Способ принятия решений – Тетралемма

Способ принятия решений Тетралемма позволяет выйти за пределы ограничений бинарного мышления [1].

Способ имеет древнеиндийское происхождение и существенно отличается от логики, к которой мы привыкли. Мы привыкли рассматривать все ситуации с бинарной точки зрения, либо Да, либо Нет, нравится — не нравится, хорошо — плохо, пойду – не пойду и пр. Тетралемма предполагает, что в дополнение к утверждению и отрицанию (Да или Нет) конкретная ситуация может быть отражена сочетанием того и другого (Да и Нет). Кроме того,  возможно неприятие ни того, ни другого, (т. е ни Да, ни Нет). На первый взгляд, это выглядит странно.

Но посмотрите, например, на мяч. Он может быть черным или белым, но не всегда так, мяч может быть и черным и белым, т.е. серым. Мячи могут быть и не черными, и не белыми, а желтыми или синими. Чтобы отдать должное ранней буддийской точке зрения, необходимо отметить, что опора на тетралемму не противоречит признанию того, что для ряда ситуаций действительно применим так называемый «принцип третьего не дано» (иногда обозначаемый латинской фразой «tertium non datur», в том смысле, что некоторые утверждения действительно либо истинны, либо ложны.

Такая логика может быть применена к выбору к человеку, к событиям. Нас в данном случае интересует применение к принятию решения.

Тетралемма была разработана или, скорее, «заново открыта» в 1990-х годах [2]. Метод тетралеммы обеспечивает ясность и проницательность и открывает новые перспективы, когда дело доходит до принятия решений, то есть выбора между различными вариантами. Рисуют эту ситуацию по-разному, например, так

Часто, сталкиваясь с решениями, мы видим только два варианта Да или Нет

Пример

Допустим вы имеете место работы, которое дает терпимую зарплату, но не дает удовлетворения. Есть возможность организовать свое дело и уйти с опостыленной работы. Вопрос: «Должны ли вы остаться или следует уйти?». Ни один из двух вариантов не является однозначно предпочтительным, поскольку оба сопряжены с рисками и недостатками. Это классическая дилемма, которую можно решить, посчитав все плюсы и минусы. Однако и в том, и в другом случае вы пострадаете. Если вы останетесь пострадает ваша вовлеченность и, в конечном счете, ваш творческий потенциал. В то же время, если вы уйдете, то вам придется столкнуться с неопределенностью и риском провала своего стартапа. Такая ситуация напоминает «Буриданова осла» [3]. Бедное животное умерло от голода из-за неспособности выбрать между двумя одинаковыми кучами сена.

Тетралемма предлагает расширенное пространство альтернатив.

Первоначальные взаимоисключающие варианты (Дилемма)

• Вариант 1: A (вы остаетесь на своей работе)
• Вариант 2: B (вы увольняетесь с работы и становится предпринимателем)

Оба варианта имеют плюсы и минусы. Выбрать сложно.

Новые опции, предлагаемые Тетралеммой

• Вариант 3: A и B

Например, вы остаетесь в компании на неполный рабочий день и одновременно создаете свой бизнес. Т.е. делаете и то, и другое. Или убеждаете вашего работодателя о предоставлении большей самостоятельности и открываете свое подразделение, которое выполняет заказы вашей головной компании и берете заказы со стороны. Возможно, и эти варианты имеют сложности в реализации, которые вас не устраивают.

• Вариант 4: Ни A, ни B

Перейти на работу в другую компанию, работа в которой позволяла бы вам раскрыть свой потенциал и не требовало бы бросаться с головой в собственный старт-ап.

Следовательно число вариантов уже четыре. Можно их еще раз поразмыслить и что-то выбрать. Однако есть еще и пятый вариант, который еще не рассматривался. Пятая позиция служит для поиска совершенно новых решений, которые удовлетворяют мотивам в равной степени или лучше, чем любой из четырех других вариантов.

• Вариант 5: C, ничего из вышеперечисленного, а что-то совершенно другое.

Откуда родилась у Вас дилемма: уйти в свой бизнес или остаться? Очень может быть, что вы ищите перемен и личностного развития, а не стартапа. Оттолкнитесь от первоначальной дилеммы и подумайте: Что бы я хотел сделать независимо от первоначальной дилеммы?

После того, как сформулированы все пять вариантов следует разобраться в своих мыслях и чувствах, уточнить что из предложенного вас привлекает в большей степени и тогда уже принимаете решение.

Пример жизненный, но в равной степени его можно применить к производственной ситуации. Дилеммы типа «покупать или производить», делать не делать встречаются на производстве на каждом шагу. Прежде чем принимать решения пройдите эти все пять шагов, и сформулируйте пять вариантов. Велика вероятность, что какой-нибудь из них будет полностью отвечать вашим интересам.

Вывод: Тетралемма меняет жизни

Тетралемма — очень полезный и практичный инструмент для принятия сложных решений. Попробуйте, это не больно. Конечно надо подумать, не без этого. Уговорил или еще колеблетесь. В чем сомнения, пишите. 

_________________

[1] Bhikkhu Anālayo Beyond the Limitations of Binary Thinking: Mindfulness and the Tetralemma   https://doi.org/10.1007/s12671-021-01678-6

[2] https://www.linkedin.com/pulse/tetralemma-3000-year-old-method-21st-century-andreas-schoetz/

[3] https://www.dekanblog.ru/2013/05/menegment/buridanov-osyol-i-menedzhment/