db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Как издеваются над SWOT-анализом

7 апреля 2023adminSWOT, Анализ5 комментариев

Над SWOT-анализом издеваются все, кому не лень. Эта болезнь уже в RU Center! От них я этого не ожидал. 7 апреля 2023 была опубликована статья. SWOT-анализ: как найти слабые места своего бизнеса [1]. Название «за здравие», а потом, «за упокой». Я мог бы написать им комментарий, но комментирование закрыто. Поэтому отвечаю прилюдно.

Что не так со SWOT-анализом

В статье указано, что SWOT — это аббревиатура, образованная от сокращения слов:

  • S (strengths) — сильные стороны — преимущества бизнеса. Они помогают компании увеличить прибыль и чувствовать уверенность в конкурентной борьбе.
  • W (weaknesses) — слабые стороны — недостатки компании. Из-за них бизнес проигрывает конкурентам.
  • O (opportunities) — возможности — перспективы бизнеса, которые могут улучшить положение компании на рынке.
  • T (threats) — угрозы — потенциальная опасность, которая может негативно повлиять на бизнес.

Все правильно, кроме одного: O (opportunities) и T (threats), это благоприятные и не благоприятные внешние факторы, по отношению к компании, которые предоставляют возможности или несут угрозы. O (opportunities) — возможности, это не перспективы бизнеса Вашего бизнеса, а события, явления, тенденции, которые имеют место во внешней среде и создают для компании возможности.  SWOT. Не поленитесь, прочитайте тут: Внешние факторы, что это? [2].  Для тех, кто поленился, излагаю подробности.

Этапы SWOT-анализа

Что такое возможности

В первом примере (кофейня) указано: Возможности

  • Расширить меню: добавить больше выпечки, кофе в зернах и дрип-пакетах, снеки.
  • Организовать доставку по ближайшему району и в бизнес-центры.
  • Создать бонусную программу для покупателей.

Во втором примере (цветочная лавка) Возможности

  • Добавить больше услуг для оформления свадеб и других мероприятий.
  • Создать группы во «ВКонтакте» и продавать букеты там.
  • Организовывать мастер-классы по созданию букетов.
  • Создать программу лояльности для постоянных клиентов.

В третьем примере (рекламное агентство) Возможности

  • Расширить услуги и добавить разработку цифровой рекламы.
  • Проводить семинары и конференции для клиентов.
  • Организовать обучение для начинающих специалистов.
  • Создать программы лояльности для постоянных клиентов.

Большого ума не надо, чтобы понять, что все эти фразы отвечают на вопрос что я хочу, могу или имею намерения сделать. Это не верный подход. Возможности, это не то, что я могу, хочу или намерен сделать, а то, что создает эту или другую возможность. По этому поводу анекдот.

В Зоопарке женщина ходит вокруг вольера со слоном. Восхищается какой он большой и сильный. На заборе висит листочек с информацией. На нем написано, что слона зовут Так-то, ему столько-то лет. И далее, указан его дневной рацион, с неимоверными для человека количеством сена, овощей, хлеба. Удивившись этому, женщина спрашивает у уборщика, которые в это время находился в вольере: «Уважаемый, скажите пожалуйста, это он все съест»? Уборщик отвечает: «Съест, то он съест, да кто ж ему даст».

Так и тут. Авторы SWOT-анализа считают возможностью «Проводить семинары и конференции для клиентов». Это не внешний фактор, это «хотелки». А нужны ли они? Если нужны, то кому. Именно это внешний фактор.

Что еще не понравилось

Автор пишет: «Не требует особых навыков. Чтобы провести SWOT-анализ, предпринимателю или сотруднику компании не требуются специальные знания и навыки. Этот метод использует базовые принципы.»

Шапкозакидательство. По крайне мере эти базовые принципы надо знать и понимать. Читайте тут: Миф о простоте и доступности SWOT [3].

Чего в данной статье нет вообще

SWOT предусматривает выявление благоприятных и не благоприятных факторов внутри компании и вне ее (внешняя среда). А затем сопоставление внутренних и внешних факторов. В результате такого сопоставления формулируются так называемые стратегии, если хотите мероприятия, отвечающие на вопрос : «Что надо сделать». Это даже не упомянуто.

Что мне понравилось

Автор пишет. Если вы не уверены в том, как правильно интерпретировать и использовать результаты SWOT-анализа, обратитесь к экспертам в области стратегического планирования или бизнес-консультантам. Это правильно. Рекомендую автору пройти небольшой ликбез. Рекомендую зайти на курс «Про SWOT [4]», обязуюсь представить бесплатный вход.

Коллеги, Ну почему так безграмотен Интернет? 

_______________________

[1] https://www.nic.ru/info/blog/swot/

[2] https://www.dekanblog.ru/2016/10/swot/swot-vneshnie-faktory-chto-eto

[3] https://www.dekanblog.ru/2020/06/strategicheskii-menegement/analiz/mif-o-prostote-i-dostupnosti-swot

[4] https://course.dekanblog.ru/product/pro-swot/

Метки: SWOT
Предыдущая запись Пример  SWOT-анализа АО «Связьру» Следующая запись Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?

5 комментариев. Оставить новый

Надежда Витальевна Пядушкина
18 апреля 2023 23:21

Спасибо за полезную информацию.

Ответить
Лариса
11 апреля 2023 14:01

Благодарю за полезную информацию!

Ответить
Сергей Галян
10 апреля 2023 10:51

Толковый и полезный разбор. Кратко и убедительно. Благодарю.

Ответить
admin
10 апреля 2023 11:00

Беда в том, что это не единственный пример. См. например, тут Люди большие, а …

Ответить
Павел Коваленко
8 апреля 2023 15:58

Думаю что дело в том что в интервенте сейчас «каждый первый эксперт». Но как говорится спрос формирует предложение — людям же комфортно сознавать что все просто и весь анализ это просто написать свои «хотелки» в клетки матрицы и потом говорить что мы провели анализ и вот). Поэтому на мой взгляд критичность мышления сейчас становится первичной компетенцией чтобы во всем этом объеме «экспертной» информации найти реально нужные и правильные вещи. Хотя должен признаться что во многих компаниях с которыми я сталкивался swot анализ является разделом бизнес плана (думаю тоже скорее как некая дань «моде») и там качество его проработки примерно такое же как Вы указали в примере.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023