классической бизнес школе. Так получилось, что сегодня у Юрия Наумовича двойной праздник. Искренне поздравляю. Присоединяйтесь.

Я преподавал  в группе, в которой учился Юрий и контактировал с ним в течении всех двух лет обучения. Информирую, что Юрий думающий, интеллигентный человек. Пользуется большим уважением  в журналистской среде, в среде партнеров, товарищей по обучению и, естественно, у меня. Имеет богатейший опыт журналистской работы, опыт пиарщика.

По жизненному опыту и карьерным достижениям это вполне состоявшийся человек. Однако Юрий Наумович приобрел еще и опыт бизнесмена. Полагаю, что этот сплав журналист+PR+бизнесмен с дипломом МВА будет гремучей смесью. Убедитесь сами, почитайте блог Юрия Наумовича (http://prosto-sanberg.livejournal.com/), я думаю, что многих публикации от Просто Санберг не оставят равнодушными.

Еще раз ПОЗДРАВЛЯЮ!  Мне повезло, что я с Вами знаком и могу считать себя Вашим товарищем.  

Метки: Классическая бизнес школа, МВА, Санберг
Предыдущая запись МВА в режиме онлайн Следующая запись На МВА спрос устойчивый

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022