db_310x90
  • Книга — Реализация стратегии
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Менеджеры, готовьте парашюты

17 апреля 2013adminМенеджмент2 комментария

 агентская теорияОтношения между собственниками и наемным менеджментом является ключевым вопросом корпоративного управления. Рассматривает эти отношения, так называемая, агентская теория (Agency Theory). С точки зрения этой теории собственник (владелец капитала, он же принципал), не защищен должным образом от недобросовестности наемника (менеджмент компании, он же агент). См. Собственник и наемный менеджер, Кто есть Ху? А защищен ли менеджмент от действий собственника?

Агентская теория утверждает, что, выражаясь казенным языком,  агентские отношения обусловлены асимметрией информации и неполнотой контрактов.  В переводе на русский язык это означает, что менеджмент больше, по сравнению с собственником, знает ситуацию на производстве, а так же, что никакой контракт не сможет обеспечить 100% контроль за его деятельностью. Это основа для хорошего конфликта. И эти конфликты регулярно проявляются то тут, то там. Как Вы думаете, кто побеждает в этих конфликтах?  Чаще собственники. Время от времени собственники отправляют менеджмент в отставку.  Но проигрыш ли это менеджмента? Для грамотного менеджера нет.

Последние громкие примеры.

Владимир СТРЖАЛКОВСКИЙ. В декабре 2012 после ухода с директорского поста «Норникеля», получил беспрецедентный для истории России «золотой  парашют» — 100 млн долларов (50 млн — сразу, а остальную сумму — двумя траншами — в течение года).
Александр ПРОВОТОРОВ. В конце марта этого года он был уволен. За досрочное прекращение полномочий Провоторов получил 229 млн рублей.

Случаи поменьше не становятся достоянием гласности.  С подачи запада в практику корпораций внедряется термин «золотые парашюты». С точки зрения российского законодательства «золотой парашют» представляет собой условие о материальных компенсациях на случай прекращения трудовых отношений, прописанное в трудовом договоре либо оформленное дополнительным соглашением между работодателем и нанимаемым сотрудником. Выплата компенсации может быть назначена при следующих условиях:

•увольнение по сокращению штатов (п.2.ст. 81 ТК РФ);
•ликвидация компании (п.1 ст. 81 ТК РФ);
•смена собственника организации (данное условие действительно в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера) (п. 4 ст. 81 ТК РФ);
•увольнение по соглашению сторон, подписавших трудовой договор (ст. 78 ТК РФ);
•увольнение по собственному желанию сотрудника (ст. 80).

Недавно президент России предложил ограничить максимальный размер «золотых парашютов» для топ-менеджеров. Полагаю, что если этот вопрос будет действительно решен, то не очень скоро. Более того, ограничение не есть отмена.

Господа менеджеры, агентская теория говорит, что конфликт между владельцами собственного капитала и менеджментом  будет, он не может не быть. Поэтому рекомендую еще на земле, до начала полета при заключении контрактов, готовить парашюты.  Обращаю внимание,  в большинстве случаев в трудовом  кодексе речь не идет исключительно о топ-менеджерах.

Итак, наличие парашюта обязательное условие полета. Он у Вас есть? 

Метки: Корпоративное управление
Предыдущая запись Молодой – Гуру – Кенгуру Следующая запись Семь смертных грехов менеджеров

2 комментария. Оставить новый

Николай Лумпов
18 апреля 2013 17:47

Уточню, но немного конечно в шутливом тоне. Сначала нужно научиться «летать», получить допуск по полетам, занять место у штурвала и поднять летательный аппарат на опасную для владельца высоту. А парашют выдадут те, кто выдаст допуск к полетам.

Если серьезно, то какими «компетенциями», образованием, дипломами нужно обладать, чтобы претендовать на золотые парашюты? Или нужно просто родиться в «правильной семье»?

Ответить
admin
18 апреля 2013 21:19

Если серьезно, то какими «компетенциями», образованием, дипломами нужно обладать, чтобы претендовать на золотые парашюты? Или нужно просто родиться в «правильной семье»?

Правильный ответ, все ответы верны.
Однако, пост о том, что «Прежде чем заходить, подумай, как будешь выходить». И тут не надо прибедняться.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?
  • Включайте в штат футорологов
  • SWOT — Люди большие, а ошибки тривиальные
  • Пять ключевых принципов стратегического планирования
  • Мироустройство и Вы
  • Анонс вебинаров второго семестра
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе
  • Ситуационный SWOT-анализ
  • SWOT-анализ есть, но анализа нет
  • Бесплатные вебинары в январе
  • Роль рационального стратегического анализа 
  • Природа сильных и слабых сторон компании
  • Ах ты доля моя доля — рыночная доля
  • Ситуация, тенденция, событие
  • SWOT. Внешние факторы, что это?
  • Эволюция бизнес-модели
  • Скачивай и получай удовольствие
  • СА. Идентификация факторов

Рубрики

  • Линейно - функциональная организационная структура 89 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 36 просмотров
  • Цепочка создания ценности 31 просмотр
  • Надежды юношей питают, отраду старым подают... 23 просмотра
  • Проектные организационные структуры 22 просмотра

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Книга — Реализация стратегииО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019