db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Harvard Business Review Россия и SWOT

17 марта 2021adminSWOT3 комментария

Некоторое время назад HBR (Harvard Business Review Россия) опубликовала статью о SWOT анализе [1]. Статья платная, но как человек, который близко принимает SWOT к сердцу, я не ограничился бесплатным кусочком и полез на HBR.org. Там эта же статья выложена бесплатно, правда под другим названием [2]. Как Вы понимаете при наличии GoogleХром английский язык не является помехой.

Кратко об этой статье

В статье перечисляются некоторые ошибки при выполнении SWOT-анализа.

Первое – стремление к краткости написания отражается на качестве осмысления. Что стоит за фактором не понятно.

Второе – матрица SWOT представляет собой «лишь моментальный снимок… личных переживаний участников на момент мозгового штурма».

Третье – В большинстве случаев мы неверно толкуем понятие «возможности», подразумевая под ним рекомендации о том, «что можно было бы сделать».

Спорить с этим не буду, это справедливо. Однако от себя добавлю, это не все недостатки, которые следует отметить, как недостатки, дискредитирующие SWOT-анализ (см. например тут[3],[4],[5]). Но не это главное.

Далее авторы заявляют, что «несмотря на эти проблемы, SWOT-анализ по-прежнему может быть эффективным инструментом для выработки инсайтов и повышения качества планирования — стоит лишь научиться иначе им пользоваться… Надо перевернуть процесс анализа с ног на голову».

SWOT и HBR

Картинка заимствована с сайта HBR.org

Далее разъясняется:

«мы обнаружили, что традиционный подход к выявлению внутренних факторов в первую очередь (сильные и слабые стороны), а затем внешних факторов (возможности и угрозы) просто неэффективен. Чтобы улучшить инвентаризацию факторов, вам следует начать с внешних факторов, а затем обратить внимание на внутренние факторы фирмы».

Акцентирую внимание на словах «мы обнаружили». Это называется открыли Америку. Этот подход предложил еще Вайрих, Х. в далеком 1982 году[6], который даже предложил изменить акроним SWOT на TOWS. Представляется, что использование словосочетания «мы обнаружили», без ссылки на историю вопроса, не корректно.

Но есть и другая сторона. Совершенно верно то, что формулирование в первую очередь внутренних факторов неизбежно повлияет на выбор внешних и наоборот. Однако факторы, как внешние, так и внутренние не абсолютны, они относительны, относительно цели анализа. Не уверен, но мне представляется, что в мировой практике еще не было случая, когда стратегический анализ проводился как в русской сказке «пойди туда, не знаю куда, найди то, не зная что».

При разработке стратегии компании такой целью может быть «Видение». Если цель более приземленная и заключается в поиске возможностей по использованию имеющихся сильных сторон, то и проводить следует SWOT. Например, есть неэффективно используемые производственные площади, в этом случае следует именно в этом плане изучать внешнюю среду. Если цель исследователя подготовиться к приближающимся угрозам, то бесспорно целесообразно проводить TOWS.

Другими словами, тезис авторов, проводить «SWOT-анализ в обратном направлении» не является однозначно верным. Следует выбирать «прямо (SWOT) или обратно (TOWS) в зависимости от цели исследования.

В этой части следует вспомнить инструмент, называемый «равновесным подходом» (equilibrium approach), изложенный в книге Дженстер П., Хасси Д[7],[8].  Данный инструмент используется для повышения эффективности обсуждения, проводимого в группах менеджеров. Суть метода заключается в сопоставлении отрицательных и положительных факторов и поиска новых факторов, которые бы потенциально могли бы привести к равновесию.  При использовании такого подхода важность направления проведения анализа теряет остроту.

ИТОГО: Статья не блеск

Сопутствующие эмоции

Гарвардская бизнес школа вообще и Harvard Business Review, в частности, окружены каким-то ореолом научности и порядочности. Там такие гуру Стратегического менеджмента работали и печатались, что их обожествление оправдано. Однако, не является ли это отношение излишне эмоциональным?

Изложенное выше мнение, как отклик на публикацию, я направил в редакцию Harvard Business Review Россия по электронной почте. Как вы думаете, какая реакция? «Ни в жисть» не отгадаете. НИКАКОЙ. Письма доставлены, но нет даже формального ответа.

Закрадывается мысль, а есть Harvard Business Review Россия вообще? Наверное есть, журнал публикуется, однако, предполагаю, что это группа людей, зарабатывающая на имени Harvard Business Review, стоит ли на них ориентироваться?

__________________

[1] https://hbr-russia.ru/management/strategiya/859904/

[2] https://hbr.org/2021/02/are-you-doing-the-swot-analysis-backwards

[3] А.В.Мурзинов. SWOT-анализ: 10 типовых ошибок и как их избежать. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА / 11’2019 / www.ria-stk.ru/mmq;

[4] А.В.Мурзинов. SWOT-анализ: 10 типовых ошибок и как их избежать. Часть 2. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА / 12’2019 / www.ria-stk.ru/mmq

[5] Aleksey Murzinov, and Tatiana Zhubreva. Methodical Errors of the SWOT-Analysis in Applied Research. ITM Web of Conferences 10, 03005 (2017) DOI: 10.1051/itmconf/20171003005

[6] Weihrich, H. (1982). The Tows Matrix – a Tool for Situational Analysis, Long Range Planning, April (60)

[7] Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / пер. с англ. — М. : Вильямс, 2003. — 368 с

[8] Per Jenster David Hussey, Company analysis. Determining strategic capability, C John Wilev & Sons. Ltd.. 2001

Метки: HBR
Предыдущая запись Еще раз о мотивации Следующая запись SWOT против SOAR

3 комментария. Оставить новый

admin
18 марта 2021 09:48

Прочитал с утра на свежую голову и появилась четкая мысль. Все, что печатается, даже если это Harvard Business Review, надо просеивать через сито и не принимать на веру. Все мы люди, все мы человеки. Издание HBR Review зарабатывает деньги, а не сеет умное, доброе, вечное.

Ответить
Елизавета
18 марта 2021 10:54

Алексей Васильевич, за что Вы так на Гарвард. Я прочитала статью, все понятно, мне понравилось. Все как Вы и говорили на семинаре.

Ответить
admin
18 марта 2021 11:43

Елизавета, как за что? Авторы статьи пишут, что “мы обнаружили”!!! Допустим они не знали, что обнаружено это было в 1982 году. Тогда что это за профессора? А редакция, статья должна пройти рецензирования. Либо на рецензентов денег жалко, либо рецензент такой.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022