db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Матьвация

17 апреля 2011adminМенеджмент6 комментариев

Термин «мотивация» в настоящее время на слуху во многих компаниях. А как еще поднять эффективность и производительность труда? Только с помощью разработки систем стимулирования труда, которые бы повышали мотивацию персонала. Однако в арсенале руководителя всегда есть не очень модные, но очень действенные меры повышения мотивации. Судите сами. Предлагаю старенький и малоизвестный ролик, посвященный мотивации трудового персонала. Так сказать, осовремениваю подход к мотивациию

Для открытия флешролика нажмите на картинку. Все проверено, безопасность гарантирована, можете давать МикроСофту разрешение на сохранение и открытие.

мотивацию персонала

Надеюсь, что данный опыт мотивации будет Вам полезен. Поделитесь впечатлением.

 

Метки: Мотивация
Предыдущая запись Smart education в действии Следующая запись Кейс – тенденции рынка потребительских товаров

6 комментариев. Оставить новый

Беляев
22 апреля 2011 10:39

Еще одна негативная сторона страха – снижение потенциала к самореализации в т.ч. боязнь ошибиться, к эксперименту. Но, как верно отметил Николай Н., имеет краткосрочный эффект, и деструктивен в долгосрочном периоде. Но опять же выговор выговору рознь. Если “пинок” исключительно конструктивен, относится к делу, в процессе выговора вырабатываются цели и пути ее достижения, т.е. присутствуют поддерживающие элементы, например, наставничество, обмен опытом, а м.б. скажем для талантливого специалиста, нетривиальной задачи элементы коучинга, то такой выговор вряд ли будет “матьвацией”.

Ответить
Светлана Холтобина
19 апреля 2011 05:29

Вот уж готова поспорить с Николаем. В моем случае “пинок” со стороны руководства привел к единственному возможному результату. Я просто уволилась. Хотя согласна, что есть категория сотрудников, которые понимают только кнут и хорошего отношения не ценят.

Ответить
Николай Лумпов
18 апреля 2011 21:01

Точно работает. Точно на 30% все повысится. Точно на заводе.
Без такого кабинета либо затопчут, либо себя покалечат.

Я еще смотрел той же студию “Устройство принятия бинарных решений”. Это еще интересней.

Без угрозы никто не будет работать, если его не посетит “муза”. Даже любой человек с любыми распрекрасными мыслями о душе и гуманизме.

Просто понаблюдайте за собой. За любимым и любимой. И обнаружите моменты, когда пинок в одно место был бы очень кстати.

Ответить
admin
18 апреля 2011 20:52

Для Елены, авторы ролика указаны в самом ролике. Мнение издателя могут не совпадать с позицией авторов.

Для Николая, в принципе Вы правы. Но есть отрасли где традиционно без “матьвации” не обходится. Например, строители. Надеюсь, что и там скоро эта мода пройдет. Однако я увидел в этом ролике больше чем “матьвацию”. Дело не в ругани и “пинках”, дело вообще в повышении требовательности. Стимулы не будут давать отдачу если нет простейшего контроля и оценки действия или бездействия.
АВМ

Ответить
Николай Немченков
18 апреля 2011 20:10

Большинство менеджеров “пинок” считают самым эффективным и результативным мотиватором! На мой взгляд, он носит краткосрочный эффект и сам по себе деструктивен в долгосрочной перспективе.

Ответить
Елена Прекрасная
17 апреля 2011 20:38

Алексей Васильевич, я от Вас этого не ожидала! Вы же сторонник демократических устоев в управлении.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022