db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Неопределенность. Что делать?

8 августа 2012adminСтратегический менеджмент7 комментариев

Если будущее туманно, то использование классического подхода стратегического менеджмента становится, в лучшем случае, лишь минимально полезным. Причина — высокая неопределенность окружающей среды. Будучи не в состоянии разработать стратегию, базирующуюся на традиционном анализе, некоторые руководители полностью отказываются от строгих рамок планирования и начинают принимать сугубо интуитивные решения.  Компаниям, постоянно вынужденным предпринимать те или иные стратегические шаги в условиях неопределенности, нужен подход, свободный от крайностей.

В статье «Стратегия в условиях неопределенности» (опубликована в [Управление в условиях неопределенности /Пер.с англ. – М.: «Альпина бизнес букс», М, – 2006. (Серия «Классика Harvard Business Review»]) приведен подход McKinsey.  Суммирование подхода показано на рисунке. Для различных уровней неопределенности схематично приведена обобщенная информация  о возможностях компаний, используемых инструментов и примеры.

Неопределенность

Если требуются подробности, то их можно посмотреть и в электронном виде: статья McKinsey «Strategy under uncertainty» (язык англ.) и перевод, например, тут «Корпоративная стратегия в условиях неопределенности».

Неопределенность это, прежде всего, отсутствие информации о событии, явлении. Полная неопределенность сопровождает, например, водителя за рулем машины во время тумана. Не видать ни зги, даже приборную доску. Однако такое состояние не вечно. Если данный водитель в тумане не въехал кому-нибудь взад (или в него не въехали), то через какое-то время туман рассеивается. Все проясняется. Туман — хорошая метафора для понимания неопределенности. Врагом неопределенности является знание. Если мы начинаем изучать внешнюю среду, то налет неопределенности снижается. Для снижения неопределенности устранения  До уровня три  следует использовать аналитические инструменты.

По приведенным на рисунке аналитическим инструментам мне все понятно, однако, моего образования недостаточно, что бы понять методы анализа уровня 4. Помогайте найти краткое, а главное внятное (для химика и гуманитария) описание инструментов рекомендуемых для уровня 4.

По данной теме тут на сайте:
Стратегическая позиция
Пойди туда, не знаю куда-2
Видение или «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»

Метки: McKinsey, неопределенность
Предыдущая запись Занятная картинка Следующая запись Ограничения Теории ограничений

7 комментариев. Оставить новый

Andrey Kravchenko
20 августа 2012 08:51

Вот очень важный этот вопрос. Опять сценарное планирование лезет на первый план. Хожу-брожу где-то рядом, а никак серьезного ничего про это «сценарное планирование» не прочитаю. Может кто-нибудь подскажет где опыта набраться?

Ответить
admin
20 августа 2012 21:21

Потерпите, скоро выложу.
АВМ

Ответить
Андрей
9 августа 2012 20:16

Методы, указанные на картинке (уровень D), действительно представляют сложности для специалистов, оперирующих такими методами как SWOT, PEST и т.п. Из наиболее простого и понятного я знаю только:
Метод аналогий — http://www.nihononline.ru/glava1-1.htm
Методы распознавания образов — http://victor-safronov.narod.ru/systems-analysis/books/simankov-lucenko/14.html
С уважением
Андрей

Ответить
Andreynic
9 августа 2012 18:22

«Неопределенность. Что делать?»
Разрабатывать риск-стратегию в условиях неопределенности:
http://www.science-education.ru/100-4942

Ответить
admin
9 августа 2012 19:22

Андрей, а разрабатывать риск стратегию (т.е. оценивать риски и принимать предупреждающие меры) на других уровнях неопределенности не надо? Надо. Более того, надо иметь стратегию до того как оценивать риски при её реализации. Автор публикации молодец, но речь идет о методах разработки стратегий в условиях неопределенности. В этом плане есть подсказки? Я залез в «нелинейные динамические модели». Но там простому менеджеру не разобраться.
АВМ

Ответить
Николай Лумпов
9 августа 2012 09:29

Не в развитие темы, а просто встретилась интересная фраза.
Такой легкий укор стратегам.

«В киевском институте Шалимова – три этажа с палатами, в которых повально лежат работники производств деревообработки – им пришивают пальцы, руки, ноги. И это происходит постоянно. Ощущение, словно в любом деревообрабатывающем цехе все сотрудники только и занимаются тем, что прыгают через работающую циркулярку, как через костер на Ивана Купала… Можно такие вещи предупреждать? Можно. Да вот руководству все недосуг. Оно стратегией занято.»

Ответить
admin
9 августа 2012 14:43

В этом и есть сермяжная правда, стратегию в отрыве от текущих дел не реализовать. В то же время текущее, это элемент стратегии. Отделять стратегическую деятельность от операционной можно только на уровне отдельных функций.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 42 просмотра
  • Менеджмент единственное правильное определение 32 просмотра
  • Матричная организационная структура 27 просмотров
  • Цепочка создания ценности 19 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 18 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019