2015 год (другие периоды —2018 год, 2017 год, 2016 год, 2014 год)
Стартап, от идеи до бизнес-плана. Организация бизнеса заманчивое, но кропотливое дело. С одной стороны Вы независимы от чужих, очень часто непонятных, решений. С другой стороны это как ребенок в семье, пеленки, ползунки, детское питание, режущиеся зубки, сопутствующий плач и пр. удовольствия. Чтобы из этого трудного ребенка выросла звезда, требуется: а) идея бизнеса; б) бизнес модель в) бизнес план. Об этих стадиях рождения предприятия и пойдет речь. Рассмотрены и сопутствующие понятия нишевого маркетинга и экономики.
Цикл вебинаров: Творческое мышление в бизнесе
1. Память на «все сто». История этого вебинара началась на одном на одном из мероприятий, на котором присутствующим предлагался ряд советов по развитию памяти. Природное любопытство заставило меня спросить выступающего, а почему так, а не иначе? Получил ответ в духе книжки Дж. Хэнкока: «Не думайте о памяти — лучше используйте её на все сто!». Красиво, но непонятно. Поскольку внятного ответа не было, а вопрос засел в памяти, пришлось искать ответы у психологов. В результате этого поиска выяснилась полезная практическая сторона — знание о том, как работает память, помогает осознано подходить к действиям, при которых эта память необходима.
2. SWOT анализ творчески. Этот вебинар можно было бы еще назвать «Мифы о SWOT-е». Будет рассмотрена практика использования, состоятельность и не состоятельность критики метода. Кроме того, подробно рассмотрены методы выявления потенциала компании (сильных и слабых сторон). Практика менеджмента такова, что руководители каждодневно используют SWOT анализ, хотя и не подозревают, что использую именно его. Раз уж Вы его используете, то делайте это правильно, в смысле с пользой для себя и своей компании.
3.Продуктивная память. Стереотипы, Ментальные ловушки. Ментальные ловушки — это накатанные и привычные пути, по которым мучительно и безрезультатно движется наша мысль, сжигая невероятные объемы нашего времени, высасывая энергию и не создавая никаких ценностей ни для нас самих, ни для кого бы то ни было [Андре Кукла]. Базой для этой безрезультатной деятельности мозга является наша продуктивная память. Вебинар о том, как из этих накатанных и привычных путей выбираться.
4. Стратегическое мышление менеджера. Стратегическое мышление, как правило, сопоставляется с уровнем Топ менджеров, а правильно ли это? В некоторых организациях стратегическое мышление введено в ранг профессиональных компетенций руководителя, а что это такое — Стратегическое мышление? Это способ мышления или порядок действий? Тема чрезвычайно модная. Об этом и не только идет речь на этом семинаре.
5. Учимся принимать решения правильно и своевременно. Каждый раз, когда какой-либо член организации думает по-новому, чтобы снизить затраты, изобретает новый продукт или услугу, или определяет, как помочь организации лучше функционировать, происходит решение проблем. Но является ли решение проблем, происходящих в этих ситуациях, действительно творческим, — другой вопрос, который заслуживает более подробного рассмотрения.
Цикл вебинаров: Стратегический анализ
1.Внешняя среда. PESTEL. По сути это практикум по методу анализа внешней (дальней или общей) среды. Рассматривается целесообразность проведения, сама методика и ее особенности, техника проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике. Речь пойдет как о крупных, так и малых предприятиях.
2.Внешняя среда. Отрасль. Вебинар с практической направленностью по использованию пяти сил Портера (5FP), карты стратегических групп, ключевых факторов успеха, индекса конкуренции. Рассматривается сама методика и ее особенности, техника проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике. Речь пойдет как о крупных, так и малых предприятиях.
3.Оценка ресурсов компании. На вебинаре рассказываю какие методы использовать, что бы понять сильные и слабые стороны, ресурсы и способности организации, даже если она (организация) только в мыслях и еще не существует. Рассматриваю Ресурсную теорию (Resource Based View), модель VRIO. Рассматриваю методики и их особенности, технику проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике.
4.SWOT во всей красе. Наиболее известный и наиболее критикуемый метод стратегического анализа. Как сделать так, что бы извлечь максимальную пользу от его проведения и не потонуть в словоблудии? Надо посещать мои вебинары и просто делать все правильно. SWOT это не палочка выручалочка, это не золотой ключик, это технология, требующая аналитического мышления и, обязательно, проявления творчества. Рассматриваются методики и их особенности, технику проведения и рекомендуемые шаблоны.
Может быть эти вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям. Пожалуйста, сообщите им.