db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Внимание участников GMC

21 января 2013adminGlobal Management ChallengeКомментариев нет

Игорь Николаевич Селиванов мой друг и коллега, экономист с большой буквы, по совместительству постоянный участник GMC, обращается ко всем участникам с предложением воспользоваться его опытом участия в этом первенстве и публикует свое решение по этапу.

Команда GMC Классической бизнес школы

Для тех, кто понимает, что такое GMC, решение и само обращение смотрите тут: Уважаемые участники…

Для тех, кто пока не в курсе, информирую, что Global Management Challenge (Глобальный управленческий вызов) – это «hi-tech», открытое первенство по управлению бизнесом, в основе которого лежит уникальный компьютерный тренажер, дающий возможность за несколько месяцев получить опыт управления компанией, равный нескольким годам работы на глобальном рынке.

18 августа 1979 года в Португалии было объявлено о рождении Grande Jogo das Empresas (Большая игра о компаниях), которую представили как «соревнование между командами из шести человек из одной компании, перед которыми возникает широкий спектр управленческих задач.»

Конкурс стал неотъемлемой частью португальского бизнес-календаря. Интернационализация соревнования стала следующим шагом его развития. В 1984 году состоялся первый международный финал в Лиссабоне с участием трех стран: Португалии, Бразилии и Великобритании.

Россия присоединилась к движению Global Management Challenge в 2006 году после знакомства Вячеслава Шоптенко (руководителя проекта в России) с Luis Alves Costa. Организатором российского этапа чемпионата выступает Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. C 2011 года чемпионат поддерживается Агентством стратегических инициатив.

Подробности на сайте globalmanager и e-xecutive.
О Игоре Николаевиче см. на сайте e-xecutive. Есть необходимость, пишите в комментариях.

От себя желаю успехов всем участникам этого соревнования!
Поделитесь информацией с другими.

Метки: GMC
Предыдущая запись Управление временем руководителя Следующая запись Аптека и здоровье нации

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Менеджмент единственное правильное определение 45 просмотров
  • Знания Умения Навыки и Способности 41 просмотр
  • Закон убывающей отдачи 38 просмотров
  • Цепочка создания ценности 27 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 26 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019