db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Анализ

Публикации в части анализа внешней и внутренней среды собраны под рубрикой Анализ

Главная Стратегический менеджмент Записи рубрики "Анализ"

SWOT против SOAR

8 сентября 2021admin1 комментарийSWOT, Стратегическое мышление

Постоянные читатели сайта хорошо знакомы с аббревиатурой SWOT (сила, слабость, возможности и угрозы). Но набирает известность аббревиатура SOAR (сила, возможности, стремления и результаты). Причем авторы данной аббревиатуры и подхода к формулированию стратегии утверждают, что «SOAR, это система стратегического мышления и планирования». Напрашивается сопоставление SWOT против SOAR. Что лучше и что хуже? Коротко о SOAR  Как…

Миф о простоте и доступности SWOT

26 июня 2020adminКомментариев нетSWOT, стратегический анализ

Интернет стал массово копировать миф о простоте и доступности SWOT. Например, «Овладеть методом SWOT-анализа можно в 3 шага [1]. Или это: «он достаточно прост и не требует большого количества специальных знаний» [2]. Или «В идеале SWOT-анализ должен состоять из ключевых аспектов и уместиться на одной странице (принцип “one page only”)[3]». Среди этих шапкозакидательских лозунгов выделю…

SWOT SWOT-у рознь

9 марта 2020adminКомментариев нетстратегический анализ

Если вы наберете в поисковой строке буковки SWOT, то получите множество ссылок, которые рассказывают об этом методе анализа. Причем в каждой публикации все по- разному. Кому верить? Верить надо мне. Сейчас докажу. Ранее показана общая последовательность анализа [1]. Напомню основные моменты. SWOT, впрочем, как и многое другое в жизни, начинается с цели, причем для конкретного объекта….

Включайте в штат футорологов

11 июня 2017admin9 комментариевстратегический анализ, футурологи

Как хорошо известно, неопределенность окутала бизнес и его перспективы пеленой неизвестности. На вопрос что будет через десять, двадцать лет ответ можно получить только от футурологов. От простых смертных можно услышать ответ типа: «Я не знаю, что будет завтра, а ты спрашиваешь, что будет через двадцать лет». Тем не менее, те, кто ищет ответ на этот…

Бесплатные вебинары в январе

12 января 2017adminКомментариев нетPEST, SWOT

Коллеги, еще раз поздравляю с Новым Годом и сообщаю: бесплатные вебинары в январе – феврале 2017 года будут. К первоочередным отношу вебинары “по просьбам трудящихся”. Я получил ряд писем с просьбой включить все, что связано со стратегическим анализом. Ранее эта тема неоднократно рассматривалась на вебинарах, поэтому эта серия не первая, но последняя. Не думаю, что в…

Роль рационального стратегического анализа 

24 декабря 2016admin5 комментариевстратегический анализ, Стратегический менеджмент

Знаю не понаслышке, что анализ ситуации и принятие стратегических решений на практике в ряде компаний осуществляется на неких «меджусобойчиках». Обычно это называют «мозговым штурмом», хотя это обычное коллективное обсуждение. Само по себе обсуждение это хорошо, позволяет сверить мысли, а может быть и породить новые взгляды. Другими словами, способствует творчеству. Однако принятие решений на базе только…

Природа сильных и слабых сторон компании

7 декабря 2016admin6 комментариевстратегический анализ

Минилекция для наведения порядка в понимании «что такое хорошо и что такое плохо?» в компании. – У меня секретов нет,- слушайте, детишки, – папы этого ответ помещаю в книжке[1]. В зарубежной и отечественной литературе в связи с анализом конкурентных преимуществ компании используется неоднозначная терминология. Прежде всего, это наличие сильных и слабых  сторон (strength and weakness). Распространены эти термины достаточно…

Ситуация, тенденция, событие

9 ноября 2016admin7 комментариевстратегический анализ

Ситуация, тенденция, событие. В предыдущей публикации «SWOT. Внешние факторы, что это?» указывалось, что в качестве внешних факторов (Opportunity – Возможность и Threats — Угрозы) следует использовать события, явления, тенденции,  которые  произошли или произойдут в будущем и могут оказать влияние на компанию. Далеко не все поняли эту мысль и настаивают на том, что в качестве внешних факторов выступают разнообразные…

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022