А как правильно?

В студенческой среде, да и в среде предпринимателей наблюдается разнобой в понимании и применении таких терминов как «Стратегия», «Стратегический план», «Бизнес-модель», «Бизнес план», «Проект». Приходилось встречаться с использованием этих терминов как синонимических, т.е. имеющих одно и то же значение. Например, Стратегия и Стратегический план, Стратегия и бизнес модель, Бизнес модель и Бизнес план, Бизнес план и Проект. А как правильно?  Существует множество определений каждого из этих терминов. Давайте разберемся вместе.

В самом общем виде, не претендуя на дублирование классических определений, сформулирую свои представления.

Стратегия — общий, не детализированный план какой-либо деятельности или способ достижения сложной цели (путь достижения цели).

Стратегический план — документ, детализирующий действия по достижению цели (целей).

Бизнес план — документ, разрабатываемый новой или действующей фирмой, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия.

Проект — это отдельное предприятие (намерение) имеющее начало и конец во времени, направленное на достижение заранее определённого результата (цели) при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Одновременно, проект — это документ, описывающий эту деятельность.

Бизнес-модель — описание основных принципов создания и функционирования организации.

Стратегический план, Бизнес модель, Бизнес план и Проект рассматриваются как документы и в этом смысле сходны между собой. Отличия заключаются в том, что структура этих документов отличается и весьма значительно.

Стратегический план является детищем Стратегического менеджмента. Для него отсутствует общепринятая структура и форма документа. Рекомендуют указывать миссию, цели, стратегии их достижения, а так же обеспечивающие планы и указания по принятию оперативных решений (политики, правила, процедуры, бюджеты). В последние годы для формализации стратегии (подготовке стратегического плана) используют дерево целей, сбалансированную систему показателей, планы мероприятий и планы реализации отдельных инициатив. Составной частью стратегического плана могут быть отдельные проекты и бизнес планы.

Бизнес план, как документ доказывающий целесообразность инвестиций, родился под давлением финансового сообщества. Содержание и структура бизнес плана, по сравнению со стратегическим планом, более формализована, хотя и допускает отдельные вольности. Как правило, в нем содержатся следующие компоненты: резюме (кратко суммирующее основные моменты Б.-п.); сведения о компании (раскрываются содержание бизнеса и направления работы); среда для бизнеса (определяются объем рынка сбыта для производимого продукта, услуг и т. п., доля рынка, которую предполагается занять); план по маркетингу и продажам (показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто); оперативный план (план приобретения оборудования, строительства, закупок и т. п.);  план по трудовым ресурсам; финансовый план (обобщающий все перечисленное).

Проект появился как некий управленческий подход со своими принципами и методами управления. Отдельно взятые задания, задачи, решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются соответствующие принципы и методы. Содержание и структура проекта определяется Уставом проекта, в котором детально представлена информация о целях, задачах, подходах, планируемых результатах, объеме, стоимости и других аспектах проекта. Кроме того, проект должен иметь план – документ, предназначенный для исполнения и управления проектом и штаб управления проектом (проектный офис).

Бизнес-модель, как документ, описывающий основные принципы создания и функционирования организации, это продукт предпринимательской среды. В бизнес-модель организации включаются функциональные взаимоотношения внутри организации. В частности, в состав бизнес-модели входят: финансовая модель, организационная модель, маркетинговая модель, производственная модель и т.д. Однако форма и структура Бизнес модели как документа не устоялась. Рекомендуют в описание любой бизнес модели включать блоки, которые отражают логику действий компании, направленных на получение прибыли. Структурные блоки включают: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.

Таким образом, все перечисленные формы документы, не смотря на свою похожесть по содержанию, отличаются. Следовательно, при ответе на вопрос “как правильно” следует помнить, что у каждого документа, своя форма.

Отдельно стоит понятие стратегия. Понятие Стратегия может относиться к разным объектам. От крупной компании до отдельной задачи. Один вариант, все эти документы могут готовиться во исполнение  стратегии и являться составной частью стратегии (Стратегия вне документа). В то же самое время каждый документ или его часть может иметь самостоятельную стратегию (Стратегия внутри документа).

Это мое мнение. Не претендую на абсолютную истину, поэтому давайте разбираться вместе. Как Вы понимаете и используете эти термины?