2015 год (другие периоды —2018 год,2017 год,2016 год, 2014 год). Вебинары в записи, доступные для просмотра и скачивания. Читайте название и кликайте на картинку перед ним. Если что-то сломалось и не работает, пишите.
Стартап, от идеи до бизнес-плана. Организация бизнеса заманчивое, но кропотливое дело. С одной стороны Вы независимы от чужих, очень часто непонятных, решений. С другой стороны это как ребенок в семье, пеленки, ползунки, детское питание, режущиеся зубки, сопутствующий плач и пр. удовольствия. Чтобы из этого трудного ребенка выросла звезда, требуется: а) идея бизнеса; б) бизнес модель в) бизнес план. Об этих стадиях рождения предприятия и пойдет речь. Рассмотрены и сопутствующие понятия нишевого маркетинга и экономики.
Цикл вебинаров: Творческое мышление в бизнесе. Вебинары в записи, доступные для просмотра и скачивания. Читайте название и кликайте на картинку перед ним. Если что-то сломалось и не работает, пишите.
1. Память на «все сто». История этого вебинара началась на одном на одном из мероприятий, на котором присутствующим предлагался ряд советов по развитию памяти. Природное любопытство заставило меня спросить выступающего, а почему так, а не иначе? Получил ответ в духе книжки Дж. Хэнкока: «Не думайте о памяти — лучше используйте её на все сто!». Красиво, но непонятно. Поскольку внятного ответа не было, а вопрос засел в памяти, пришлось искать ответы у психологов. В результате этого поиска выяснилась полезная практическая сторона — знание о том, как работает память, помогает осознано подходить к действиям, при которых эта память необходима.
2. SWOT анализ творчески. Этот вебинар можно было бы еще назвать «Мифы о SWOT-е». Будет рассмотрена практика использования, состоятельность и не состоятельность критики метода. Кроме того, подробно рассмотрены методы выявления потенциала компании (сильных и слабых сторон). Практика менеджмента такова, что руководители каждодневно используют SWOT анализ, хотя и не подозревают, что использую именно его. Раз уж Вы его используете, то делайте это правильно, в смысле с пользой для себя и своей компании.
3.Продуктивная память. Стереотипы, Ментальные ловушки. Ментальные ловушки — это накатанные и привычные пути, по которым мучительно и безрезультатно движется наша мысль, сжигая невероятные объемы нашего времени, высасывая энергию и не создавая никаких ценностей ни для нас самих, ни для кого бы то ни было [Андре Кукла]. Базой для этой безрезультатной деятельности мозга является наша продуктивная память. Вебинар о том, как из этих накатанных и привычных путей выбираться.
4. Стратегическое мышление менеджера. Стратегическое мышление, как правило, сопоставляется с уровнем Топ менеджеров, а правильно ли это? В некоторых организациях стратегическое мышление введено в ранг профессиональных компетенций руководителя, а что это такое — Стратегическое мышление? Это способ мышления или порядок действий? Тема чрезвычайно модная. Об этом и не только идет речь на этом семинаре.
5. Учимся принимать решения правильно и своевременно. Каждый раз, когда какой-либо член организации думает по-новому, чтобы снизить затраты, изобретает новый продукт или услугу, или определяет, как помочь организации лучше функционировать, происходит решение проблем. Но является ли решение проблем, происходящих в этих ситуациях, действительно творческим, — другой вопрос, который заслуживает более подробного рассмотрения.
Цикл вебинаров: Стратегический анализ. Вебинары в записи, доступные для просмотра и скачивания. Читайте название и кликайте на картинку перед ним. Если что-то сломалось и не работает, пишите.
1.Внешняя среда. PESTEL. По сути это практикум по методу анализа внешней (дальней или общей) среды. Рассматривается целесообразность проведения, сама методика и ее особенности, техника проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике. Речь пойдет как о крупных, так и малых предприятиях.
2.Внешняя среда. Отрасль. Вебинар с практической направленностью по использованию пяти сил Портера (5FP), карты стратегических групп, ключевых факторов успеха, индекса конкуренции. Рассматривается сама методика и ее особенности, техника проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике. Речь пойдет как о крупных, так и малых предприятиях.
3.Оценка ресурсов компании. На вебинаре рассказываю какие методы использовать, что бы понять сильные и слабые стороны, ресурсы и способности организации, даже если она (организация) только в мыслях и еще не существует. Рассматриваю Ресурсную теорию (Resource Based View), модель VRIO. Рассматриваю методики и их особенности, технику проведения и рекомендуемые шаблоны. Обязательно расскажу о заслуживающих доверия источниках, а так же об ошибках, совершаемых на практике.
4.SWOT во всей красе. Наиболее известный и наиболее критикуемый метод стратегического анализа. Как сделать так, что бы извлечь максимальную пользу от его проведения и не потонуть в словоблудии? Надо посещать мои вебинары и просто делать все правильно. SWOT это не палочка выручалочка, это не золотой ключик, это технология, требующая аналитического мышления и, обязательно, проявления творчества. Рассматриваются методики и их особенности, технику проведения и рекомендуемые шаблоны.
Вебинары в записи, доступные для просмотра и скачивания. Читайте название и кликайте на картинку перед ним. Если что-то сломалось и не работает, пишите.
Может быть эти вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям. Пожалуйста, сообщите им.