db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Советы на перемене

Советы на перемене, советы, рекомендации читателям блога

Главная Записи рубрики "Советы на перемене"

Три вопроса в процессе принятия решений

25 сентября 2022admin3 комментарияличная эффективность, Принятие решений

В процессе принятия решений задавайте себе три простых вопроса «Что? Как? Когда?» Регулярное использование этих вопросов позволит Вам не только быстро принять разумное решение в простых ситуациях, но и развить навык принятия сложных, комплексных решений. Человек принимает решения по десятку раз в день, а то и больше. Это относится как к руководящим работникам, так и…

Собственный бизнес. Главный вопрос

28 августа 2022admin4 комментарияличная эффективность

Создать Собственный бизнес означает задать себе кучу вопросов и получить на них ответы. Но есть один главный вопрос, не получив на него ответа провал гарантирован Многие молодые и не очень молодые люди, формально выражаясь, являются носителями идеи собственного бизнеса. Собственный бизнес позволяет делать не то, что приказывают, а то, что вы сами решите. Самим регулировать…

5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

5 сентября 2018admin3 комментарияmba, Дипломная работа

Третьего сентября состоялся вебинар приуроченный к традиционному для меня и многих других “Дню знаний”. Речь шла об основных правилах, соблюдение которых позволит повысить отдачу затрат на обучение. Вебинар называется  Как умнеть эффективно и повысить отдачу от затрат на обучение? Можно скачать и посмотреть[1]. Зачем и Чему учиться ? Ответы на вопросы зачем и чему учиться можно…

Изучение причинно-следственных связей. Почему? Как? Зачем?

14 августа 2017admin2 комментарияличная эффективность, творческое мышление

Изучение причинно-следственных связей не ограничиваются диаграммы Исикавы и диаграммой 5 почему. Не менее полезны диаграммы Почему-Почему? Как-Как? Зачем-Зачем? О них и пойдет речь. Опыт общения с практикующими менеджерами и слушателями в процессе обучения показывает, что даже в простейших случаях далеко не все ладно у современных менеджеров с мышлением вообще и с логическим мышлением в частности….

Оптимизм снижается

19 января 2014admin3 комментарияличная эффективность

Опубликованы результаты глобального опроса, проведенного ассоциацией независимых исследовательских агентств Gallup International/WIN в более чем 50 странах мира, в том числе в России. Основной вывод можно охарактеризовать двумя словами: Оптимизм снижается. Результаты опубликованы на сайте «ROMIR» (Ромир является эксклюзивным представителем сети Gallup International). 70 тысяч человек в 65 странах мира ответили на вопрос об ожиданиях в…

Работа требует больше времени, чем планируется

30 октября 2013admin14 комментариевличная эффективность

В юношеские годы люди моего поколения зачитывались Айзеком Айзимовым и обсуждали законы Мерфи. Нынешнее поколение об этом не думает, а напрасно. Среди законов Мерфи есть про ошибки планирования: Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени, чем предполагалось; тщательно спланированная – только в два раза. Основываясь на этом «законе» я готовил свои рассуждения на…

Достижимость по SMART

24 октября 2013admin4 комментариявебинары, личная эффективность

Прежде чем рассматривать принципы SMART, рассмотрим понятие цель, Вернее – достижимость цели. По аналогии с широко известной в маркетинге триадой определений «Потребность», «Желание», «Спрос» обратимся к сокровенному – Мечтам. «Мечты, мечты! Где ваша сладость»? (А.С. Пушкин). Мечта — ощущаемая человеком потребность чем-либо обладать или что-либо осуществить, что принесет счастье (определение моё, АВМ). Желание — ощущаемая…

ПарАвоз и другие ошиПки

24 сентября 2013admin12 комментариев

В прошлой записи, при подготовке картинки я написал слово “паровоз” именно так “парАвоз”. Когда мне сделали замечание, я испытывал неловкость в связи с этим. С точки зрения грамотности не могу назвать себя корифеем, но эта ошибка из ряда вон выходящая. Как она вкралась? Ума не приложу. Я давно замечаю, что подобные “ошиПки” вкрадываются в любой…

Навигация по записям

1 2 3 4 … 6 >

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос
  • Стратегии развития и развивающиеся стратегии
  • Strategy. Стратегия – определение и ее суть
  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022