dblog
dblog
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Индивидуальное обучение
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта
  • Курс штурмовика

Вебинары 2016

Главная Вебинары Вебинары 2016

2016 год    (другие периоды —2018 год, 2017 год., 2015 год, 2014 год)

«Было и доступно» (для скачивания кликните на картинку)

Вебинары бесплатно03.10. Стратегия в условиях неопределенности. Ситуация неопределенности грозит опасностью либо полного отказа от планирования, либо игнорирования фактора неизвестности. И то и другое губительно. Следует оценить уровень неопределенности и принимать решения в соответствии с этим. Но как это сделать? Смотрите и слушайте.

Вебинары бесплатно

13. 10.  Поиск ресурсов и способностей компании с использованием бизнес модели И.Остервальдера и И.Пинье.  Бизнес модель может служить хорошим способом для выявления ресурсов и способностей компании. Именно тех ресурсов и способностей, которые будут положены в основу формирования конкурентных преимуществ и формируемой стратегии. Это неординарно, но полезно.

Вебинары бесплатно06.10. Поиск ресурсов и способностей компании с использованием цепочки ценностей М. Портера. Цепочка ценностей наиболее  используемый инструмент обследования внутренней среды компании. Однако на практике проблема выявления бизнес процессов и их оценки  вызывает значительные трудности. Вебинар о том, как избежать эти трудности.

Вебинары бесплатно22.09. «Практическое применение матрицы Ансоффа». Хорошо известно, что матрица представляет упрощенную модель рынка и строится в координатах Товары (существующие и новые) и Рынки (существующие и новые). Для каждого из квадрата рекомендуются свои стратегии. Однако менее известны алгоритмы выбора общего стратегического направления на базе матрицы. Кроме того матрица может дать направления действий по продуктовому портфелю. Не помешает знание матрицы и в личной жизни, при планировании карьеры.

1sep

01.09. «Откровение Андрагога в честь Дня знаний». Вебинар – поздравление с Днем знаний в форме откровенного монолога. Монолог произносит Алексей Васильевич Мурзинов, преподаватель Московской бизнес школы.  В программе; Субъект и объект учебной деятельности; Субъект и объект учебной деятельности; Слушатели:  «Отличники», «Упорные», «Тормознутые», «Безцельные», «Скептики», «Мечтатели», «Отстающие» и стиль обучения. Преподаватели: «Молодой», «Гуру», «Кенгуру» и стиль преподавания. Главный вопрос: Что делать?

Вебинары бесплатно22. 03. «Выпускная квалификационная работа» (ВКР в простонародье — диплом) по программе МВА  служит основанием  для присвоения квалификации «Мастер делового администрирования», поэтому должна отвечать определенным требованиям: 1.Быть управленческим проектом; 2.Быть междисциплинарным исследованием; 3.Обладать внутренней логикой; 4.Соответствовать МР по оформлению. На вебинаре идет речь о том, что за этими требованиями стоит и как их обеспечить.

Цикл вебинаров: Стратегический анализ. Если Вы задумались о стратегии компании, то Вам все, о чем идет речь в данной серии вебинаров, надо знать и использовать.


Вебинары бесплатно29.03. в 20-00 (время московское)
«Идентификация факторов». Методология  идентификации и  оценки факторов внешней и внутренней среды. Как выявлять и как оценивать факторы, которые влияют на Ваш стратегический выбор?  Речь идет о возможностях, угрозах, силе и слабости. Идентификация это не просто посмотреть на политику и экономику, это выбрать конкретные факторы, которые помогут сформулировать Сформулировать стратегические действия. Рассматриваются матрицы EFE, IFE, ETOM. CPM. Знаете что это такое? Хорошо, давайте сверим наше понимание. Не знаете? Тогда тем более Вам сюда.


Вебинары бесплатно12.04 в 20-00 (время московское). «Анализ  по шаблонам» или «Скачивай и получай удовольствие».
Когда речь идет о стратегическом менеджменте и маркетинге, то в первую очередь  интернет предлагает нам массу шаблонов под лозунгом «Download and enjoy» (Скачивай и получай удовольствие).  Можно ли использовать шаблоны в процессе стратегического  или маркетингового анализа и «получить удовольствие»? А если можно, то какие?  Ответы на данном вебинаре. Вебинар о том, как из выбираться из шаблонов и провести анализ конкретно для Вашей компании.


Вебинары бесплатно14.04. в 20-00 (время московское). «MOT 
Vs  RBV» или  «Логика  разработки стратегии». 
Многие компании систематически анализируют внешнюю среду. Именно там, во внешней среде располагаются рынки, сегменты, ниши и клиенты.  Сторонники данного подхода придерживаются теории ориентированной на рынок (MOT ). Другие компании, сторонники ресурсного подхода  (RBV ) в центр разработки стратегии ставят оценку и развитие своих ресурсов и на этой основе разрабатывают стратегии.  Однако можно  ли и нужно ли противопоставлять MOT и RBV? Ответ не очевиден.


Вебинары бесплатно19. 04. в 20-00 (время московское). « Сопоставление».
Методология  сопоставления внешних и внутренних факторов. Предполагаю, что Вы знаете о SWOT анализе. Это способ сопоставления, но один из возможных. Кроме SWOT используют матрицы Internal-External  -IE ; Стратегическая позиция и оценка действий – SPACE и, наконец,  Grand Strategy Matrix. Какой из этих способов предпочесть?  На вебинаре описаны эти матрицы и даны  рекомендации как их использовать  с пользой для себя и своей компании.

Может быть эти вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям. Пожалуйста, сообщите им.

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?
  • Включайте в штат футорологов
  • SWOT — Люди большие, а ошибки тривиальные
  • Пять ключевых принципов стратегического планирования
  • Мироустройство и Вы
  • Анонс вебинаров второго семестра
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе
  • Ситуационный SWOT-анализ
  • SWOT-анализ есть, но анализа нет
  • Бесплатные вебинары в январе
  • Роль рационального стратегического анализа 
  • Природа сильных и слабых сторон компании
  • Ах ты доля моя доля — рыночная доля
  • Ситуация, тенденция, событие
  • SWOT. Внешние факторы, что это?
  • Эволюция бизнес-модели

Рубрики

  • Линейно — функциональная организационная структура 83 views
  • Менеджмент единственное правильное определение 38 views
  • Заключение к дипломной работе 36 views
  • Скачать учебники и учебные пособия бесплатно 27 views
  • Количественная оценка факторов в SWOT анализе 22 views

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
О сайтеЗаписи блогаИндивидуальное обучениеВебинарыБиблиотекаКарта сайтаКурс штурмовика
© Dekanblog 2009-2018