db_310x90

Метка: Стратегическое управление

Главная Записи с тегом "Стратегическое управление"

Стратегический контроль в системе стратегического управления

adminКомментариев нет,

Заключительным компонентом общей схемы стратегического управления является стратегический контроль.  Схема стратегического управления приведена в публикации «Стратегическое управление. Модель POSIES»[1]. Большей частью этот компонент понимают как процесс достижения целей. Однако в таком виде стратегический контроль в современном мире имеет ограниченное значение. Выявление отклонений от планов в ходе реализации стратегии важно, однако, более важно внесении корректирующих действий…

Почему стратегические цели не достигаются

admin6 комментариев

Почему стратегические цели не достигаются? Прежде всего потому, что стратегия не жизнеспособна. Стратегические цели часто не достигаются Как хорошо известно, что 60–90% стратегических планов никогда полностью не реализуются [1]. Причины схода с намеченного пути многообразны. См. например книгу «Как реализовать стратегию» [2]. Применим милитаристскую метафору, разработка и реализация стратегии похожа на путешествие по минному полю. Какая…

Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза

adminКомментариев нет, , ,

Стратегическое управление и Дед Мороз имеет много общего. Приход Нового года всегда сопровождается сказочными событиями и мифической верой в могущество и доброту Деда Мороза. Меня внук после новогоднего праздника в садике спросил: Почему Дед Мороз не настоящий? Я ответил, что Дед Мороз один, а праздников много. Он на всех празднованиях лично участвовать не сможет. А…

Барьеры реализации стратегии

admin8 комментариев,

Барьеры на пути реализации стратегии. Процесс реализации стратегии завершает цикл стратегического управления. Выбор стратегии это еще не все, необходимо перевести стратегические планы в плоскость стратегических действий и реализовать их. Как это сделать я расскажу на бесплатном вебинаре «Дорожная карта реализации стратегии». А сейчас о том, что мешает процессу внедрения стратегии. Даже самый технически совершенный стратегический…

Пять ключевых принципов стратегического планирования

admin3 комментария, ,

В каждой уважающей себя компании осуществляется стратегическое планирование. Во многих случаях он формализован и незыблемо исполняется. Во всяком случае, я такие компании  встречал, К сожалению, у нас этот опыт не изучен и не обобщен. Не так много компаний готовы делиться своими секретами или наоборот показать, что в стратегическом планировании они дилетанты. Но это в «нашей…

Стратегическое и оперативное управление у больших и малых

admin2 комментария

Стало традицией публиковать в блоге работы моих слушателей по стратегическому менеджменту.  Сейчас предлагается работа Копыл Дениса (Стратегическое и оперативное управление компанией). Стратегическое и оперативное управление. Анонс работы В работе Денис сопоставил стратегическое и оперативное управление и их взаимосвязь в компаниях разного уровня. От микрокомпании до компании, которую можно сравнить только с крупным, доисторическим животным. Основной…

Реализация стратегии на практике

admin6 комментариев,

Ранее слушатели Московской бизнес школы здесь на блоге опубликовали свои размышления под общим названием Реализация стратегии компании. Перечислю эти публикации: Николай Лумпов «Замкнутая система управления», Гюльнара Сигитова «Системный подход к реализации стратегии», Александр Дмитриев «Стратегическое и оперативное управление». Теперь предлагаю Вашему вниманию мнение Ирины Воложаниной, которая изучила эти публикации и попыталась навести мост между теорией…

Стратегическое и оперативное управление

admin19 комментариев,

Стратегическое и оперативное управление на практике затрагивает всех специалистов, работающих в бизнесе. Это естественно. Все, что делается или не делается нами сегодня «аукнется» нам завтра. Причем эта аксиома применима к работнику любого ранга. Далеко не все задумываются об этом, тем более изучают эту проблему, тем более изыскивают методы, обеспечивающие взаимосвязь операционной деятельности и будущего организации….