Анализ стейкхолдеров хорошо известный подход в менеджменте. Однако кто нам мешает использовать этот подход и для других целей? Стейкхолдеры (stakeholder) Для начала, кто такие Стейкхолдеры (stakeholder)? Как указано во многих международных стандартах, стейкхолдеры, это заинтересованные стороны, т.е. лица или группы лиц причастные к деятельности компании, проекту. Как правило эти лица или группа лиц имеют определенные…
Многокритериальный метод принятия решений, это метод взвешенной оценки нескольких альтернатив, из которых следует выбрать наилучшую. В теории принятия решений этот метод носит название Модель взвешенной суммы (WSM) [1]. Модель является наиболее известным и простейшим многокритериальным способом принятия решений [2]. Описать этот способ можно простейшей формулой и на ней продемонстрировать работу метода. Однако формула для многих…
Способ принятия решений Тетралемма позволяет выйти за пределы ограничений бинарного мышления [1]. Способ имеет древнеиндийское происхождение и существенно отличается от логики, к которой мы привыкли. Мы привыкли рассматривать все ситуации с бинарной точки зрения, либо Да, либо Нет, нравится — не нравится, хорошо — плохо, пойду – не пойду и пр. Тетралемма предполагает, что в…
В процессе принятия решений задавайте себе три простых вопроса «Что? Как? Когда?» Регулярное использование этих вопросов позволит Вам не только быстро принять разумное решение в простых ситуациях, но и развить навык принятия сложных, комплексных решений. Человек принимает решения по десятку раз в день, а то и больше. Это относится как к руководящим работникам, так и…
В публикации рассматриваются взаимосвязь аббревиатур [1] SPOD, VUCA, BANI, а также PDCA и HADI и их влияние на процесс принятия решений. В принципе, против аббревиатур я ничего не имею. Они структурируют объект, делают его более понятным. Кроме того, облегчают запоминание, а также позволяют выявить некоторые закономерности. Аббревиатуры «Окружающий мир» Окружающий человечество мир менялся, с ним…
Принятие управленческих решений. Менеджер в течение рабочего дня только и занимается тем, что «болтает» (коммуницирует!) с подчиненными и вышестоящими руководителями и принимает решения. За пределами рабочего места, например, в семье, он занимается тем же. Роль другая, а содержание тоже. Конечно это утверждение слишком категорично, но, полагаю, что принятие управленческих решений, это именно то, ради чего…
Мозговой штурм (брейншторминг) многие лета был, да и остается сейчас, основным методом коллективного творчества. Причем этот метод удел не только выпускников МВА, но и простых смертных. Т.е. не остепененных предпринимателей, как малых, так и больших. Основная идея метода в том, что группа может генерировать идеи в значительно большем количестве, чем исследователь одиночка. Понятно, что чем…
Как проводится оценка эффективности решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…
