db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Чем грозят итоги Давоса?

29 января 2012adminСтратегический менеджмент3 комментария

Итоги всемирного экономического форума 2012г.Международные события, встречи «сильных мира сего», как правило, дают повод задуматься над политическим, экономическим и социальным ландшафтом в мире и отдельных странах. Последнее такое событие завершилось в Давосе (Швейцария), где завершилась очередная сессия Всемирного экономического форума (ВЭФ). Подобные события дают основания  делать выводы и задуматься о будущем компаний, в которых мы работаем.

В Давосе, в основном, рассматривались проблемы Европы и Еврозоны, этому посвящены были многочисленные выступления и события на форуме. Однако на поверхность всплыли и проблемы России. На сессии Всемирного экономического форума (ВЭС), России был посвящен только закрытый для прессы «круглый стол» и деловой завтрак Сбербанка. По версии ИТАР-ТАСС (Итоги Давосского форума: в тени кризиса еврозоны) те, кто сидел за этим «столом» и завтракал со «Сбером» считают:

Виктор Вексельберг (президент группы компаний “Ренова”) – “предсказуемость в целом по отношению к России на сегодняшний день находится на очень высоком уровне”. Что это означает? Что «Путин был, Путин есть, Путин будет».

Андрей Костин (глава ВТБ) – иностранные предприниматели “уверены, что будет победа Путина, и рассчитывают, что эта победа даст ему возможность углубить реформы и провести дальнейшую модернизацию”.  Что это означает? Государственная власть будет меняться.

На деловом завтраке Сбербанка было проведено голосование, на котором его участники определили три основных риска для России. Ими стали коррупция (23,8%), чрезмерный государственный сектор экономики (17,5%) и устаревшая политическая система, отсутствие системы сдержек и противовесов (16,2%). Что это означает? Что противодействие этих рисков у Государственной власти будет в числе первых приоритетов.

Алексей Кудрин (частное лицо) – заметил, что “прозрачности и эффективности власти не будет без политической конкуренции”, подчеркнув важность достижения в обществе толерантности, “несмотря на политические взгляды”.
Игорь Шувалов (первый вице-премьер) – признал, что корни многих существующих в России проблем кроются в нынешней политической системе, однако отметил, что подходить к ее изменению надо очень аккуратно, избегая крайностей. Что это значит? Что политическая жизнь и далее будет бурной, а возможность лоббирования интересов той или иной группы увеличится.

Аркадий Дворкович (помощник президента РФ) – основная проблема в России – “чрезмерное вмешательство государства в экономическую жизнь, постоянное давление со стороны государства”, а также “невозможность для людей пробиться туда, куда они хотят, в том числе и из- за коррупции”. Что это означает? Ничего.

Герман Греф (председатель правления Сбербанка) – предрек, что европейский валютный союз закончится “большим крахом, разборкой между более конкурентоспособными странами и менее конкурентоспособными странами”, предположив, что выход Греции из еврозоны “стал бы рациональным шагом как для Европы, так и для Афин”. Что это означает?  Что время «смуты» только начинается.

Таким образом, итоги Всемирного экономического форума отметили основные тенденции, прежде всего, в политике. Как следствие, что каждой компании пора приступать к проведению PEST анализа и уточнять возможности и угрозы?

Метки: PEST
Предыдущая запись Интернет в 2011 году Следующая запись PEST или ставим «рыбу на голову»

3 комментария. Оставить новый

Lady Ev
6 февраля 2012 11:25

Интересно…

Ответить
Андрей Т.
1 февраля 2012 15:21

Пора. Благо, МД пока в работе, не поздно переработать PEST анализ в связи с последними тенденциями. А вот если благо для страны в целом выявленные тенденции – большой вопрос.

Ответить
Георгий
30 января 2012 07:10

ой как пора…

в отношении А.Дворковича (и не только) обнаружил на днях поразившую меня (не отзывами об Дворковиче, конечно) статью :
http://www.larouchepub.com/russian/lar/2010/b0177_lar_dvorko.html

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022