db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

MindMapping

28 июля 2011adminDistance Learning, Гимнастика (ума)4 комментария

Я продолжаю экспериментировать с техническими возможностями, которые представляет интернет. На этот раз коллеги из ассоциации e-Learning PRO (ассоциация объединяет профессионалов, работающих в области дистанционного обучения) представили материал, который может быть интересен многим для знакомства с таким методом «причесывания мыслей» как интеллект-карты. Надеюсь, что перепечатка будет способствовать расширению числа лиц, использующих данный метод.

MindMapping

У этой концепции (философии) огромное число последователей и пользователей, абсолютное большинство из которых – люди творческих профессий, преподаватели, ученые, бизнес-исследователи и
др.
На рубеже 2000-х годов в России, особенно в среде творческой инфраструктуры бизнеса, ментальные карты – ММ (MindMapping), были признаком продвинутости, принадлежности к высшей касте организационного знания. Однако к концу десятилетия движение «за полный MindMapping» пошло на убыль. Бизнес-консультанты перестали, закатывая глаза, создавать высокохудожественные схемы организационной структуры предприятия. Взошла новая звезда – BPM (business process management). Такова судьба всех переоцененных технологий и инноваций. А ММ-инструменты и лучший опыт
постепенно переместились в сферу младшего школьного и ВУЗовского образования (как
ни странен такой набор).

Однако, в 2010-2011 гг. в России интерес к технологии ментальных карт постепенно стал возрождаться. Связана эта тенденция, прежде всего, с тем, что компании проиводители инструментов Mind Soft существенно продвинулись в направлении совершенствования своих программных решений. Кроме стандартных творческих функций (брейнсторминг и логическая организация больших массивов информации) появились специальные функции, общепринятые и необходимые для бизнеса. Например, управление временем, планирование задач и ресурсов, проектный менеджмент в полном
объеме.

Прочитали? Если да то поделитесь своим впечатлением от публикации и от формы подачи.

Метки: MindMapping, интеллект-карты
Предыдущая запись Сегментирование рынка, пример Следующая запись Управление проектами или проектное управление

4 комментария. Оставить новый

Владислав
31 июля 2011 22:29

Да, Николай, соглашусь — «грозовая туча», конструкт для анализа более законченный

Ответить
Лумпов Николай
29 июля 2011 13:41

Я изредка пользуюсь этой программой (MindMap от Microsoft).
Удобно в ней представлять логически не структурированный текст изобилующий деталями (например, условия кейса).

Скорее помогает.

Я также видел чужие карты и их рассматривать гораздо увлекательнее в той смысле, что поражаешься как люди порой группируют и связывают разные объекты, явления и отношения.

Но…
у меня обычно стоит другая задача — отсечь лишнее, найти актуальное ограничение и работать с ним. Причем задача найти одно действующие, затем следующее за ним.
А карты памяти множат сущности и порой создают иллюзию понимания, хотя это не более чем воображение.
Иногда крутится столько факторов, что только нарисовав их в программе можно удалить паразитов, мешающих сфокусироваться.

И еще дополнение. Можно сразу рыбу Исикавы запрограмиравать как шаблон, добавив еще одну ветку «Другое» к «методу» и т.д. (см. тут http://highgrade.narod.ru/6instr.JPG ) или в этом же блоге.

Но с точки зрения причин и следуствий интереснее «грозовая туча». Легче.

Ответить
Владислав
29 июля 2011 11:16

Инструмент же самой публикации — понравился делая электронный документ более комфортным для чтения.

Да ментальные карты это хорошо, по крайне мере, сам пользуюсь с удовольствием. Приятен «The PersonalBrain».
А в одном проекте, со сложной структурой подчиненности и погруженности объектов — на нем организовали хранилище данных, легенькое, но удобное.
В развитие темы — уже расчетным инструментом вырастающим из ментальных карт являются взвешенные орграфы, так называемые когнитивные карты и их я тоже использую в работе.

Ответить
Юлия Казакова
29 июля 2011 07:44

Форма подачи интересная, приближена к чему-то натуральному, вещественному. Это видимо нужно для того, чтобы помочь слушателям избежать избытка виртуальности, который со временем начинает мешать обучению. Но читать не очень удобно, слишком мелко что ли, а при увеличении пропадает эффект книги.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 43 просмотра
  • Знания Умения Навыки и Способности 40 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 30 просмотров
  • Цепочка создания ценности 26 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 25 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019