db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Скачивай и получай удовольствие

10 апреля 2016adminВебинары, Стратегический менеджментКомментариев нет

Скачивай и получай удовольствиеПусть вас не пугает название, речь пойдет только о стратегическом анализе с использованием шаблонов. Распространенная ситуация, вам пора задуматься о разработке стратегии, вы, естественно лезете в Интернет, а он? А он предлагает нам массу шаблонов под лозунгом «Download and enjoy» (Скачивай и получай удовольствие). Достаточно часто с добавление «Free» (бесплатно).  Кстати, грешит этим и учебная литература. Позитивный настрой этого лозунга и притягательная сила всего бесплатного делает свое дело. Человеки, как высшее живое существо, скачивают и считают что дело сделано.  У этого взгляда есть научная база, которая заключается в том, что «все хорошие книги уже написаны», делай раз, два, три…. и вперед  с песней. Из этого абзаца может показаться, что я против использования шаблонов. Не делайте поспешных выводов.

Но есть и другой подход, который основан на том, что шаблоны есть проявление «Эффекта явной глупости» (ЭЯГ) и он в принципе не должен иметь место в деятельности Человека, как высшего живого существа. Может показаться, что я пишу эти слова с сарказмом. Ничего подобного, автор данного термина Александр Павлович Репьев мною очень уважаемый человек и я благодарен жизни, за то, что мне пришлось общаться с ним. Более того, его рассуждения об оболванивании массы слушателей  профессорско-преподавательским составом отечественных ВУЗов и бизнес школ мне очень близки. Я их разделяю. Но не делайте последовательных выводов, я не разделяю полного отрицания шаблонов, моделей, теорий.

Александр Павлович является последовательным критиком  прежде всего Котлера (Филлипа Котлера) и «котляроидов», «Вау маркетинга» Манна (Игоря Манна ) и SWOT- анализа. Полагаю, что свою позицию он достаточно подробно изложил у себя на сайте, за деталями  приходите в гости к Александру Павловичу.  А свою позицию я изложу на вебинаре во вторник 12 апреля  в 20-00 (время московское). Регистрация на страничке Вебинары 2016. Напоминаю, все  «Free».

Может быть эти вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям. Пожалуйста, сообщите им. Другими словами «скачивай и получай удовольствие«

Метки: вебинары, стратегический анализ
Предыдущая запись СА. Идентификация факторов Следующая запись Эволюция бизнес-модели

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 43 просмотра
  • Знания Умения Навыки и Способности 40 просмотров
  • Закон убывающей отдачи 31 просмотр
  • Цепочка создания ценности 27 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 25 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019