Начало «Переворота»

С чего начинается любой переворот?  Ссылку на Ленина про «эти не могут, а те не хотят» не предлагать. Переворот начинается с вопроса «А что если…?» и призыва ломать стереотипы.   Как пишет автор «Переворота», именно с этого начинается «прорывное мышление».  Идей в бизнесе много, но только некоторые из них отличаются неожиданностью и кардинальностью. Опуская красочные рассуждения о подобных дурацких (на первый взгляд) вопросах перехожу к сути. Для тех, кто не сразу сообразил, о чем это я, напоминаю, что речь идет о книге  «Переворот. Проверенная методика захвата рынка».  Первые серии о книге перечислены в конце публикации.

Любая отрасль живет общепризнанными  убеждениями, обуславливающими отношения участников рынка и правила игры на нем. Это стереотипы. Оглянитесь, они вокруг нас. Одинаковые товары, одинаковые бизнес модели, одинаковые люди, в конце концов. Если Вы составите список своих конкурентов и проанализируете их деятельность, то увидите, что Вы и они одинаковы. Нет, конечно, различия есть, кто-то круче, кто-то беднее, но все они «одного поля ягодка». Примеры таких стереотипов, которые приводит автор: в ресторане покупатель садится за столик, ему приносят меню, он делает заказ. В этом все рестораны одинаковы, за исключением фастфуда, конечно. Перечень блюд,  качество их приготовления, интерьер, свежесть  и вышколенность официанта  могут  отличаться, но идея бизнеса одинакова. Другой пример, покупая носки, мы ожидаем, что они продаются парами и будут сочетаться друг с другом. Переворот начинается тогда, когда Вы прислушались к призыву ломать стереотипы и выдвинули прорывную идею, идущую в разрез с общепринятым стереотипом.

Далее, автор предлагает некую логическую цепочку рассуждений, позволяющую прорывную идею преобразовать в рыночную возможность.  Она включает: стереотип – гипотеза – проникновение в суть – рыночная возможность. Проникновение в суть это некое пояснение гипотезы. Если не понятно, то обращайтесь к первоисточнику, там путь от прорывной идеи до рыночной возможности «обсасывается» на многих примерах.  Причем именно в этом состоит основное содержание книги. Некоторые из примеров Вам могут понравиться и натолкнуть на дельную мысль.

В последующих частях начинается рациональное, подготовка решения и предложения. Об этом в следующей серии.

Читая книгу, меня терзали «смутные сомнения», как будто бы я это где-то уже читал. Знаете где? В Голубых океанах. (Стратегия голубого океана, В. Чан Ким, Р. Моборн). Существенное различие в том, что «Переворот» написал человек из творческой среды. Поэтому тут больше реальных примеров, но в меньшей степени рационального алгоритма.

По данной теме уже было:
см. Анонс «Переворота»
см. Преамбула «Переворота»