db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Вебинары в 2014 году

27 января 2014adminВебинары4 комментария

нешаблонно мыслить, значит разбудить креативностьПредставим себе ситуацию, когда Вас вызвал руководитель и потребовал повысить эффективность Вашей деятельности (поднять продажи, сократить сроки, увеличить производство и т.д.).  Что бы вы предприняли в ответ на это требование?

Если до этой встречи с руководителем Вы не сидели сложа руки и все возможные варианты уже «прокачали» и не видите реальной возможности «эффективней кричать и бегать», то остается ограниченное число вариантов. От встречных требований по увеличению штатов и финансирования, до увольнения по собственному желанию. Можно конечно дать несбыточные обещания в надежде на то, что «либо ишак сдохнет, либо падишах умрет». Но все это не решит проблему. Остается только одно нестандартно, нешаблонно мыслить, т.е. применить творчество в Вашей деятельности. Можно ли творить непосредственно на Вашем рабочем месте? Уверяю, что можно и нужно, для этого требуется только то: нешаблонно мыслить. Именно этому будут посвящены мои вебинары в 2014 году.

В качестве введения к этим вебинарам отмечу, что распространено мнение о творчестве как о неком даре, которым обладают лишь избранные из когорты так называемых творческих профессий. Более того, считается, что новые идеи возникают в результате счастливого стечения обстоятельств и событий, которые нельзя спланировать заранее. Тем не менее, вокруг нас становится все больше тех, кто уверен, что навык творческого мышления можно усовершенствовать сознательными усилиями. Именно этому будут посвящены мои вебинары в 2014 году.

Есть другая крайность – порицание шаблонов, моделей, методов, алгоритмов вообще и используемых в менеджменте и маркетинге в частности. Считается, что они ограничивают свободу мышления и тем самым ограничивают творчество. Действительно, шаблоны, модели, методы не могут носить предписывающий характер, поскольку не являются полным отражением объекта исследования, но они позволяют рассмотреть объект с разных сторон, порой нетрадиционных. Эдвард де Боно в книге «Серьёзное творческое мышление» писал: «творчество требует освобождения от привычных схем и ограничений, от традиций и истории. Но эту свободу гораздо легче обрести, используя совершенно определенные методы, чем просто надеясь на освобождение. Твердый напильник гораздо вернее выпустит вас из заточения, чем страстное желание стать свободным». Нешаблонно мыслить помогают шаблоны. Именно этим шаблонам, методам, алгоритмам будут посвящены мои вебинары в 2014 году.

Есть еще одна важная особенность творческого мышления. Как правило, этот феномен рассматривают в привязке к личности и для его развития используют игры, упражнения, а также творческие задания для тренировки креативности. Это правильный путь, потренировавшись «на кошках» можно приступать и к практической деятельности. Но на такое обучение уйдет уйма времени, а его у нас нет. Поэтому на моих вебинарах в 2014 году мы будем использовать бизнес ситуации и на этой основе проводить тренировки. Традиционные игры, упражнения Вы будете использовать самостоятельно, для тренировки.

Это основные особенности вебинаров, которые состоятся уже очень скоро. Организационные вопросы на странице Предстоящие вебинары.

Приглашаю. Участие бесплатное, но с предварительной регистрацией. Кроме того прошу способствовать широкому распространению этой информации. Мои возможности по рекламе ограничены. Например, если есть возможность, то сообщите своим сотрудникам, коллегам, выложите в сети, возможно, вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям.

Метки: Стратегическое мышление
Предыдущая запись Стратегическое и оперативное у больших и малых Следующая запись Дисциплина Творчества

4 комментария. Оставить новый

Турчанинова Есения Евгеньевна
5 февраля 2014 15:45

заинтересована в рассылке новостей и расписания вебинаров

Ответить
admin
5 февраля 2014 16:30

Есения Евгеньевна, для этого надо просто подписаться на рассылку “Вебинары” тут: http://avmdekan.tmweb.ru/vebinary/predstoyashhie/ .

Ответить
дмитрий
28 января 2014 21:25

Заинтересован в рассылке новостей и расписания вебинаров.

Ответить
admin
28 января 2014 21:38

Дмитрий, подпишитесь на рассылку Вебинары на страничке http://avmdekan.tmweb.ru/vebinary/predstoyashhie/

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022