db_310x90
  • Индивидуальное обучение
  • О сайте
    • Об авторе
  • Записи блога
    • SWOT
    • Стратегический менеджмент
    • Энциклопедия Стратегического менеджмента
    • Программа МВА
    • Советы на перемене
    • Гимнастика (ума)
    • Менеджмент
    • Маркетинг
  • Tip box
  • Карта сайта

Рубрика: Энциклопедия

Энциклопедия стратегического менеджмента

Главная Записи рубрики "Энциклопедия"

Миссия (mission) компании

14 июля 2022admin2 комментарияСтратегический менеджмент

Миссия (mission) компании выражается в виде документированного изложения текущей основной деятельности организации. По определению Европейского фонда управления качеством (EFQM), Заявление о Миссии отражает смысл существования организации и согласованно с ее заинтересованными сторонами [1].  Другими словами, Миссия, это заявление или серия заявлений о том, что делает организация и почему. Общепринятые представления На практике возникают разночтения в…

Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)

5 июля 2022adminКомментариев нетСтратегический менеджмент

Стратегические Намерения [1], это первичная и основная причина существования организации, отправная точка стратегического управления. Речь идет о причинах существования и направлениях развития организации, а также о том, как организация будет работать. Намерения созревают на высшем уровне руководства и формулируется в заявлениях о Миссии [2] Видении [3], и Ценностях [4]. Важность данного элемента стратегического управления обусловлена…

Видение. Видение будущего

2 июля 2022adminКомментариев нетСтратегический менеджмент

Видение будущего (Видение), это один из элементов стратегических намерений (Видение, Миссия, Ценности). Видение, это представление о некотором желаемом будущем состоянии или идеале для организации, выражающая устремления и намерения компании. Используется как основной элемент Стратегического управления [1]. Заявление о Видении обычно представляет собой амбициозное заявление о том, какой организация хочет быть или чего хочет достичь в…

Стратегическое управление. Модель POSIES

25 июня 2022admin2 комментарияМодель, Стратегический менеджмент

Стратегическое управление – это управление общей стратегией организации таким образом, чтобы потребности и стимулы настоящего были сбалансированы с потребностями и возможностями будущего. Стратегическое управление – это общее управление долгосрочными целями компании или организации. Суть управления демонстрирует модель POSIES. Качественное стратегическое управление должно приводить к качественному управлению в масштабах всей организации. Стратегическое управление должно быть последовательным…

Вебинары безвозмездно 
(т.е. даром) !

Коллеги, подписка дает Вам возможность своевременно получать информацию о планируемых вебинарах.

  Предоставлено SendPulse

Последние записи блога

  • Ценности (Values, Core Values) компании
  • Миссия (mission) компании
  • Онлайн МВА против МВА очно
  • Почему стратегические цели не достигаются
  • Стратегические Намерения (миссия, видение, ценности)
  • Видение. Видение будущего
  • Стратегическое управление. Модель POSIES
  • Черный лебедь, черный слон, черная медуза, черная комната с черной кошкой
  • Практические занятия по проведению SWOT
  • ИМХО (субъективное мнение) и реальная действительность
  • SWOT против SOAR
  • Harvard Business Review Россия и SWOT
  • Еще раз о мотивации
  • Что объединяет стратегическое управление и Деда Мороза
  • Балансировка стимулирования и мотивации
  • Стимулирование личности или группы?
  • Секреты стимулирования инженеров и менеджеров всех мастей
  • 6 способов создании среды, в которой рождается самомотивация
  • Не читайте публикации о системе и способах мотивации
  • Творческие люди в нашей буче, боевой кипучей
  • Миф о простоте и доступности SWOT
  • Знания Умения Навыки и Способности
  • Кризис COVID-19 − частный случай комплексных изменений
  • Короновирус шагает по планете. Что делать
  • SWOT SWOT-у рознь
  • Достоинства и ограничения SWOT-анализа
  • Что делать? Адаптация к климатическим изменениям
  • Принятие управленческих решений
  • Новые навыки в период промышленной революции
  • Факторы SWOT анализа относительны
  • SWOT: объект анализа
  • Цели SMART и цели FAST
  • Барьеры на пути реализации стратегии
  • Матрица ответственности на службе у Стратегического менеджмента
  • 5 правил повышения отдачи от затрат на обучение

Рубрики

Дополнительное и профессиональное образование и бизнес-обучение

Контакты

dekan@dekanblog.ru
Email
Facebook
Google+
YouTube
Skype
Индивидуальное обучениеО сайтеЗаписи блогаTip boxКарта сайта
© Dekanblog 2009-2022