В процессе принятия решений задавайте себе три простых вопроса «Что? Как? Когда?» Регулярное использование этих вопросов позволит Вам не только быстро принять разумное решение в простых ситуациях, но и развить навык принятия сложных, комплексных решений. Человек принимает решения по десятку раз в день, а то и больше. Это относится как к руководящим работникам, так и…
В публикации рассматриваются взаимосвязь аббревиатур [1] SPOD, VUCA, BANI, а также PDCA и HADI и их влияние на процесс принятия решений. В принципе, против аббревиатур я ничего не имею. Они структурируют объект, делают его более понятным. Кроме того, облегчают запоминание, а также позволяют выявить некоторые закономерности. Аббревиатуры «Окружающий мир» Окружающий человечество мир менялся, с ним…
Тестирование знаний не самая обсуждаемая тема, а преимущества тестирования вообще «вне закона». Все в основном тестирование ругают. Однако, Вы никогда не догадаетесь, что одним из самых лучших способов (если не самым лучшим) учиться быстрее, запоминать больше информации и улучшать память является тестирование. Мало кто любит тестироваться. Особенно, когда тесты предназначены для оценки успеваемости по изучаемому…
Создать Собственный бизнес означает задать себе кучу вопросов и получить на них ответы. Но есть один главный вопрос, не получив на него ответа провал гарантирован Многие молодые и не очень молодые люди, формально выражаясь, являются носителями идеи собственного бизнеса. Собственный бизнес позволяет делать не то, что приказывают, а то, что вы сами решите. Самим регулировать…
Определение и суть понятия стратегия будет не полным без уточнения понятий стратегии развития и развивающиеся стратегии. В предыдущей публикации «Strategy. Стратегия – определение и суть» [1] рассматривалось место стратегии в стратегическом планирование. Продолжим. Основными стадиями стратегического управления являются стратегический анализ, формулирование стратегии и ее реализация. Среди исследователей и стратегов существуют разные мнения о том, как…
Стратегия – определение и ее суть в академических изданиях, учебниках по стратегическому менеджменту, энциклопедических изданиях и словарях излагается неоднозначно. Образно говоря, определений понятия стратегия столько же, сколько авторов. В слово «стратегия» теоретики и практики вкладывают различную суть и дают разные определения, что затрудняет или делает невозможным эффективное стратегическое управление. Перечислить определения в краткой статье невозможно….
Ценности (Values, Core Values) компании, по определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), это «принципы и философия, которой руководствуется организация в своей внутренней деятельности и взаимоотношениях с окружающим миром. Ценности ориентируют людей в отношении того, что хорошо и желательно, а что нет. Они оказывают большое влияние на поведение людей и коллективов и служат руководством во всех…
Миссия (mission) компании выражается в виде документированного изложения текущей основной деятельности организации. По определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), Заявление о Миссии отражает смысл существования организации и согласованно с ее заинтересованными сторонами [1]. Другими словами, Миссия, это заявление или серия заявлений о том, что делает организация и почему. Общепринятые представления На практике возникают разночтения в…
