db_310x90
  • Книга — Реализация стратегии
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

GMC(10) – 6.Полуфинал, старт

18 марта 2010adminGlobal Management Challenge7 комментариев

GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (GMC)Завершился первый раунд Российского полуфинала международных соревнований GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE (GMC). Впереди еще 4 раунда. Ясно, что первый этап не показывает ни силу команды, ни её перспективы. Участие в отборочных соревнованиях показал высокий потенциал наших команд. В своих группах наши команды заняли одно первое, три вторых и одно третье место.  Напомню, что в основе соревнований лежит комплексный компьютерный бизнес-симулятор (игровая модель), дающий возможность менее чем за месяц получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы в условиях глобальной конкуренции.  Команды участников получают в управление виртуальные компании с одинаковыми стартовыми показателями, разрабатывают стратегию и комплекс управленческих решений по ее реализации в прямой конкуренции друг с другом в моделируемой экономике и рынках.

Однако… Результаты команд Классической бизнес школы следующие:

CBS Персей 1 место (группа 2)
CBS для Души 2 место (группа 6)
Exp_CBS – КБШ 2 место (группа 8)
E-xe_CBS Олимп 3 место (группа 4)
E-xe_jazz-cbs  5 место (группа 4)
CBS 4+Виктория 6 место (группа 1)

Детальные результаты можно посмотреть, кликнув по наименованию команды. Напомню, что в финал GMC  выходят только победители групп. Для Классической бизнес школы интрига заключается в том, будут ли команды школы играть в финале? А если будут то сколько — одна, две или больше? Теоретически могут попасть в финал 4 команды, но практика обязательно внесет свои коррективы. Какие они будут? Мой прогноз – 2 команды выйдут в финал. А Ваш? Голосуйте. Голосование проводиться на страничке 7.Интрига полуфинала).

Предыдущая запись Голубые океаны. 2.Альтернативные отрасли Следующая запись МВА, иллюзии и реальность

7 комментариев. Оставить новый

admin
24 марта 2010 17:42

По состоянию на 24.03. 14-00 (до опубликования результатов второго тура) результаты следующие:
• Выйдет одна команда 45%,
• Выйдут две команды 25%,
• Выйдут три команды 15%,
• Не выйдут 10%,
• Выйдут четыре команды 5%.
Сравните с предыдущими результатами, общественное мнение изменилось в малой степени.

Ответить
admin
22 марта 2010 22:19

По состоянию на 22.03. 22-00 результаты голосования следующие:
• Выйдет одна команда 44%,
• Выйдут две команды 25%,
• Выйдут три команды 19%,
• Выйдут четыре команды 6%,
• Не выйдут 6%.
Пессимизма стало больше.

Ответить
Platon
20 марта 2010 01:00

Ставки делаются в 31 группе, желающие поторопитесь!

Ответить
Дмитрий
19 марта 2010 11:56

Оптимизма полон рот. На сейчас по 30% голосуют за то, что выйдут в финал 1,2 и 3 команды. 10% — за четыре. Ни один не проголосовал за то, что ни одна из команд не выйдет. А это самый объективный сценарий. ВСЕ остануться за бортом! Попомните.

Ответить
Валентин Олегович
19 марта 2010 08:38

Для «кто то из 31». Куда и кому ставить?

Ответить
кто то из 31
18 марта 2010 20:36

Смотрю страсти накаляются…что же тем слаще приз. Делайте Ваши ставки, уважаемые)))

Ответить
Я
18 марта 2010 03:04

Думаю, есть хорошие шансы победить во 2 и 6 группах. Действительно хорошие шансы, если только команды не отдадут их своим конкурентам, а именно: S-Flight и Структура Хаоса, опытным и довольно сильным командам.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?
  • Включайте в штат футорологов
  • SWOT — Люди большие, а ошибки тривиальные
  • Пять ключевых принципов стратегического планирования
  • Мироустройство и Вы
  • Анонс вебинаров второго семестра
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе
  • Ситуационный SWOT-анализ
  • SWOT-анализ есть, но анализа нет
  • Бесплатные вебинары в январе
  • Роль рационального стратегического анализа 
  • Природа сильных и слабых сторон компании
  • Ах ты доля моя доля — рыночная доля
  • Ситуация, тенденция, событие
  • SWOT. Внешние факторы, что это?
  • Эволюция бизнес-модели
  • Скачивай и получай удовольствие

Рубрики

  • Линейно - функциональная организационная структура 48 просмотров
  • Цепочка создания ценности 39 просмотров
  • Проектные организационные структуры 30 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 24 просмотра
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе 18 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Книга — Реализация стратегииО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019