db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего

4 февраля 2023adminАнализ, Стратегический менеджментКомментариев нетфутурологи

Современные футурологи предлагают 3 способа планирования будущего. Эти способы объединены в трехэтапный процесс, помогающий избежать ловушек, планирования [1]. Не изучайте свою отрасль, расширьте свою перспективу Инструментальный арсенал стратегического менеджмента со времен М. Портера ориентирован на отрасль. Что такое отрасль? Это совокупность предприятий, выпускающих одну и туже продукцию. Например автомобилестроение. Но погодите, а что будет с…

Читать далее

Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой

1 февраля 2023adminГимнастика (ума), Менеджмент2 комментарияСтратегическое мышление

Правда и ложь по Владимиру Высоцкому выражается в словах «Разницы нет никакой между Правдой и Ложью, если, конечно, и ту и другую раздеть» [1]. Эту эмоциональную притчу, студенческое время мы горланили на каждой вечеринке под гитару и без нее. При этом не очень-то вдаваясь в физиологию превращения лжи в правду. По Высоцкому ложь может стать…

Читать далее

Есть у вашей компании конкурентное преимущество

30 января 2023adminАнализ2 комментариястратегический анализ, Стратегический менеджмент

Попробуйте задать вопрос руководителям различных предприятий о наличии конкурентных преимуществах их компаний. Вы с большой долей вероятности можете услышать утвердительный ответ и длинный список преимуществ. От «новейшего оборудования», до «исключительного качества продукта». Однако, несмотря на эти провозглашенные преимущества, эффективность компаний оставляет желать лучшего. Почему? Потому что на поверку оказывается, что так называемые конкурентные преимущества таковыми…

Читать далее

Функциональная структура и дивизиональная структура

29 января 2023adminМенеджмент, Организационные структуры2 комментарияСтратегический менеджмент

Преимущества и недостатки функциональная структуры и дивизиональной  структуры хорошо известны. В том числе изучаются в рамках дисциплины Менеджмент. Полезно с ними познакомится. Описание приводится тут же на сайте: Линейно – функциональная организационная структура [1], Норма управляемости в команде Моисея [2] и Кейс. Рабочие острова [3]. Дивизиональная организационная структура [4] Тут остановимся на тех свойствах структур,…

Читать далее

Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки

2 октября 2022adminАнализ, Стратегический менеджмент2 комментариястратегический анализ

Менеджерам надо понимать контекст[1] бизнеса. Регулярному осмыслению контекста помогут ряд методов. Начну издалека. Есть такой вид спорта Спортивное ориентирование на местности. Суть состоит в том, что спортсмен с помощью карты и компаса должен выйти на контрольные пункты (КП), расположенные на значительном расстоянии друг от друга. Дистанция, как правило, многокилометровая, а перед участником стоит задача пройти…

Читать далее

Три вопроса в процессе принятия решений

25 сентября 2022adminСоветы на перемене3 комментарияличная эффективность, Принятие решений

В процессе принятия решений задавайте себе три простых вопроса «Что? Как? Когда?» Регулярное использование этих вопросов позволит Вам не только быстро принять разумное решение в простых ситуациях, но и развить навык принятия сложных, комплексных решений. Человек принимает решения по десятку раз в день, а то и больше. Это относится как к руководящим работникам, так и…

Читать далее

Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI

18 сентября 2022adminСтратегический менеджмент5 комментариевПринятие решений

В публикации рассматриваются взаимосвязь аббревиатур [1] SPOD, VUCA, BANI, а также PDCA и HADI и их влияние на процесс принятия решений. В принципе, против аббревиатур я ничего не имею. Они структурируют объект, делают его более понятным. Кроме того, облегчают запоминание, а также позволяют выявить некоторые закономерности. Аббревиатуры «Окружающий мир» Окружающий человечество мир менялся, с ним…

Читать далее

Тестирование знаний

31 августа 2022adminDistance Learning, Программа МВА4 комментарияличная эффективность

Тестирование знаний не самая обсуждаемая тема, а преимущества тестирования вообще «вне закона». Все в основном тестирование ругают. Однако, Вы никогда не догадаетесь, что одним из самых лучших способов (если не самым лучшим) учиться быстрее, запоминать больше информации и улучшать память является тестирование. Мало кто любит тестироваться. Особенно, когда тесты предназначены для оценки успеваемости по изучаемому…

Читать далее

Навигация по записям

1 2 3 4 … 70 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022