db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Кризис жил, кризис жив, кризис будет жить

28 сентября 2011adminКризис8 комментариев

За политическими событиями последнего времени незаметно подкрался кризис. Теперь уже спорить о второй волне кризиса бесполезно. Пришла эта волна или еще только надвигается не так важно. Важно другое, в августе промышленность в России ускорила падение после полугодовой стагнации. Об этом сообщает журнал «Эксперт» в статье «Мы падаем». «Эксперт» считает, что, скорее всего, осенью промышленность продолжит падение. Это наглядно демонстрируют приведенные данные.

кризис жил, кризис жив, кризис будет жить

«Эксперт» считает, что внешний фон настолько плох, что ближайшее будущее нашей экономики не частично, а полностью зависит от того, в какой мере промышленная и финансовая политика России будет переориентирована на внутренний спрос.  Для этого должна меняться финансовая ситуация в России, расти покупательская способность.

Подобный сценарий не проглядывается. Темпы прироста доходов не растут, розничная торговля не растет.

кризис жил, кризис жив, кризис будет жить кризис жил, кризис жив, кризис будет жить

Вывод: кризис долбать нас будет еще долго. До светлого будущего далеко. Что из этого следует? Как для частных лиц, так и для предприятий блюсти финансовую дисциплину, не залезать в долги. Держаться за своего покупателя.

Метки: Кризис
Предыдущая запись 5 звезд Следующая запись Как осуществлять сценарное планирование?

8 комментариев. Оставить новый

Олег, ЯНАО
17 октября 2011 10:27

Ну, говорить об окончании кризиса было преждевременно и в 2010 году, и уж тем более, теперь. Причины, “пробудившие” кризис-08, можно сказать, что выявлены, но не устранены. Они по прежнему даже не локализованы…
Что было сделано – так это прошлись по проявлениям (накачка ликвидности, поддержка потребления), ног и то это было сделано за счет налогоплательщиков…
Поэтому, можно смело заглавие поста выносить на повестку дня…
И несколько слов насчет ожидаемого падения… Если мне не изменяет память, то бюджет-10 МФ РФ пытался сбалансировать при среднегодовой цене на нефть в диапазоне 70-80 USD за баррель. Фактическая цена зашкаливает за сотню… Т.е., по факту, выше плановой более чем на 30%. По другим сырьевым группам (металлы, etc) также есть превышение, но не такое, а несколько меньше (до 20%, в зависимости от группы)… Налицо факт, что бюджет должен исполняться со значительным профицитом. А этого как раз и нет… И мало того, сменщик Кудрина – Силуанов – недавно заявил, что бюджет может быть бездефицитным при срденегодовой цене на нефть в размере 117 USD за баррель!!!
И это позволяет задуматься о том, что:
1) прочие отрасли, не связанные с добычей и первичной переработкой природных ресурсов, падают
2) компании вновь вернулись к принципам избыточной налоговой оптимизации
Можно вспомнить еще и бюджетных расходах, но об этом лучше сейчас не вспоминать… Так что, вопрос аналитикам – к чему готовиться? и когда? :))

Ответить
Владислав
5 октября 2011 22:38

Каштанову

Владиславу. Ты же – аналитик! Дык ответь сам на свой вопрос!
)))))))
)))))), но, пожалуй, аналитик это не тот, кто манкирует получением информации, от компетентных и уважаемых людей, при наличии своего мнения по вопросу.

Ответить
Каштанов
5 октября 2011 06:23

Владиславу. Ты же – аналитик! Дык ответь сам на свой вопрос!
))))))))

Ответить
Lady Ev
30 сентября 2011 11:53

Господа!
У меня ощущение, что у нас вообще никаких предпосылок к выходу из кризиса нет.
Начиная с того, что гламур уже категорически не моден и заканчивая предстоящими “выборами”… Ну это так… некоторые крайности нашей действительности.

Поэтому мне очень понравились и очень близки выводы – никаких долгов и молиться на клиентов! 🙂
Плюс я бы сказала дифференциация бизнеса, ну по возможности конечно, чтобы без грыжи )))))

________________________
Желаю всем успешного развития бизнеса и не болеть! 🙂

Ответить
Владислав
30 сентября 2011 07:59

Ответ “ментору”
Ответ: за “анализы” платят только “больные” люди. Остальные платят за бизнес-результаты, т.е. за увеличение “здоровья”.
Без анализа – не выяснить здоров или болен… к сожалению статистика такова, в основном умирают от запущенных болезней.
А бизнес-результат результату рознь: может и грыжа вылезти от перенапряжения

Ответить
Mentor
29 сентября 2011 17:32

Судя по графику линия поддержки пробита, и значит нужно “шортить”, так же как Кудрин.
p.s.
Вопрос Владислава: “а работа для специалистов по стратегическому анализу будет ?”
Ответ: за “анализы” платят только “больные” люди. Остальные платят за бизнес-результаты, т.е. за увеличение “здоровья”.

Ответить
admin
29 сентября 2011 10:57

Владислав, аналитика будет востребована всегда. В настоящее время особенно. Естественно у работодателей, которые хотят развивать свой бизнес. Да и вопросов тьма, мне представляется, что очень важный вопрос в покупателях и покупательском спросе. Ясно что покупатель хотел бы “шиковать”, как это было в 2007 году, но будет осторожен. Розничная торговля не растет такими темпами как ранее не только из-за отсутствия роста доходов, но и психологически покупатель “сломался”. Но это только один вопрос, который требует исследования.

Ответить
Владислав
29 сентября 2011 09:58

А можно вопрос, в контексте сказанного – а работа для специалистов по стратегическому анализу будет ?
И если будет – на чем нужно сосредоточиться ?

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022