db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Прочти сам, напиши свое мнение и расскажи товарищу

7 февраля 2010adminМнение8 комментариев

Господа, нужен совет. Именно от Вас, тех, кто регулярно и не очень регулярно заходит на блог, требуется помощь. Я хочу сделать блог боле интересным и полезным  именно для Вас. А как?

1.Я завел колонки «Блоги о Стратегическом менеджменте» и «Блоги о Маркетинге». Нужны ли они, кто нибудь читает?

2.Я завел странички «Кризис новости» и «Новости программы МВА». Нужны ли они, кто нибудь читает?

3.К настоящему времени опубликованы 117 Записей, поступило  502 Комментария (~4,3 коммент/ запись).  Наиболее популярные из них следующие (в скобках количество комментариев к записи):

Птичка и современность Декабрь 6th, 2009 (19)
Опять 25 или 25 кадр Август 19th, 2009 (17)
Ребята, давайте жить дружно! Февраль 3rd, 2009 (15)
Кейс Орг. структура Октябрь 16th, 2008 (14)
Желаю Вам 365 счастливых дней в Новом Году! Декабрь 31st, 2009 (12)
Ждемс… Январь 17th, 2010 (11)
Надейся на лучшее, готовься к худшему Декабрь 8th, 2009 (11)
GMC(10) – 3.Осенний тест драйв. Рейтинг команд Ноябрь 25th, 2009 (10)
Мини кейсы Май 25th, 2009 (10)
Лошамобиль из Старого Куклюка Январь 3rd, 2010 (9)
Вы используете рефлексию? Июнь 29th, 2009 (8)
За нас, за Вас, за АвтоВАЗ!!! Ноябрь 30th, 2009 (8)
Модернизация или сверхзадача Октябрь 2nd, 2009 (8)
Россия вперед! Ноябрь 12th, 2009 (8)
Рост слушателей программ МВА Сентябрь 16th, 2009 (8)

Отклик к этим 15 –ти публикациям приличный, но отклик на остальные мизерный. Значит не интересные публикации? Если так, то о чем писать?

4.Планирую открыть в ближайшее время своеобразный Консультационный пункт для ответа на Ваши животрепещущие проблемы. Заготовку можно посмотреть тут «Консультационный пункт». А вопросы будут?

Помогите сделать блог лучше, выскажите свое мнение.

С уважением

Метки: опросы
Предыдущая запись Who is that? Следующая запись GMC(10) – 4.Отборочный раунд. 2-й тур

8 комментариев. Оставить новый

Олег
12 февраля 2010 14:18

Добрый день!
После этого Вашего обращения, «прогулялся» по блогу в очередной раз. Оказалось, что своих комментариев оставил достаточно мало, хотя читаю практически все статьи. Да и комментарии, честно сказать- не ах! Дело в том, что основная масса статей воспринимается и впитывается как информация. Весьма полезная, кстати. Но комментировать получается не всё.
Предлагаю: Ставить отметку к статье типа «прочитано».
Будет видно, что прочитали, что было интересно. Ну а комментарии- это когда уж совсем за «живое» задело!

Ответить
Дарья Денисова
9 февраля 2010 10:48

Что касается 4-ого вопроса, то было бы интересно сделать общий форум для всех студентов КБШ, в котором можно было бы общаться, завадать вопросы другим студентам и преподавателям, обсуждать личный опыт, наладить неформальное общение.

Ответить
Дарья Денисова
9 февраля 2010 10:36

Добрый день!

На мой взгляд все темы блока очень интересные, читаю с удовольствием.
Просто не все из них вызывают желание написать что-то в ответ.

Ответить
admin
8 февраля 2010 16:58

Спасибо Сергей, Олег и Петр. Форум буду развивать, как получится? Будем посмотреть. О материале который будет востребован есть мысли. Буду стараться реализовать. Но думаю, что матерал должен быть разнообразным, в том числе и не серьезным. О «матрице» тоже буду думать. Может быть давать только серьезные аналитические материалы, а не просто новости?

Ответить
Шимарова Ольга
8 февраля 2010 13:08

Читаю все или почти все. В любом случае это шаг вперед.

Ответить
Петр
8 февраля 2010 08:20

Не совсем так. Классические темы (Маркетинг, Стратегический менеджмент) — безусловно интересно.
Простой подсчет среднего количества откликов на публикацию не совсем корректен (раз таракан без ног не бежит после свистка, значит органы слуха у таракана расположены на ногах :-))
Просто не всегда хватает времени и сил писать отзыв (именно отзыв, а не воду лить). Тут лучше посмотреть статистику прочтения статей на сайте.
Что касается кризиса, вопрос сложный. Кризиса нет. Есть спланированные действия власти по переделу собственности. Поэтому большинство публикаций в прессе — это «матрица». В действительности процесс двигается по-другому. Поэтому перечитывать «матрицу» не совсем интересно.
На мой взгляд интересен вектор. Куда идет современная наука об управлении? Какие тенденции? Когда учишься — варишься в этом котле постоянно и находишься в курсе последних изменений автоматически. А вот когда сидишь на должности с ее постоянными «неотложными» и «сверхсрочными» задачами, читать спец. литературу регулярно просто некогда. А другого ресурса, где можно было бы коротко и по делу прочитать хотя бы умные названия, которыми козыряют подчиненные (свежие выпускники MBA) пока не видел.

Ответить
Олег, ЯНАО
8 февраля 2010 07:32

Алексей Васильевич,
Я думаю, что читается все… И то, что вызывает хороший отклик, и то, что отклика не вызывает вообще… Я попробую сейчас сформулировать своем мнение.
Сфера моей деятельности — производственная экономика (в настоящий момент — нефтесервис). Читая любой материал, я прежде всего смотрю, что это материал даст мне в моей деятельности, как он может повлиять на принимаемые решения. Стараюсь критично посмотреть на проблему, оценить ее… Из всего этого и рождается отклик (согласие, несогласие, коррективы, дополнения и т.п.). Поэтому отсутствие отклика может быть связано либо с полным согласием с изложенным материалом, либо с тем, что у материала нет увязки с текущей деятельностью читающего (посмотрел как теорию, интересно — отложил…)… Мне кажется, что другие читатели используют схожий принцип.
Поэтому вариант — как сделать блог более «откликаемым». Давать не просто материал, а еще к нему небольшую аналитику — как информация может повлиять на различные сферы: обучение, производство, управление, экономику и т.п. Тогда каждый читающий сможет оценить как содержание, так аналитику, и высказать свое мнение…

Ответить
Sergey Tishkevich
8 февраля 2010 06:29

Добрый день, Алексей Васильевич! Да отличная идея с форумом. Сами участники смогут предлагать и обсуждать разные темы…думаю интерес будет.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 46 просмотров
  • Знания Умения Навыки и Способности 40 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 37 просмотров
  • Цепочка создания ценности 26 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 25 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019