db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Советы на перемене

Советы, рекомендации читателям блога

Главная Записи рубрики "Советы на перемене"

Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ

11 июня 2023admin5 комментариевИИ

Последнее время я вынужденно много читаю различного рода публикации об Искусственном Интеллекте (ИИ) и его влиянии на человечество. Это не праздное любопытство. Мне хочется понять как внедрение ИИ в нашу жизнь скажется на рабочих местах и на конкретных молодых людях, с которыми я работаю. Есть много публикаций утверждающих, что ничего страшного в распространении ИИ нет….

Квадрат Декарта как способ принятия решений

15 марта 2023admin3 комментарияСтратегическое мышление, творческое мышление

Квадрат Декарта как способ принятия решений, это наследие французского философа, математика и естествоиспытателя Рене Декарта. Жил он давно, еще в 16-том столетии, но известен до сих пор. Прежде всего он известен своими философскими высказываниями. Самое известное из них «Я мыслю, следовательно, я существую» (1637 год). Помимо этого, известность ему  добавляет знакомая нам со школьных времен…

Ценностное предложение Остервальдера

26 февраля 2023adminКомментариев нетБизнес модель

Ценностное предложение — еще один инструмент, дополняющий  Построение бизнес модели Остервальдера[1]. Подобно канве бизнес-модели она разбивает проблему определения ценностного предложения на отдельные части. Это позволяет человеку или команде работать с каждой частью шаг за шагом. Справа холст описывает клиента, с точки зрения той работы/ задачи, которую он пытается выполнить, что сложно или неприятно (болезненно) в…

Остервальдер, Построение бизнес модели

21 февраля 2023admin2 комментарияБизнес модель

В Книге Остервальдер, А., «Построение бизнес-модели» изложен наиболее удобный подход, разработки и анализа бизнес-моделей. В нескольких публикациях будет изложен порядок разработки бизнес модели, но вначале общее знакомство с шаблоном бизнес модели. Остервальдер и его модель Модель представляет собой визуальную диаграмму с различными элементами, описывающими ценностное предложение организации, ее инфраструктуру, рынок и финансы. Эту диаграмму часто…

Три вопроса в процессе принятия решений

25 сентября 2022admin5 комментариевличная эффективность, Принятие решений

В процессе принятия решений задавайте себе три простых вопроса «Что? Как? Когда?» Регулярное использование этих вопросов позволит Вам не только быстро принять разумное решение в простых ситуациях, но и развить навык принятия сложных, комплексных решений. Человек принимает решения по десятку раз в день, а то и больше. Это относится как к руководящим работникам, так и…

Собственный бизнес. Главный вопрос

28 августа 2022admin4 комментарияличная эффективность

Создать Собственный бизнес означает задать себе кучу вопросов и получить на них ответы. Но есть один главный вопрос, не получив на него ответа провал гарантирован Многие молодые и не очень молодые люди, формально выражаясь, являются носителями идеи собственного бизнеса. Собственный бизнес позволяет делать не то, что приказывают, а то, что вы сами решите. Самим регулировать…

5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

5 сентября 2018admin3 комментарияmba, Дипломная работа

Снижение Затрат на обучение и повышение эффективности обучения повышается при использовании определенных правил, в том числе использование методики PQRST и др.  На эту тему третьего сентября состоялся вебинар приуроченный к традиционному для меня и многих других «Дню знаний». Речь шла об основных правилах, соблюдение которых позволит повысить отдачу затрат на обучение. Вебинар называется  Как умнеть…

Изучение причинно-следственных связей. Почему? Как? Зачем?

14 августа 2017admin2 комментарияличная эффективность, творческое мышление

Изучение причинно-следственных связей не ограничиваются диаграммы Исикавы и диаграммой 5 почему. Не менее полезны диаграммы Почему-Почему ? Как-Как? Зачем-Зачем? О них и пойдет речь. Опыт общения с практикующими менеджерами и слушателями в процессе обучения показывает, что даже в простейших случаях далеко не все ладно у современных менеджеров с мышлением вообще и с логическим мышлением в…

Пагинация записей

1 2 3 4 5 >

Читаем вместе хорошую литературу

Загрузка

Последние записи блога

  • Маркетологи уже более 30 лет используют дизайн-мышление
  • Мысли масштабно
  • Законы Мерфи. Работа требует больше времени, чем планируется
  • Зумеры или поколение Z
  • Опасность для естественного интеллекта от массового прихода ИИ
  • Портфельный анализ, матрица BCG
  • Как изменится спрос на Soft skills  или мягкие навыки будущего?
  • Как издеваются над SWOT-анализом
  • Пример  SWOT-анализа АО «Связьру»
  • Творческий процесс есть, а творческого мышления нет
  • Глупость и дурость. Предисловие к книге Интеллектуальные инвалиды
  • Как провести сопоставление в SWOT-анализе. SWOT оптом и в розницу
  • Анализ стейкхолдеров на работе и дома
  • Многокритериальный  метод принятия управленческих решений
  • Вопросы 5W1H или метод Киплинга
  • Квадрат Декарта как способ принятия решений
  • Только для женщин
  • Особые свойства памяти человека. Случай из практики
  • Два аспекта критического мышления
  • Ценностное предложение Остервальдера
  • Остервальдер, Построение бизнес модели
  • Способ принятия решений – Тетралемма
  • Стратеги и Стратегическое мышление
  • Топ-25 инструментов управления и тенденций на 2023 год
  • 9 способов улучшить память
  • Стратегический контроль в системе стратегического управления
  • Футурологи предлагают 3 способа планирования будущего
  • Правда и ложь. 4 стратегии борьбы с постправдой
  • Есть у вашей компании конкурентное преимущество
  • Функциональная структура и дивизиональная структура
  • Контекст Вашего бизнеса. Методы оценки
  • Три вопроса в процессе принятия решений
  • Аббревиатуры SPOD, VUCA, BANI плюс PDCA и HADI
  • Тестирование знаний
  • Собственный бизнес. Главный вопрос

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2023