db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Буриданов осёл и менеджмент

5 мая 2013adminМенеджмент3 комментария


Буриданов осёлТо, что в менеджменте встречаются ослы, не является большим секретом. Ослы встречаются и среди подчиненных, и среди начальников. Но речь идет об особом типе осла — Буриданов осёл. Сказать точнее речь идет об ослином поведении, которое характерно многим менеджерам, если не всем. Легко сделать выбор, когда один вариант значительно лучше другого. Но если есть необходимость в принятия управленческого решения в условиях, когда существуют различные варианты и ни один из них не выглядит предпочтительным, то мы попадаем в затруднительное положение. Выбор сделать не просто.

Именно в таком положении, якобы оказался «Буриданов осел». К появлению этого словосочетания приложили руку и голову Аристотель, Буридан, Лейбниц и народная молва. Аристотель сформулировал проблему выбора ослом угощения из двух одинаковых. Позже философ Жан Буридан утверждал, что, столкнувшись с выбором, человек должен выбирать сторону большего добра. Наконец благодаря Лейбницу стала широко известна версия этих рассуждений про осла и двух одинаково хороших стогах сена. В этой версии утверждалось, что осел непременно умрет от голода, так как будет не в состоянии сделать выбор между стогами.

Буриданов осёл

Кстати, на картинке осел, «загубленный» Буриданом. Народная молва эту философскую проблему превратила в имя нарицательное. Теперь, человека нерешительного, подолгу колеблющегося, прежде чем остановиться на одном решении, нередко зовут «буриданов осёл».

Попадали ли Вы в такую ситуацию, когда оба варианта одинаково хороши? И как в этих условиях принимали решение? Искали до потери пульса хот какое-нибудь преимущество у одного из вариантов, или принимали первое попавшееся решение. Еще раз, кстати, некто доктор Матиас Нёльке (Matthias Nollke), немецкий психолог, автор нескольких книг по креативности и развитию творческих способностей просто рекомендует бросить монетку. Если выпадет «орел» — выберете решение А, «решка» — решение В (см. тут: Техники выработки оптимальных решений).

У меня обычно принятие решения происходит быстро, если это решение не очень значимое. Если же это серьезное решение, то откладываю его принятие до выяснения дополнительных обстоятельств. Но только до тех пор, пока это еще возможно. Если тянуть нельзя, то монетку не бросаю, но принимаю на основе эмоций, какое больше нравится. При этом руководствуюсь принципом, пусть решение не оптимальное, но вовремя принятое. А Вы как поступаете?

Пишите в комментариях и кликайте по пиктограмкам.

Метки: личная эффективность
Предыдущая запись Семь смертных грехов менеджеров Следующая запись Технологические прогнозы на службе аналитика

3 комментария. Оставить новый

Светлана
10 мая 2013 21:44

Первым делом жду дополнительных фактов или осознания. Между прочим, иногда достаточно просто поразмыслить пару дней и, главное, выспаться. В хорошем самочувствии охватывается больше информации.

Если жать нельзя, то:
Если решение не значительное, выбираю по вкусу.
Если значительное — пытаюсь снять вопросы через советы других. Кстати, большинство вопросов легко решается коллективно, обычно достаточно спросить 2-3 людей. Они не обязательно укажут решение, но могут помочь взглянуть с другой стороны.
Ну если и коллективно решить нельзя, тогда нужно поставить себе ограничение на решение, например 1 час, попытаться за это время выкопать факты, поискать в интернете, написать на листке бумаги все за и против, включая нравится/не нравится и, наконец, выбрать.

Ответить
Олег Новый
9 мая 2013 14:55

Осел, он и в Африке осел! Не надо думать, что гадание на монетке превратит его в здравомыслящее животное.

Ответить
Владислав
6 мая 2013 07:36

Из малозначимых, но необходимых принять быстро — это буквально монетка, как и описано.
оказывается и второй мой метод, в прилагаемом материале — метод наименьшего риска, т.е. выбор того, что, хотя бы теоретически можно исправить…
ну и в реально сложных случаях использую метод анализа иерархий Саати, из за простоты и возможности реализовать подручными средствами, но тут важно правильное знание (и интерпретация) фактов исходных и оправданности предположений.
Но и что самое печальное — большинство ситуаций безальтернативные и главное не являющихся оптимальными и удовлетворительными, каждый раз приходится наступать на горло собственной песне.

Уверен, что уровень оплаты менеджера как раз и должен определяться количеством и значимостью встречающихся в работе развилок принятия решений и правильностью решений (если это проверяемо, конечно).

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 39 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 30 просмотров
  • Цепочка создания ценности 23 просмотра
  • И.Адизес Vs А.Чандлера. Организационные структуры 19 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 18 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019