2017 год Что уже было? Для скачивания кликайте на картинку или на наименование вебинара.
(другие периоды —2018 год, 2016 год, 2015 год, 2014 год)
25.12. Практические приемы развития творчества на рабочем месте. На каждом углу можно услышать сетования на то, что в стране не хватает талантов, креативности, творческого мышления. У меня мнение другое, в стране не хватает на всех уровнях умения мыслить, а творческое мышление важная, но далеко не единственная составляющая мыслительной деятельности. Тем не менее, творческое мышление это особый способ мышления, который способствует развитию инноваций. На вебинаре мы, конечно, будем говорить об этом, однако, значительную часть времени используем для рассмотрения практических методов активизации творчества.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
7.12. Системный подход на своем рабочем месте. Зачем и как? Напомню, что любой бизнес следует рассматривать как систему. Кроме того, Системное мышление является основой основных компетенций менеджера, например, Стратегического мышления. Считается, что системное мышление важно и нужно применять при решении стратегических задач. Однако и в повседневной деятельности, при решении тактических задач системный подход приводит к значительному росту эффективности. на вебинаре мы будем рассматривать применение системного подхода к бизнес среде и способы воспитания Системного мышления менеджеров на рабочем месте. Приходите, будет «страшно» интересно и не менее «страшно» полезно.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
12.10. Вебинар-практикум Логическое мышление в бизнесе. Логическое (дискурсивное) мышление — род мышления, основанный на логически связных рассуждениях, с выраженными этапами мыслительного процесса. Нынешние времена характеризуются тем, что в моде креативность, полет фантазии, а логика «на задворках». Тем не менее, хоронить логическое мышление преждевременно. Без логики не будет и творчества. Именно логика обеспечивает своевременный анализ и использование ранее полученной информации. Цель практикума: развить навыки логического мышления. Вас ждут практические упражнения, и советы по использованию.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
28.9. Критическое мышление: инструкция по эксплуатации. На вебинаре рассматриваются методы развития навыков критического мышления. Критическое мышление начинается с критического отношения к информации, но не ограничивается этим. Слово «критическое», как правило, носит негативных характер, однако, в данном случае под критическим мышлением понимается мышление, направленное на получение желаемого результата. Т.е. на первый план выносится конструктивный аспект, который достигается с помощью рефлексии.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
31.08. День знаний 2017: 6 видов мышления, которые Вы должны освоить. Иначе… На вебинаре рассматриваются основные навыки мышления, без которых жизнь не жизнь и радость не в радость. А именно, Критическое, Логическое, Системное, Творческое, а также способы мышления – Визуальное и Групповое. Обычно предлагается «потренироваться на кошках», а потом использовать полученные навыки на своем рабочем месте. Это правильный подход, но очень долгий. Да и «кошек» на всех не напасешься. Я предлагаю использовать приемы, алгоритмы, хорошо известные в бизнес среде и обеспечивающие всестороннее и нестандартное рассмотрение проблемы. Эти приемы одновременно являются хорошим средством обучения.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
25.04. Матрица Оптимального позиционирования (OSPP). Матрица OSPP ( Optimal Strategic Performance Position) это незаслуженно забытый инструмент повышение эффективности малого бизнеса. Для целей позиционирования малого бизнеса широко используется матрица товар-рынки И.Ансоффа. В то же время стратегический диагноз Ансоффа с помощью инструмента оптимальной стратегической эффективности (OSPP- Optimal Strategic Performance Position) может предоставить больше возможности для оценки текущего состояния и будущего коммерческого малого предприятии. OSPP рассматривает предприятие с точки зрения будущей конкурентоспособности и перспектив развития отрасли.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
04.04. Разработка стратегии и тактики Вашего проекта. Объектом проекта может быть компания, подразделение компании, идея бизнеса, изменение, который Вы планируете реализовать в компании или в личной жизни, новый или существующий товар и многое другое. Большие и малые проекты рождаются достаточно часто, но очень быстро прекращают свое существование, так и не раскрыв свой потенциал. Кроме того, существующие проекты часто не оправдывают ожиданий. Причины разные, но главная из них в отсутствии или поверхностной предварительной проработке проекта. Одним из способов устранения этого пробела заключается в использовании SWOT анализа для планирования. Это бесплатный вебинар, который предваряет онлайн-практикум с аналогичным названием.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
21.03. Учимся принимать решения правильно и своевременно. Название старое, содержание новое. Любой бизнес состоит из бизнес-процессов и предусматривает большие и не очень инновации. Исполнение бизнес-процессов, так же как и внедрение изменений, держится на принятии управленческих решений. Каждый день любой менеджер принимает множество решений. Именно решения — основной продукт менеджера. В свою очередь, решение — это нахождение ответа на какой-то вопрос (применительно к задаче, проблеме). Как это делать так, чтобы потом не приходилось расхлебывать последствия?
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
Цикл вебинаров: Стратегический анализ
19.01.17. Как обеспечить доверие к вашему стратегическому анализу? Вы проводите анализ внешней и внутренней среды в рамках производственной деятельности или в рамках учебного задания. Подготовили материалы и пришли их защищать перед собственниками или маститой комиссией. И вдруг получаете классический ответ в духе К. Станиславского: «Не верю!». Как повысить надежность объективность анализа? На вебинаре рассмотрены методы и подходы, которые позволяют это сделать, в том числе экспертный опрос. На практических примерах изучим эту процедуру.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
26.01.17. PEST. Польза и вред POWERBRANDING. Если Вы заняты анализом внешней среды, то первое, что приходит на ум, использовать шаблоны. Первый из них POWERBRANDING. Это хорошо или плохо? Хорошо, если Вы кроме POWERBRANDING читаете умные книги и думаете. А если нет, то…. Вас ждет большое разочарование когда, с Вашим анализом познакомится знающий человек. На вебинаре, вслед за POWERBRANDING, разберем подробно PEST-анализ. Рассмотрим недостатки, но одновременно рассмотрим и как правильно проводить анализ.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
02.02.17. Выявление и оценка сильных и слабых сторон. Как следует из названия на вебинаре шла речь о методах выявления ресурсов и способностей компании. Что есть сила и что есть слабость действующей компании? На этот вопрос ответить просто, но чаще всего ответ не правильный или приблизительный . Сила не такая уж и сильная, а истинную слабость мы не знаем. На вебинаре рассматривались такие методы как анализ бизнес процессов компании сс помощью цепочки ценностей М.Портера, анализ элементов бизнес модели Остервальдера и Пинье. А также подход к оценке активов организации (инвентаризация), предложенный Л. Фаэй.
Хотите помочь? Как стать спонсором см. тут: Tip box.
Может быть эти вебинары будут полезны Вашим друзьям по социальным сетям. Пожалуйста, сообщите им.
3 комментария. Оставить новый
Уважаемый Алексей Васильевич, спасибо Вам огромное за Ваш труд! В этом сезоне я по причине графика работы не мог присутствовать очно на вебинарах, так что буду смотреть в записи, то что еще не посмотрел. Очень надеюсь в следующем году участвовать очно, так как по опыту знаю что это эффективнее. Еще раз огромное спасибо!
Уважаемый, Алексей Васильевич. Большое Вам спасибо за большую и нужную работу, которую вы делаете , практически безвозмездно, на протяжении многих лет! Удачи, здоровья и счастья в Новом Году!
Здравствуйте, Алексей Васильевич.
К сожалению из-за разницы во времени не смог поучаствовать в вашем вебинаре (о творчестве) непосредственно, но с удовольствием просмотрел его запись по предоставленной вами ссылке.
Вы обрадовали, что скоро ваши вебинары будут в свободном доступе, благодарю Вас и спонсоров за такой подарок.
Не сочтите за наглость мои комментарии по вебинару :), надеюсь они вам помогут.
Вступление — не оговорен познавательный и созидательный момент мышления (мне кажется
это лучше даст понять разницу между творческим, интуитивным и другими
видами мышления)
Логическое мышление, слишком размыто, думается нужно сделать упор,
что это выявление причинно-следственных связей и очень интересно было
бы показать, как определять правильность этих связей.
Системное мышление. Диалектика — система не есть сумма, поскольку данная сумма переходит в новое качество.
творчество — очень спорные высказывания. Полезность — спорно. Вот еще раз, познавательный и созидательный момент не обозначен.
Модель Уолеса, Зиммера отражает процесс творческого мышление, значит мышление есть. Другой вопрос, что стадии инкубации и озарения не познаны полностью и из-за этого создается впечатление, что особенностей мышления нет. Но проблема изучения этих стадий в том, что она у каждого протекает индивидуально и обусловлены множеством факторов, главные из которых сформированы личным опытом, филогенезом если хотите.
Поняв прикладной характер творческого мышления можно описать творческое мышление следующим образом (напоминаю, что мышление это процесс рассуждений в результате которого решается какая-то задача) проблема-подготовка-исследование-(преобразование-инкубация-преобразование)*N-озарение(идея)-проверка(практика)-реализация(окончательный вариант). Стадия (преобразование-инкубация-преобразование)*N- самая «загадочная» но тут все просто, на этой стадии, согласно своего опыта, навыков, наработанных подходов(тут может идти речь о различных методиках «расшевелить» мышление) и др., творец пробует самые разные подходы для поиска решения, использует логику, интуицию, практику, рационализм т.д., и «выбирает» самое лучшее решение с точки зрения имеющихся возможностей и условий задачи(проблемы) (чувствуете важность прикладного характера творческого мышления? Выбор решения завязан на лучшее (какое? более экономичное, быстрое, рациональное, элегантное, красивое и т.д. зависит от проблемы и возможностей(ресурсов)). Момент выбора можно обозначить озарением. Эту стадию хорошо иллюстрирует такая головоломка, наверняка помните такие, несколько непонятных запчастей из которых собирается какая-то интересная форма. Ты берешь эти запчасти, приставляешь их друг к другу по разному, пока они не собираются в нужную фигуру. (Конечно головоломка не отражает полностью модель творческого мышления, поскольку все остальные стадии уже спроектированы).
Вы упускаете момент свободы творчества (еще раз Вам рекомендую почитать Эйнщтейна на эту тему) и поэтому момент творчества и мотивации у вас бездоказательный и даже провальный.
Что касается самого вебинара, может его стоит проводить в два или три этапа: 1- Ваша динамичная лекция, 2 — обсуждение, может по почте, 3 выводы, ответы на интересные вопросы.
Общее впечатление — интересны последние 15 минут.