db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Механистическая VS органическая

15 июня 2011adminОрганизационные структуры6 комментариев

Серия публикаций здесь на блоге по организационным структурам осталась не завершенной. Возможно, эта серия всегда будет иметь продолжение. Ниже одно из них в виде краткой лекции. Лекция подготовлена на базе материалов книги Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. Кстати по данной теме рекомендую именно этот учебник, как наиболее логичный, с доступным языком.

Для организационной системы характерны следующие виды взаимодействий:

  • взаимодействие организации с внешней средой (может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации);
  • взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение» (реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной);
  • взаимодействие на уровне «индивид-организация» (зависит от организационной культуры данного учреждения, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер).

Механистическая структура, органическая структура

Рассмотрим взаимодействие организации с внешней средой. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией:

Механистическая структура реализуется в результате подхода к проектированию организации с  использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Если механистическая структура ориентирует организацию на высокоструктурированные роли, то описание работы при органическом подходе может состоять всего из одной фразы: «Делайте то, что Вы считаете необходимым, чтобы выполнить работу». Так же и при принятии решения: «Вы эксперт в этом деле, Вам и решать». При органическом подходе, в силу отсутствия ясных оценок и стандартов, работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.

Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации приведены в таблице ниже.

Механистическая структура, органическая структура

Надеюсь, что Вы люди грамотные и понимаете, что критиковать механистическую структуру организации   так же бесполезно как безоглядно хвалить органическую. Следует принимать  во внимание условия, в которых действует конкретная организация, и на этой основе делать свой окончательный выбор. В управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует априорного понятия «хорошей» или «плохой» системы. Есть выбор, соответствующий имеющимся условиям, и выбор, им не соответствующий. При изменении условий может измениться и выбор.

Это теория, а на практике встречались ли Вы с примерами органической структуры и возможно ли одновременно существовать в рамках одной формальной организации механистическая структура и органическая структура?

Продолжение следует.

Все записи на эту тему смотрите тут: Организационные структуры

Метки: Механистический органический, Организационная структура
Предыдущая запись Позиционирование в Стратегическом менеджменте Следующая запись Корпоративная VS Индивидуалистская

6 комментариев. Оставить новый

Екатерина
30 января 2012 15:57

Спасибо, Ваша статья очень мне помогла при написании курсовой работы.

Ответить
Беляев
23 июня 2011 17:13

Думаю, что в чистом виде так называемых «органических» и «механических» на практике не существует. Лично я не работал ни в одной компании, которую можно было бы в целом отнести к одному из идеальных типов.
Сложно представиь себе некоторые обслуживающие процессы, например, бухгалтерию, канцелярию, построенную в органической форме. Хотя это более чем возможно! Как пример — сделать из них рыночный ЦФО, передать управление вспомогательным процессом на аутсорсинг по трансфертной цене, таким образом это будет уже полноценная рыночная фирма, построенная по органическому или механическому типу, в зависимости от того, что эффективней. Оставить основные процессы, которые будут иметь уже большее тяготение к одной из идеализированных форм управления.
Упоминаемое управление персоналом уже представить в органической форме легче.
Очень интересное замечание в комментарии про ТОПов и подТОПов )).
Но конечно речь идет о фирме в целом, а не о конкретном человеке или подразделении.

Ответить
Владислав
20 июня 2011 06:02

Да, реальное разделение и присутствие механистической формы организации и органической — наблюдал. Сам работаю в ее органической части.
Собственно условия существования каждой из структур описаны правильно.

Ответить
Андрей
19 июня 2011 22:34

Вероятно существует большое число промежуточных форм между Механистической и Органической. Им только названия не придумали. Андрей.

Ответить
Каштанов
16 июня 2011 17:53

Ответ на вопрос Админа.
В моей компании применяются два подхода. ТОПы и подТОПы построены по органическому принципу, ниже — механистическому. Это очень удобно, так как есть циклические задачи (для ориентирования: состоят в основном из переменных затрат), которые или увеличиваются в объеме или уменьшаются, в зависимости от внешних факторов. Вот HR там построен по механистическому принципу. Задачи, условно сопоставляемые с постоянными затратами и неопределенной динамичной внешней средой, решаются большей частью ТОПами. Вот там-тА они и фри-лансеруют!

Ответить
Николай Лумпов
16 июня 2011 09:07

Ответ на вопрос.
Существование возможно.
Более того, обычно это существование и есть обыденное для средних фирм. Возможно существование «крайних» форм, но такое существование кратковременно.

Даже в армии совмещены механический и органический подходы.
Уже на полковом уровне на особом режиме находится разведка и спортрота.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 38 просмотров
  • Матричная организационная структура 32 просмотра
  • Менеджмент единственное правильное определение 31 просмотр
  • Цепочка создания ценности 30 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 25 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019