db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Зумеры или поколение Z

30 июня 2023adminМенеджмент1 комментарий

Поколение Z — зумеры отличается от предшествующих поколений, однако это отличие в вопросах найма и увольнения не так велико, как ожидалось.

Новое поколение ( зумеры ), представляет собой новую молодежь, чья жизнь полностью пронизана технологиями и интернетом. Они родились в период с середины 1990-х по 2010-е годы и отличаются от своих предшественников – поколений X, Y и тем более бумеров – по многим аспектам.

Влияние технологий на поведение поколения Z проявляется во всем. Они привыкли к постоянной доступности информации через интернет и мгновенной связи, активно используют мессенджеры для коммуникации, стриминговые сервисы для развлечений и онлайн-платформы. Это делает их более независимыми и самостоятельными, так как они всегда могут получить нужную им информацию или связаться с кем угодно в любое время. Они более открыты к разнообразию и инклюзивности. Это должно значительно отличать их от людей более старшего поколения.

Это «должно» укоренилось в сознании и сформировало представления о новой генерации людей и, следовательно, новых работниках. Миф особенно актуален сейчас поскольку к 2025 году поколение Z может составлять более четверти мировой рабочей силы.

Причины найма и увольнения поколения Z

Ряд исследователей опубликовали в квартальном бюллетене McKinsey результаты опроса, проведенного в 2022 году [1].  Опросы проводились в США, Европе и странах. Ближнего Востока. Опрашивались только работники, которые имеют традиционные отношения между работодателем и работником. Т. е. штатные работники. Все другие работники (такие как онлайн-работники и работники платформы, фрилансеры и консультанты, контрактники, владельцы бизнеса, поденщики и сезонные работники) не опрашивались. Изучались, помимо прочего, причины найма и увольнения работников разных поколений.

Результаты исследования показаны на рисунках 1 и 2. Побудительные мотивы при приеме на работу, в основном сходятся. Работники всех возрастов оперируют похожими мотивами при выборе нового места работы (рисунок 1).

зумеры, поколение z

Рис. 1. Основные причины, по которым респонденты устраивались на новую работу

Тем не менее есть различие. То, что для старшего поколения возможность карьерного роста менее значимf, это понятно. Им требуется не карьера, а зарплата. В тоже время Зумеры не ставят на первое место уровень оплаты nруда, им важнее иметь возможность карьерного роста. Не менее важно и Значимость работы. Представляется, что эти различия прежде всего обусловлены возрастом, а не отношением к тому или иному поколения.

Причины ухода с предыдущей работы показаны на рисунке 2. Из рисунка видно, что причины также, в основном, одинаковы для различных возрастных групп и также связаны с возрастом.

Поколение Z Зумеры

Рис. 2 Основные причины, по которым респонденты оставили свои предыдущие места работы.

Хотя приоритетность для беби бумеров не очень понятна. Странным кажется, что важнейшая причина ухода с работы заключаются в отсутствие карьерного роста этой категории работников. Зумеры вполне предсказуемо уходят из-за отсутствия карьерного роста, если они не чувствуют значимости своей работы и, конечно, из-за уровня компенсации их труда. Обратите внимание, оплата не на первом месте. Но эти данные вполне объясняются возрастом, молодо─зелено. Полагаю что, когда бумеры были такими же молодыми они поступали также.  миф о том, что тут замешана цифровая среда, в которой они выросли, является мифом.

Конечно, сам факт того, что зумеры «родились со смартфоном» сказывается на содержании работы, но на причинах найма и увольнения, это влияние не заметно.

Бумеры, мелениалы, зумеры, а Вы что думаете, выводы правильные?

[1] https://www.mckinsey.com/quarterly/the-five-fifty/five-fifty-the-gen-z-equation

Метки: McKinsey
1
Предыдущая запись Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ Следующая запись Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется

1 комментарий. Оставить новый

Лариса
4 июля 2023 08:06

Интересное исследование. Спасибо! Выводы видятся адекватными.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023