db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Двенадцать принципов производительности

18 июня 2009adminБиблиотека3 комментария

Кликнуть для скачиванияМного лет тому назад мне довелось приобрести в Ленинграде (тогда он был еще Ленинградом) небольшую книжку в мягком переплете под названием «Двенадцать принципов производительности»  Г.Эмерсона. Книга была издана еще в 1931 году, и, конечно, считалась библиографической редкостью. Обладанием этой книги я очень гордился. Именно поэтому часто демонстрировал, иногда даже давал читать. Совершенно естественно, что её «зачитали».  Много позже эта книга попалась мне в Интернет, я конечно не упустил возможность и её скачал (где не помню). А совсем недавно, разбирая производственную ситуацию в качестве консультанта, я решил перечитать её в надежде почерпнуть свежие мысли. Вы знаете, почерпнул. И Вам желаю того же. Старая книга, но в высочайшей степени современна.

Рекомендую.  Для скачивания книги в формате ZIP кликните на картинку

Эмерсон описывает историю, но не историю событий, а историю нашей производительности и непроизводительности, историю нашей неорганизованности и бесполезной траты сил. Историю, из которой менеджер может подчеркнуть для себя полезные выводы, советы или наставления. Книга напоминает сборник поучительных уроков о том, как и что надо делать. Эмерсон показывает, что постройка египетских пирамид и оросительной системы Нила, изобретение письменности и создание календаря, административная система Диоклетиана и законы Хаммурапи, наконец, военная реорганизация Пруссии Бисмарком и Мольтке оказывались успешными или разорительными в той степени, в какой авторы таких предприятий — исторические деятели — могли правильно распорядиться принципами эффективности.

Из всех примеров производительности и непроизводительности, приведенных в книге, акцентирую внимание только на одном. Вам не знаком подход к построению системы управления, при котором считается, что подчиненный является продолжением и расширением личности начальника или работодателя? Этот подход бытует сплошь и рядом. По этому поводу Эмерсон пишет: «Поднимаясь вверх по административной лестнице, мы на каждой ступени убеждаемся, что ступень эта точно так же существует не для тех, кто стоит выше, а для обслуживания тех, кто работает ниже». Как часто об этом забывает современный менеджмент!

В общем, рекомендую не только читать, но изучать. Эмерсон может принести больше пользы, чем некоторые современные авторы.

Предыдущая запись Как планировать маркетинг? Следующая запись Лекция, это хорошо или плохо?

3 комментария. Оставить новый

Юлиан Меняев
25 июня 2009 11:32

Алексей Васильевич, здравствуйте!
Оказывается я это уже читал, но посмотрел ее еще раз. Здорово! Но сейчас, после знакомства с MBA, как то модно щеголять терминологией тайм-менеджмент, управление персоналом, бизнес-процессы, управленческий учет и др. А в этой книжке все поделу. Без наукообразия и лаконично-конкретно.
Одним словом, хорошая книга.

Ответить
Николай
18 июня 2009 17:54

Готов изложить всю книгу двумя словами : Включи голову! По моему мнению книга интересна только для оценки насколько далеко мы ушли от 31 года.

Ответить
Петр Корнийчук
18 июня 2009 08:29

Замечательная книга!
Очень люблю учебники выпуска 30-х, 40-х, 60-х.
Видимо тогда авторы не гонялись за объемом и излагали
мысли ясно и кратко.
Спасибо!
С уважением
Петр Корнийчук

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 43 просмотра
  • Знания Умения Навыки и Способности 41 просмотр
  • Закон убывающей отдачи 30 просмотров
  • Цепочка создания ценности 26 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 25 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019