db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Из кризиса есть выход назад, а есть выход вперед

22 октября 2009adminКризисКомментариев нет

Опубликовала интервью с первым заместителем председателя Банка России Алексеем Улюкаевым. Одна из затронутых тем  интервью, мне показалось чрезвычайно интересной и стоит того, что бы акцентировать на ней внимание. Суть этой темы заключается в том, что из кризиса есть выход. Желающие читать полностью могут открыть публикацию по данной ссылке>>

Корреспондент КП: Вы считаете, что в определенном понимании кризис закончился. Что нас дальше ждет?
Улюкаев: Очевидно, что будет длинное, очень тяжелое выкарабкивание из кризисной ямы. И в России, и во всем мире. Темпы российского и мирового экономического роста уже не будут такими высокими, какими они были в последние десятилетия. Таких темпов, может, уже никогда вообще не будет. Нам следует ожидать волатильного роста. То экономика пойдет вверх, то опять снизится. То же самое и с ценами на сырье, и с фондовыми рынками — вверх-вниз. Но эти колебания будут крутиться возле нынешних отметок.

из кризиса есть выход
Корреспондент КП: — Если взять нынешние показатели экономики, то оказывается, что такие же цифры были у нас в 2007 году. Но тогда мы росли, а сейчас кризис…
Улюкаев: Действительно, если посмотреть на данные, то сейчас мы находимся примерно в середине 2007 года. Цена нефти с июня по октябрь 2007 года — около $70 за баррель — чуть выше, чуть ниже, как и сейчас. Это потом цена рванула вверх. Если мы посмотрим по индексам РТС — сейчас около 1400 пунктов, а так и было в 2007 году. Если мы посмотрим инфляцию, ставку рефинансирования — примерно такие же… Только в 2007 году был рост экономики в 7%, а сейчас — падение в 9%.
Корреспондент КП: — Это главное отличие…
Улюкаев: Многие вещи в экономике — это ожидание будущего. Не оценка сегодняшней ситуации. Это и отражают многие из указанных параметров. Судя по нынешним отрицательным данным, модель нашего экономического роста — она, видимо, закончилась. Она в новой ситуации не работает.
Корреспондент КП: Высокие цены на нефть нас больше не спасут?
Улюкаев: Наш экономический механизм, основанный на использовании в основном внешних сбережений и внешних инвестиций и ориентации на один — и очень волатильный — рынок (нефтяной), он дает сбои.
Из кризиса есть выход назад, а есть выход вперед. Сейчас мы рассуждаем о выходе назад. А дальше-то что? Сейчас нужно всем задуматься, как изменить нашу экономику так, чтобы началось развитие.

Несколько слов от себя. Посткризисная ситуация и посткризисные товарные рынки не будут повторением докризисной ситуации и докризисных рынков.
Желающие читать полностью могут открыть публикацию по данной ссылке>>

Еще о кризисе см. тут: Конкурс. Кейс: В кризис вошли успешно, как выходить будем?  и тут: Когда начался кризис в РФ?

Предыдущая запись Диаграммы К.Исикавы 2 Следующая запись Жизненный план

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 40 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 32 просмотра
  • Матричная организационная структура 32 просмотра
  • Цепочка создания ценности 30 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 27 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019