db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Способ принятия решений – Тетралемма

17 февраля 2023adminГимнастика (ума), Менеджмент2 комментария

Способ принятия решений Тетралемма позволяет выйти за пределы ограничений бинарного мышления [1].

Способ имеет древнеиндийское происхождение и существенно отличается от логики, к которой мы привыкли. Мы привыкли рассматривать все ситуации с бинарной точки зрения, либо Да, либо Нет, нравится — не нравится, хорошо — плохо, пойду – не пойду и пр. Тетралемма предполагает, что в дополнение к утверждению и отрицанию (Да или Нет) конкретная ситуация может быть отражена сочетанием того и другого (Да и Нет). Кроме того,  возможно неприятие ни того, ни другого, (т. е ни Да, ни Нет). На первый взгляд, это выглядит странно.

Но посмотрите, например, на мяч. Он может быть черным или белым, но не всегда так, мяч может быть и черным и белым, т.е. серым. Мячи могут быть и не черными, и не белыми, а желтыми или синими. Чтобы отдать должное ранней буддийской точке зрения, необходимо отметить, что опора на тетралемму не противоречит признанию того, что для ряда ситуаций действительно применим так называемый «принцип третьего не дано» (иногда обозначаемый латинской фразой «tertium non datur», в том смысле, что некоторые утверждения действительно либо истинны, либо ложны.

Такая логика может быть применена к выбору к человеку, к событиям. Нас в данном случае интересует применение к принятию решения.

Тетралемма была разработана или, скорее, «заново открыта» в 1990-х годах [2]. Метод тетралеммы обеспечивает ясность и проницательность и открывает новые перспективы, когда дело доходит до принятия решений, то есть выбора между различными вариантами. Рисуют эту ситуацию по-разному, например, так

Принятие решений, тетралемма

Часто, сталкиваясь с решениями, мы видим только два варианта Да или Нет

Пример

Допустим вы имеете место работы, которое дает терпимую зарплату, но не дает удовлетворения. Есть возможность организовать свое дело и уйти с опостыленной работы. Вопрос: «Должны ли вы остаться или следует уйти?». Ни один из двух вариантов не является однозначно предпочтительным, поскольку оба сопряжены с рисками и недостатками. Это классическая дилемма, которую можно решить, посчитав все плюсы и минусы. Однако и в том, и в другом случае вы пострадаете. Если вы останетесь пострадает ваша вовлеченность и, в конечном счете, ваш творческий потенциал. В то же время, если вы уйдете, то вам придется столкнуться с неопределенностью и риском провала своего стартапа. Такая ситуация напоминает «Буриданова осла» [3]. Бедное животное умерло от голода из-за неспособности выбрать между двумя одинаковыми кучами сена.

Тетралемма предлагает расширенное пространство альтернатив.

Первоначальные взаимоисключающие варианты (Дилемма)

  • Вариант 1: A (вы остаетесь на своей работе)
  • Вариант 2: B (вы увольняетесь с работы и становится предпринимателем)

Оба варианта имеют плюсы и минусы. Выбрать сложно.

Новые опции, предлагаемые Тетралеммой

  • Вариант 3: A и B

Например, вы остаетесь в компании на неполный рабочий день и одновременно создаете свой бизнес. Т.е. делаете и то, и другое. Или убеждаете вашего работодателя о предоставлении большей самостоятельности и открываете свое подразделение, которое выполняет заказы вашей головной компании и берете заказы со стороны. Возможно, и эти варианты имеют сложности в реализации, которые вас не устраивают.

  • Вариант 4: Ни A, ни B

Перейти на работу в другую компанию, работа в которой позволяла бы вам раскрыть свой потенциал и не требовало бы бросаться с головой в собственный старт-ап.

Следовательно число вариантов уже четыре. Можно их еще раз поразмыслить и что-то выбрать. Однако есть еще и пятый вариант, который еще не рассматривался. Пятая позиция служит для поиска совершенно новых решений, которые удовлетворяют мотивам в равной степени или лучше, чем любой из четырех других вариантов.

  • Вариант 5: C, ничего из вышеперечисленного, а что-то совершенно другое.

Откуда родилась у Вас дилемма: уйти в свой бизнес или остаться? Очень может быть, что вы ищите перемен и личностного развития, а не стартапа. Оттолкнитесь от первоначальной дилеммы и подумайте: Что бы я хотел сделать независимо от первоначальной дилеммы?

После того, как сформулированы все пять вариантов следует разобраться в своих мыслях и чувствах, уточнить что из предложенного вас привлекает в большей степени и тогда уже принимаете решение.

Пример жизненный, но в равной степени его можно применить к производственной ситуации. Дилеммы типа «покупать или производить», делать не делать встречаются на производстве на каждом шагу. Прежде чем принимать решения пройдите эти все пять шагов, и сформулируйте пять вариантов. Велика вероятность, что какой-нибудь из них будет полностью отвечать вашим интересам.

Вывод: Тетралемма меняет жизни

Тетралемма — очень полезный и практичный инструмент для принятия сложных решений. Попробуйте, это не больно. Конечно надо подумать, не без этого. Уговорил или еще колеблетесь. В чем сомнения, пишите. 

_________________

[1] Bhikkhu Anālayo Beyond the Limitations of Binary Thinking: Mindfulness and the Tetralemma   https://doi.org/10.1007/s12671-021-01678-6

[2] https://www.linkedin.com/pulse/tetralemma-3000-year-old-method-21st-century-andreas-schoetz/

[3] https://www.dekanblog.ru/2013/05/menegment/buridanov-osyol-i-menedzhment/

Метки: Принятие решений
Предыдущая запись Стратеги и Стратегическое мышление Следующая запись Остервальдер, Построение бизнес модели

2 комментария. Оставить новый

Бажок Роман
3 марта 2023 14:28

Добрый день,
Алексей Васильевич

Инструмент конечно интересный, но если посмотреть на его использование через призму стратегического планирования, ведь чем «дальше» возможно просчитать (при помощи соответствующих инструментов и учета, анализа полного объема данных) тем меньше вариаций ответа будет, по крайней мере они объективно перейдут в разряд не имеющих большего веса(если при проработке вопроса будет использована оценочная система).

Ответить
admin
5 марта 2023 11:18

Роман, смысл этого подхода в том, что человек живет в двумерном пространстве: ДА или НЕТ. За пределами этого пространства еще много всего есть.

Ответить

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023