db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Сценарий 1,675

6 февраля 2013adminGlobal Management Challenge3 комментария

Срочная инсайдерская информация для участников GMC (Global Management Challenge) от участника группы 2 Игоря Николаевича Селиванова. Настоящее реалити-шоу. После второго тура в группе сложилась следующая ситуация (см. рисунок). Исходную ситуацию см. тут «Внимание участников GMC».

Анализ группы 2 сценария 1,675 после 2 периода. На этом этапе уже можно с большей уверенностью оценить действия команд. Для оценки команд теперь следует учитывать накопленную командами прибыль за 2 периода, остатки сырья и готовой продукции.

Команда 1. Как и ожидалось, команда показала отрицательный результат. Ее убыток составил 137 277 рублей. Суммарный убыток за 2 хода 70 096 рублей. Это средний результат по группе. Команда планирует работать в 2 смены, производя 30-32 контейнеров продукции. Это позволит не загружать субботы и воскресенья работающих механиков. Команду уже можно рассматривать как середнячка.

Команда 2. Команда участница реалити-шоу. Полностью повторила предложенное решение. Все результаты можно увидеть в отчете команды. Команда перешла от убытку к прибыли. Пока еще рано записывать ее в лидеры. Команда является твердым середнячком.

Команда 3. Команда работает в три смены и второй период подряд получает прибыль. Суммарная прибыль за 2 периода составляет 173 521 рубль. Из анализа 1 периода известно, что у команды в третьем периоде будет 14 станков. Не исключено, что команда продолжит работать в три смены. Но учитывая, запасы сырья команда все же перейдет на двухсменную работу. Команда получила 5 звезду за развитие сайта и является явным лидером группы. Видно, что она управляется опытными игроками GMC, не допустившими ни одной ошибки.

Команда 4. Команда сильно поправила свое положение получив прибыль 166 326 рублей Пока команда имеет суммарный убыток за два периода 14 441 рубль, но ее действия кажутся достаточно продуманными и взвешенными. Получена 5 звезда на развитие сайта. Закуплено сырье, позволяющее производить 34-36 контейнеров продукции в квартал. Нанятые сборщики, могут позволить команде работать в 2 смены. Команда заняла место твердого середнячка.

Команда 5. Команда установила самые высокие цены в группе. Распродала всю произведенную продукцию и даже получила долги по заказам. Из-за ошибок в расчетах попала в овердрафт. Получила убыток 108 590 рублей. Закупила сырья с учетом перехода на односменный режим работы. Учитывая накопленный за 2 периода убыток в сумме 239 896 рублей, команду можно перевести в состав аутсайдеров.

Команда 6. Команда получила 5 звезду за развитие сайта, резко снизила цены и осталась с долгами по поставкам. Однако сумела получить самую большую в группе прибыль 209 177 рублей. Суммарная прибыль за два периода составляет 63 523 рубля. По количеству сборщиков и закупаемому сырью команда готовится на переход в односменный режим работы. Команда закрепилась в составе середнячков.

Команда 7. Команда купила дополнительно 6 станков. Наверное, это нужно было делать в первом периоде. Потому что основной приход станков придется на не урожайный 1 квартал 2014г. Вообще решения этой команды не кажутся продуманными и взвешенными. Как результат самые большие убытки в группе. По 2 периоду 237 431 рублей. Суммарные убытки за два периода 240 596 рублей. Команду можно рассматривать как явного аутсайдера.

Команда 8. Команда докупила 3 станка. Наняла сборщиков для работы в одну смену. Получила прибыль 186 087 рублей. У команды самая большая суммарная прибыль за 2 периода – 242 067 рублей. Но я бы не рассматривал команду в качестве лидера даже с самой большой чистой стоимостью в группе. Эта команда экономит и не вкладывается в развитие. Такая стратегия не приводит к победе. Команда занимает место твердого середнячка.

Информация бесплатная, пользуйтесь. Целесообразно кликнуть на кнопочки ниже и сообщить друзьям.

 

Метки: GMC
Предыдущая запись Новые Голубые океаны Следующая запись Кого вскоре ждут большие неприятности в бурном море бизнеса?

3 комментария. Оставить новый

Елена Прекрасная
7 февраля 2013 14:52

Игорь Николаевич, спасибо. А когда будет известно чем все это кончилось и насколько ваши прогнозы исполнились.
Спасибо, Елена

Ответить
Игорь Николаевич
7 февраля 2013 12:23

Уважаемая Елена!

Чемпионат Global Management Challenge (GMC) — это стратегическое соревнование в котором нужно добиться максимальной цены акции в пятом игровом периоде. Сейчас цена акций не показатель успешности команды. Поэтому приходится анализировать подготовку команды к экономическому рывку на пятом игровом периоде. Оценка дается не по текущему периоду а прогнозно на пятый игровой период.

С Уважением Игорь Николаевич

Ответить
Елена Прекрасная
7 февраля 2013 08:15

Алексей Васильевич и Игорь Николаевич,
Расскажите хоть что это такое. На первом месте команда 4. А Вы пишите, что это середняк. Ваша команда (команда 2) в самом низу. А Вы пишите, что это команда «твердый середняк». Почему так? Или это игра по принципу «кто хуже?»
Елена.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 46 просмотров
  • Знания Умения Навыки и Способности 39 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 37 просмотров
  • Цепочка создания ценности 26 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 26 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019