db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Сценарий 1,675, после 3 периода

8 февраля 2013adminGlobal Management ChallengeКомментариев нет

Игорь Николаевич продолжает удивлять. Информация появляется в режиме реалити-шоу. Итак, позади половина пути. Команды прошли переломный момент этого тура. Теперь пора рассматривать цены акций и положение команд в турнирной таблице. После получения отчета 3 периода точно можно указать количество станков, с которым команды будут играть в решающем 5 периоде.

Команда 1. Играет и будет играть с 15 станками. Третий период отработала в двухсменном режиме. Получила прибыль 87 629 рублей. Суммарная прибыль 17 533 рубля. Этого очень мало, чтобы претендовать на победу в этой группе. Итоги действий команды не постоянны. Команду можно рассматривать, как слабого середнячка.

Команда 2. Играет и будет играть с 17 станками. Складские остатки оказались довольно высокими, но это не может рассматриваться как провал. Только неопытные игроки могут видеть в этом «слив» команды. В GMC, как и в реальном бизнесе, нужно уметь превращать недостатки в преимущества. Посмотрим, как это удастся команде. Полученная прибыль позволяет команде закрепиться в группе середнячков.

Команда 3. Играет и будет играть с 14 станками (самые маленькие производственные мощности в группе). Команда работает в две смены и третий период подряд получает прибыль. Суммарная прибыль за 3 периода составляет 491 926 рублей (самый высокий показатель в группе). Команда по праву занимает первое место в группе с ценой акции 1,809. Безусловно, это команда лидер и кандидат на первое место в группе.

Команда 4. Играет и будет играть с 17 станками. Работает в две смены. Два последних периода команда демонстрирует хорошую динамику получения прибыли. Суммарная прибыль за 3 период составляет 390 735 рублей. Занимает 3 место в группе с ценой акций 1,730. Уже может рассматриваться, как лидер, который вправе побороться за выход в следующий тур.

Команда 5. Играет и будет играть с 14 станками (самые маленькие производственные мощности в группе). В отличие от команды 3 эта команда работает в одну смену. Имея одинаковые производственные мощности с командой 3, команда 5 не смогла пока погасить ранее накопленный убыток. Резервы команды за 3 периода сократились на 177 562 рубля. Команда является аутсайдером без надежды выйти в следующий тур соревнований.

Команда 6. Играет с 17 станками. Докупила еще 2 станка, и в пятом периоде будет играть с 19 станками. Это будет самая большая производственная мощность в группе. Команда перешла на работу в одну смену. Получила прибыль 375 280 рублей. Суммарная прибыль команды за 3 периода составляет 438 803 рубля. Команда нагоняет лидера. Занимает 2 место в группе с ценой акций 1,736 и может побороться за первое место в группе после пятого игрового периода.

Команда 7. Будет играть с 15 станками. Команда перешла на односменный режим работы, но даже при этом не смогла получить прибыль в урожайном 4 квартале 2013г.. Уменьшение чистой стоимости команды за три периода составляет 331 094 рубля. Самый большой убыток в группе. Команда занимает последнее 8 место с ценой акций 1,505. Шансов на выход в следующий тур у команды нет. Как выражался один из участников GMC «пора сушить весла» и готовиться к следующему чемпионату GMC — 2014.

Команда 8. Команда еще докупила 2 станка. В пятом периоде команда будет играть с 19 станками. Самые большие производственные мощности. Команда перешла на односменный режим работы и получила прибыль 61 009 рублей. Благодаря ранее полученной прибыли, суммарная прибыль за 3 периода составляет 303 076 рублей. Как и предполагалось команда занимает место твердого середнячка со стоимостью акций 1,613.

В группе сложилось очень интересная ситуация:

  1. Четыре команды играют с двухсменным режимом работы, четыре с односменным.
  2. Две команды к пятому периоду будут иметь 19 станков.
  3. В третьем периоде четыре команды получили прибыль более 300 тысяч рублей.
  4. Разброс цен в группе огромен.
  5. Разрыв между лидером (команда 3) и группой преследования (команды 4 и 6) минимальный.
  6. Середнячки и аутсайдеры способны преподнести неприятные сюрпризы.

Будем следить за развитием событий. Кто же станет победителем?

Информация бесплатная, пользуйтесь. Целесообразно кликнуть на кнопочки ниже и сообщить друзьям.

Предыдущая порция информации тут: «Сценарий 1,675».

Метки: GMC
Предыдущая запись Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса? Следующая запись Еще раз о «сарафанном радио»

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 47 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 40 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 27 просмотров
  • Матричная организационная структура 23 просмотра
  • Принятие управленческих решений 19 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019