db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Вот и SWOT

13 марта 2013adminМаркетинг, Стратегический менеджмент16 комментариев

Слушателям и студентам, готовящим к SWOT анализ в рамках дипломной работы, посвящается.

Эта публикация только для тех, кто знает, что такое SWOT анализ. Остальным можно не читать. Мне приходилось не один раз сталкиваться со сложностями при сопоставлении факторов в процессе проведения SWOT анализа. Это случалось в личной консалтинговой деятельности и при руководстве дипломными работами слушателей программы МВА. Для этого применялись различные  формы таблицы. Основная трудность заключается в том, что сделать таблицу компактно, но без потери информативности трудно. Как правило, таблица получается громоздкой, а если пожертвовать размерами, то малоинформативной.  Полагаю, что все кто делал анализ, со мной согласятся.

Недавно, приводя в порядок свои архивы, обнаружил форму таблицы SWOT анализа, которая лежала у меня без движения несколько лет. Эта таблица проблему компактности и информативности в какой-то степени решает. Судите сами.

SWOT анализ

В рамках сопоставления внутренних и внешних факторов (перекрестного анализа) целесообразно проводить сопоставление по принципу «каждый внутренний фактор с каждым внешним фактором».  При этом задавайте себе вопросы, «Что сделать? Вопросы формулируются в зависимости от того, что сопоставляется. Помимо всего прочего это хорошее и полезное упражнения для мозгового штурма в Вашем коллективе. Если на пересечении отдельных факторов логически связного предложения не возникло, ну не получилось, то это не причина расстраиваться. Пусть это поле останется пустым. Сопоставление всех внешних и всех внутренних факторов «оптом» подобно «черному ящику». Как факторы на входе преобразуются в направления действий на выходе не понятно. Кроме того, использование принципа «каждый с каждым» позволит в будущем подготовить расширенный план мероприятий.

Если кликнуть на рисунок, то он откроется в большем масштабе. Надеюсь, что слушатели оценят форму представления. Ведь удобно же! Пользуйтесь и не мучайтесь.

Осталось сказать благодарственные слова Саминскому Алексею Евгеньевичу, который, как оказывается, и выложил этот бланк.

Прочитал сам? Расскажи товарищу, кликни на пиктограмму ниже. Если не надо Вам, то может быть понадобится товарищу.

Метки: SWOT, МВА
1
Предыдущая запись Сделай себя сам Следующая запись Перпендикулярное техническое задание

16 комментариев. Оставить новый

Ирина Есенкова
12 июня 2020 15:29

Здесь ещё хотелось бы узнать, что подразумевают эти буквы A1 A2 , D1 C3. Может в конкретной области или профессии они имеют какой-то особый смысл? Вероятно, такая таблица действительно была бы полезной и надо бы её иметь у себя,но мне не достаёт информации об этих обозначениях.

Ответить
admin
12 июня 2020 18:42

A1 A2 , D1 C3.

Сами по себе эти буквы ничего не обозначают и могут быть изменены на любые другие буквы или цифры. Но на их месте записывается ответ на вопрос «Что надо сделать, что бы ….? Т.е. мероприятия, которые следуют из сопоставления какого-то внутреннего, с каким-то внешним фактором.

Ответить
Косилов Сергей
2 февраля 2020 13:55

SWOT-анализ, по своей сути крайне примитивный инструмент, ведь нужно просто пересечь одни факторы с другими и написать, что в этом случае делать. Но при всей своей внешней простоте в этом аналитическом средстве заложен большой потенциал, как рабочий, так и жизненный. Он применим не только для новых продуктов, маркетинга или менеджмента; SWOT-анализ ровно также применим и в обычно жизни. «Поступило предложение перейти на другую должность, она опаснее, но денежнее, как быть?» — делать SWOT. Написать свои сильные и слабые стороны, возможности в новой должности и угрозы от нее же. На пересечениях написать, что с этим делать, и если выглядит норм, то можно смело принимать предложение и по выработанному плану действовать, чтобы все получилось.

Ответить
Насима Матвеева
18 октября 2019 15:27

Спасибо!

Ответить
Денис Григорьев
15 июня 2018 19:04

Спасибо за полезную информацию! Обязательно воспользуюсь в своих работах.

Ответить
Марсель
28 сентября 2015 22:42

Добрый день!
Подскажите, ссылки
http://www.dekanblog.ru/swot-analiz-bez-oshibok/
http://www.dekanblog.ru/vopros-na-zasupku-naidite-oshibku/
http://www.dekanblog.ru/tag/swot/
ведут в никуда. Где можно посмотреть работы?

Ответить
admin
28 сентября 2015 23:18

ссылки ведут в никуда. Где можно посмотреть работы?

Откуда Вы взяли эти ссылки? Я поправил ссылки в Вашем письме. Теперь они ведут туда куда надо.

Ответить
Каштанов Сергей
18 августа 2015 06:41

дейтствительно практично

Ответить
Владислав
18 марта 2013 14:24

Алексей Васильевич, блог читаю постоянно, как в нем что-то появляется, но признаться на комментарии времени не остается ВКР и работа, срочно стратегию до 20-го года за 1,5 месяца да еще покоцанных праздниками, но вроде пик миновал.

Ответить
admin
18 марта 2013 14:32

Сочувствую, соболезную. Желаю не потеряться в этом ритме. Будет нужна помощь, обращайтесь.

Ответить
Владислав
18 марта 2013 14:09

У вынесенных наружу комментариев — появляется новая способность — из можно уже анализировать совместно, т.е. вот как у меня недавно и получилось к стратегия а1, нашла дополняющего «напарника» в Г2…, и породили таким образом системное обобщение более высокого уровня, что согласитесь для стратегии очень полезно.

Ответить
Андрей Т.
18 марта 2013 13:08

В недалекую бытность написания ВКР под руководством А.В. и в частности, при составлении SWOT- матрицы, действительно сталкивался с необходимостью найти приемлемый компромисс между наглядностью изложения и информативным содержанием таблицы.
Однако, оба представленных варианта – как классический — А (весь текст вписывается в свое клетки), так и версия-компакт В (в клетках – только обозначения, расшифровка вынесена за скобки) – мне лично видятся крайними случаями.
Приемлемым компромиссным решением видится версия таблицы, назовем ее А-В микст, чей особенностью подачи была бы разумная достаточность информации на ограниченной площади подачи, а именно: если в клетку помещается короткий, до 2 строк комментарий – он имеет право быть там. В случае, текст превышает указанный объем – приход на помощь сокращения и с выносом расшифровки за тело таблицы.
Из очевидных минусов – периодически придется скользить взглядом за пределы таблицы, отыскивая необходимый комментарий.
Из плюсов – сохранение компактности таблицы с более плотным информационным наполнением последней.
У меня все, спасибо за внимание.

Ответить
Лариса Г
15 марта 2013 20:44

Всем добрый день! Как во время поступила информация! Я как раз почти добралась до SWOT в ВКР.

Ответить
admin
15 марта 2013 21:26

Лариса,

Я как раз почти добралась до SWOT в ВКР.

В этом случае Вам надо обязательно посмотреть эти публикации
http://www.dekanblog.ru/swot-analiz-bez-oshibok/
http://www.dekanblog.ru/vopros-na-zasupku-naidite-oshibku/
А также всю подборку с метками SWOT
http://www.dekanblog.ru/tag/swot/
Это не долго, но избавит от многих ошибок.
Удачи,
АВМ

Ответить
Vladislav
14 марта 2013 17:17

Да да, это как раз то что нужно — пояснения вынесены в отдельно поле, а не ютятся в соответствующих прямоугольниках, браво!

Ответить
admin
14 марта 2013 17:56

Во первых, приветствую Владислава, давно он не выходил на связь. Во-вторых, чувствуется опыт.
Кстати, для повышения информативности можно таблицу разбить на 4 шт, но наглядность страдает. Когда все на одной странице, проще охватить взглядом.
АВМ

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе
  • Что такое Стратегическое мышление? Вы знаете?

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 46 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 39 просмотров
  • Цепочка создания ценности 32 просмотра
  • Закон убывающей отдачи 28 просмотров
  • Принятие управленческих решений 24 просмотра

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019