Менеджер в течение рабочего дня только и занимается тем, что «болтает» (коммуницирует!) с подчиненными и вышестоящими руководителями и принимает решения. За пределами рабочего места, например, в семье, он занимается тем же. Роль другая, а содержание тоже. Конечно это утверждение слишком категорично, но, полагаю, что принятие управленческих решений, это именно то, ради чего менеджера держат на…
Мозговой штурм (брейншторминг) многие лета был, да и остается сейчас, основным методом коллективного творчества. Причем этот метод удел не только выпускников МВА, но и простых смертных. Т.е. не остепененных предпринимателей, как малых, так и больших. Основная идея метода в том, что группа может генерировать идеи в значительно большем количестве, чем исследователь одиночка. Понятно, что чем…
Как можно измерить эффективность решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…
Прочтите текст, а потом кликайте по рисунку. Предлагается кейс на принятие управленческих решений. Вводная информация: В. Врум, Ф. Йеттон и примкнувший к ним А. Яго разработали модель принятия решений, которая не потеряла своей актуальности до настоящего времени. Руководитель, используя данную модель, может определить, в какой степени он должен или может привлекать подчиненных к разработке и…
