db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Ценности (Values, Core Values) компании

25 июля 2022adminНовостиКомментариев нетСтратегический менеджмент

Ценности (Values, Core Values) компании, по определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), это «принципы и философия, которой руководствуется организация в своей внутренней деятельности и взаимоотношениях с окружающим миром. Ценности ориентируют людей в отношении того, что хорошо и желательно, а что нет. Они оказывают большое влияние на поведение людей и коллективов и служат руководством во всех…

Читать далее

Миссия (mission) компании

14 июля 2022adminЭнциклопедия2 комментарияСтратегический менеджмент

Миссия (mission) компании выражается в виде документированного изложения текущей основной деятельности организации. По определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), Заявление о Миссии отражает смысл существования организации и согласованно с ее заинтересованными сторонами [1].  Другими словами, Миссия, это заявление или серия заявлений о том, что делает организация и почему. Общепринятые представления На практике возникают разночтения в…

Читать далее

Онлайн МВА против МВА очно

10 июля 2022adminDistance Learning, Программа МВА2 комментарияSIoan Management Review

Наши американские «партнеры» озадачились вопросом о будущем формате программ МВА и сопоставили Онлайн МВА и МВА очно. В SIoan Management Review появилась публикация под названием «Будут ли онлайн-степени угрожать традиционному MBA? Что говорят эксперты» [1]. В статье описано мнение ряда американских экспертов на тему о том, что онлайн-образование и получение специальных степеней заменят традиционную двухлетнюю очную…

Читать далее

Почему стратегические цели не достигаются

7 июля 2022adminСтратегический менеджментКомментариев нетСтратегическое управление

Почему стратегические цели не достигаются? Прежде всего потому, что стратегия не жизнеспособна. Как хорошо известно, что 60–90% стратегических планов никогда полностью не реализуются [1]. Причины схода с намеченного пути многообразны. См. например книгу «Как реализовать стратегию» [2]. Применим милитаристскую метафору, разработка и реализация стратегии похожа на путешествие по минному полю. Какая мина взорвется первой, не понятно,…

Читать далее

Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)

5 июля 2022adminЭнциклопедияКомментариев нетСтратегический менеджмент

Стратегические Намерения [1], это первичная и основная причина существования организации, отправная точка стратегического управления. Речь идет о причинах существования и направлениях развития организации, а также о том, как организация будет работать. Намерения созревают на высшем уровне руководства и формулируется в заявлениях о Миссии [2] Видении [3], и Ценностях [4]. Важность данного элемента стратегического управления обусловлена…

Читать далее

Видение. Видение будущего

2 июля 2022adminЭнциклопедияКомментариев нетСтратегический менеджмент

Видение будущего (Видение), это один из элементов стратегических намерений (Видение, Миссия, Ценности). Видение, это представление о некотором желаемом будущем состоянии или идеале для организации, выражающая устремления и намерения компании. Используется как основной элемент Стратегического управления [1]. Заявление о Видении обычно представляет собой амбициозное заявление о том, какой организация хочет быть или чего хочет достичь в…

Читать далее

Стратегическое управление. Модель POSIES

25 июня 2022adminЭнциклопедия2 комментарияМодель, Стратегический менеджмент

Стратегическое управление – это управление общей стратегией организации таким образом, чтобы потребности и стимулы настоящего были сбалансированы с потребностями и возможностями будущего. Стратегическое управление – это общее управление долгосрочными целями компании или организации. Суть управления демонстрирует модель POSIES. Качественное стратегическое управление должно приводить к качественному управлению в масштабах всей организации. Стратегическое управление должно быть последовательным…

Читать далее

Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой

22 июня 2022adminСтратегический менеджмент2 комментарияСтратегическое мышление

Коллеги, черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой – это все о бизнесе и все в этой публикации. Достаточно давно в статье «Пределы адаптации»[1] я писал, что существуют различные случаи адаптации бизнеса к изменениям внешней среды.  К этим случаям представители черной фауны[2] имеют самое непосредственное отношение. Так называемые быстрые изменения происходят…

Читать далее

Навигация по записям

1 2 3 4 … 68 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022