db_310x90
  • Курсы
    • Про SWOT
    • История и достоинства SWOT
    • Виды SWOT
    • SWOT pro
  • Книги
    • Как реализовать стратегию
    • Статьи, публикации
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • Стратегический менеджмент
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Маркетинг
    • Менеджмент
    • Программа МВА
  • Вебинары
    • Вебинары 2014
    • Вебинары 2015
    • Вебинары 2016
    • Вебинары 2017
    • Вебинары 2018
    • Вебинары 2019
    • Вебинары 2020
    • Tip box
  • Библиотека
  • Карта сайта

Автор: admin

Главная Записи admin
535 записей, 695 комментариев

Еще раз о мотивации

6 февраля 2021adminКомментариев нетМотивация

Ранее в нескольких публикациях я рассматривал проблему мотивации работников творческого труда. Последняя из них «Балансировка стимулирования и мотивации» [1]. Суть данного подхода в том, что основа мотивации человека к труду, это прежде всего самомотивация. Настоящая работа, а не отбывание номера будет делаться только тогда, когда в человеке проснется внутренний мотив. Все было изложено «по науке»,…

Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза

27 декабря 2020adminКомментариев нетОперативное управление, Поздравляю, Стратегическое планирование, Стратегическое управление

Стратегическое управление и Дед Мороз имеет много общего. Приход Нового года всегда сопровождается сказочными событиями и мифической верой в могущество и доброту Деда Мороза. Меня внук после новогоднего праздника в садике спросил: Почему Дед Мороз не настоящий? Я ответил, что Дед Мороз один, а праздников много. Он на всех празднованиях лично участвовать не сможет. А…

Балансировка стимулирования и мотивации

13 декабря 2020adminКомментариев неткреаклы, Мотивация

Уважаемый коллега, Это обобщающая публикация по мотивации и стимулированию работников творческого труда. Смысл ее в вопросе: Что лучше рубль или доброе слово при работе с персоналом? В советское время ходило такое высказывание: «Спасибо мне много, трех рублей достаточно». Тем кто не знает стоимость бутылки водки была 2, 87рубл. Водка нынче стоит в 100 раз дороже,…

Стимулирование личности или группы?

22 ноября 2020adminКомментариев неткреаклы, Мотивация, творческий труд

Данная публикация будет полезна тем, кто руководит хотя бы двумя, тремя специалистами. Что важнее, стимулирование личности или группы? Стимулирование личности важно, но не менее важно и стимулирование группы. Дочитайте до конца и убедитесь в этом сами, если я окажусь не прав, можете забросать меня камнями. Как правило, деятельность на предприятиях в нынешние время требует творчества,…

Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей

14 ноября 2020adminКомментариев неткреаклы, Мотивация, творческий труд

В качестве пролога приведу слова Чарли Чаплина, в которых кроется секрет стимулирования.  В своей благодарственной речь при вручении ему Оскара в 1972 году он сказал: «Я пошел в бизнес ради денег, а искусство выросло из него. Если люди разочарованы этим замечанием, я не могу ничего с собой поделать. Это правда». (перевод мой, оригинальный текст смотри…

6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация

1 ноября 2020adminКомментариев неткреаклы, Мотивация, творческий труд

Чтобы сознательно подходить к вопросам стимулирования труда креклов[1] рассмотрим как создать среду, в которой потенциал для самомотивации появляется естественно и без принуждения. Влечение человека к работе — внутренняя мотивация Оглянитесь вокруг, возможно Вы увидите людей, работа которых обусловлена внутренней мотивацией — то есть работа для них есть награждение сама по себе. Возможно, что Вы говорили…

Не читайте публикации о системе и способах мотивации

25 октября 2020admin5 комментариевкреаклы, творческие люди

На вопрос почему, отвечаю. Авторы не знают о чем пишут. Систему мотивации на предприятии разработать и внедрить невозможно. Способов мотивации персонала не существует. А слово «замотивировать» имеет весьма отдаленное отношение к мотивации человека. Это сленговое слово, означающее склонить к сотрудничеству. (Словарь бизнес-сленга компании Schwarzkopf Россия). Поясню свою мысль Мотив, это внутреннее побуждение человека к действиям….

Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей

11 октября 2020admin2 комментариякреаклы, творческие люди

В настоящей публикации речь пойдет о творческих людях в бизнесе и причинах низкой инновационной активности. В обиходе представителей класса творческих людей часто называют творческий класс, креативный класс и наконец «креаклы». Креаклы, кто они? Термин «Креативный класс» получил широкое распространение в СМИ, но часто его понимают неверно. «Креативный класс» это не либеральная оппозиция. Это социальная группа…

Навигация по записям

1 2 3 4 … 67 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение
  • Что надо для креативности / творчества в бизнесе?
  • Brainstorming — мозговой штурм
  • Россия 2025: от кадров к талантам
  • Стратегические приоритеты
  • Критическое мышление: инструкция по эксплуатации
  • Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем?
  • Логика и интуиция – два сапога пара и топают они вместе

Рубрики

  • Знания Умения Навыки и Способности 19 просмотров
  • Линейно — функциональная организационная структура 13 просмотров
  • Менеджмент единственное правильное определение 11 просмотров
  • Цепочка создания ценности 11 просмотров
  • Надежды юношей питают, отраду старым подают… 10 просмотров

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
КурсыКнигиО сайтеЗаписи блогаВебинарыБиблиотекаКарта сайта
© Dekanblog 2009-2019