db_310x90
  • Книга — Реализация стратегии
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

GMC(10) – 8.Интрига сохраняется

31 марта 2010adminGlobal Management Challenge1 комментарий

Команды Классической бизнес школы продолжают бороться за выход в финал GMC. Во многих случаях результаты достаточно плотные. Поэтому говорить о бесспорных фаворитах еще рано. В группе 1 команда CBS 4+Виктория, находящаяся на седьмом месте, отстает от лидера на 0,122 единицы. Каждая из команд в этом интервале остается в претендентах на победу. В группе 2 интервал между первыми 7 командами еще меньше — 0,045 единиц. В этом интервале и наша команда CBS Персей. В группе 4. команды E-xe_CBS Олимп, E-xe_jazz-cbs отстают от лидера итого меньше (0,035 и 0,038 единиц соответственно). Разрыв в группе 6 и 8 несколько больше -0,083 и 0,158. Однако для команд , CBS для Души и Exp_CBS — КБШ  этот разрыв не кажется катастрофой. Таким образом интрига сохраняется. Будут ли команды школы играть в финале? А если будут то сколько – одна, две или больше? Текущие результаты можно посмотреть  в таблице.

Наименование
команды Классической бизнес школы

Место в группе

I

тур

II

тур

III

тур

IY

тур

Y

тур

CBS 4+Виктория

6 7 7 ? ?

CBS Персей

1 5-6 6 ? ?

E-xe_CBS Олимп

3 3 4 ? ?

E-xe_jazz-cbs

5 6 3 ? ?

CBS для Души

2 4 6 ? ?

Exp_CBS — КБШ

2 4 3-4 ? ?

Ранее, в предыдущей записи было открыто голосование по данному поводу. По состоянию на 31.03. 14-00 (до опубликования результатов третьего тура) результаты следующие:
• Выйдет одна команда 29%,
• Выйдут две команды 26%,
• Не выйдут 26%,
• Выйдут три команды 12%,
• Выйдут четыре команды 7%.

Интересно как изменятся ожидания после этого тура? Внесите свою лепту. Голосуй, а то проиграешь! Голосование перенесено на GMC(10) – 9.Остался финишный рывок. Само собой разумеется, что желающие могут написать свой комментарий или высказать свое мнение на форуме Прогноз на полуфинал (при регистрации имя-ник вводится на латинице). Правильно предсказавшие количество команд от КБШ, вышедших в финал GMC, получат материальный приз. 

Предыдущая запись Террористические акции и равнодушие Следующая запись Сделаем сайт лучше

1 комментарий. Оставить новый

GMC(10) – 7.Интрига полуфинала
31 марта 2010 21:26

[…] свою лепту. Голосование перенесене на страницу GMC(10) – 8.Интрига сохраняется. Само собой разумеется, что желающие могут написать […]

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?
  • Включайте в штат футорологов
  • SWOT — Люди большие, а ошибки тривиальные
  • Пять ключевых принципов стратегического планирования
  • Мироустройство и Вы
  • Анонс вебинаров второго семестра
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе
  • Ситуационный SWOT-анализ
  • SWOT-анализ есть, но анализа нет
  • Бесплатные вебинары в январе
  • Роль рационального стратегического анализа 
  • Природа сильных и слабых сторон компании
  • Ах ты доля моя доля — рыночная доля
  • Ситуация, тенденция, событие
  • SWOT. Внешние факторы, что это?
  • Эволюция бизнес-модели
  • Скачивай и получай удовольствие

Рубрики

  • Линейно - функциональная организационная структура 95 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 44 просмотра
  • Цепочка создания ценности 35 просмотров
  • Проектные организационные структуры 31 просмотр
  • Надежды юношей питают, отраду старым подают... 26 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Книга — Реализация стратегииО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019