db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Метка: Bain&Company

Главная Записи с тегом "Bain&Company"

Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год

14 февраля 2023adminКомментариев нетBain&Company

25 инструментов управления и тенденций на 2023 год выложила BAIN & COMPANY у себя на сайте [1]. Это традиционное ежегодное исследование, которое они проводят уже 30 лет. Отчет 20-ти летней давности выложен тут [2]. Нынешнее исследование существенно отличается от прошлых, как в манере подачи материала, так и по перечню рассматриваемых инструментов. И тем не менее…

Пять ключевых принципов стратегического планирования

7 апреля 2017admin3 комментарияBain&Company, McKinsey, Стратегическое управление

В каждой уважающей себя компании осуществляется стратегическое планирование. Во многих случаях он формализован и незыблемо исполняется. Во всяком случае, я такие компании  встречал, К сожалению, у нас этот опыт не изучен и не обобщен. Не так много компаний готовы делиться своими секретами или наоборот показать, что в стратегическом планировании они дилетанты. Но это в «нашей…

Бизнес идеи и покупатель

8 сентября 2013admin3 комментарияBain&Company

Бизнес идеи приходится уделять первостепенное внимание. Конечно, это идейная сторона новых товаров (в смысле формулирование идей бизнеса). Тут и рецензии на книги, и методы нетрадиционного мышления. Отчасти это правильно, в нынешнее время привлечь покупателя можно только новинкой. Однако любые бизнес идеи ничего не стоят пока не понятно её техническое воплощение и восприятие покупателями. Проработка бизнес…

Инструменты менеджмента в 2013 году

13 июня 2013admin4 комментарияBain&Company, Лояльность

Компания Bain & Company с 1993 года регулярно проводит опросы с целью поиска ответа на вапрос как используются инструменты Менеджмента на практике. Результаты прошлого опроса приведены тут:Стратегическое планирование. Инструменты менеджмента. Тенденции использования, проявившиеся за последнее время Начиная с 2006 года количество используемых инструментов снизилась (см. рисунок ниже). Причем эта тенденция характерна как для больших, так и…

Команды правополушарных левополушарных обеспечивают инновации

9 июня 2013admin3 комментарияBain&Company, Стратегическое мышление

В прошлой публикации (Инновации и инвестиции) говорилось об исследованиях Bain & Company, в котором утверждается, что Инновационные компании растут значительно быстрее, чем другие. Это обусловлено тем, что эти компании имеют соответствующую культуру, создающую условия, как для создания привлекательных новых предложений, так и для преобразования этих идей в прибыльные бизнес-концепции. Был поставлен вопрос, как это обеспечить?…

Инновации и инвестиции

6 июня 2013admin6 комментариевBain&Company, Стратегическое мышление

Инновации и инвестиции− одно из наиболее популярных действий в бизнесе, но и одно из самых трудных для реализации. Bain & Company недавно обследовали около 450 руководителей по всему миру на предприятиях с более чем $100 млн доходом. Две трети из опрошенных заявили, что их компании сделали инновационную деятельность одной из основных задач. Однако менее четверти…

Дискриминация женщин и эмансипация женщин

3 марта 2013admin5 комментариевBain&Company, гендерные

К сожалению, дискриминация  женщин в бизнесе, особенно крупном, была, есть и, вероятно будет. Какова вообще роль и место женщины в бизнесе? Возможна ли эмансипация женщины в бизнесе? В связи с приближением  8-го марта поздравляю лучшую половину человечества с этим весенним праздником и желаю быть всегда такими же красивыми и умными.  Желаю также добиваться успехов  и…

Оценка эффективности решений

9 сентября 2012admin10 комментариевBain&Company, Принятие решений

Как проводится оценка эффективности решений? Решения бывают запрограммированные и незапрограммированные. С запрограммированными решениями все более или менее понятно. Для каждой запрограммированной (штатной) ситуации есть готовое (штатное) решение, которое надо просто принять  и исполнить. Задача менеджмента предусмотреть  возможные ситуации и продумать для нее штатное решение. Однако нештатных ситуаций достаточно много в оперативной деятельности, а тем более…

Пагинация записей

1 2 >

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023