db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Внимание участников GMC

21 января 2013adminGlobal Management ChallengeКомментариев нет

Игорь Николаевич Селиванов мой друг и коллега, экономист с большой буквы, по совместительству постоянный участник GMC, обращается ко всем участникам с предложением воспользоваться его опытом участия в этом первенстве и публикует свое решение по этапу.

Команда GMC Классической бизнес школы

Для тех, кто понимает, что такое GMC, решение и само обращение смотрите тут: Уважаемые участники…

Для тех, кто пока не в курсе, информирую, что Global Management Challenge (Глобальный управленческий вызов) – это «hi-tech», открытое первенство по управлению бизнесом, в основе которого лежит уникальный компьютерный тренажер, дающий возможность за несколько месяцев получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы на глобальном рынке.

18 августа 1979 года в Португалии было объявлено о рождении Grande Jogo das Empresas (Большая игра о компаниях), которую представили как “соревнование между командами из шести человек из одной компании, перед которыми возникает широкий спектр управленческих задач.”

Конкурс стал неотъемлемой частью португальского бизнес-календаря. Интернационализация соревнования стала следующим шагом его развития. В 1984 году состоялся первый международный финал в Лиссабоне с участием трех стран: Португалии, Бразилии и Великобритании.

Россия присоединилась к движению Global Management Challenge в 2006 году после знакомства Вячеслава Шоптенко (руководителя проекта в России) с Luis Alves Costa. Организатором российского этапа чемпионата выступает Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. C 2011 года чемпионат поддерживается Агентством стратегических инициатив.

Подробности на сайте globalmanager и e-xecutive.
О Игоре Николаевиче см. на сайте e-xecutive. Есть необходимость, пишите в комментариях.

От себя желаю успехов всем участникам этого соревнования!
Поделитесь информацией с другими.

Метки: GMC
Предыдущая запись Управление временем руководителя Следующая запись Аптека и здоровье нации

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022